生產(chǎn)部工作指引
|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |1/13 |生效日期 |2005-4-18 | | | |生產(chǎn)部組織架構(gòu)及工作范圍 | |部門作用 | |生產(chǎn)部是按計劃生產(chǎn)出令客戶滿意產(chǎn)品的職能部門。為達到低投入、高 效率、低 | |損耗地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品之目的，生產(chǎn)部堅決貫徹推行ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)，依 | |據(jù)生產(chǎn)計劃、有組織、有秩序地進行生產(chǎn) | |生產(chǎn)部組織架構(gòu) | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作范圍 | |生產(chǎn)經(jīng)理負責生產(chǎn)計劃執(zhí)行、落實，以及上下級之間、部門之間的信息溝通交流和| |組織安排生產(chǎn)部全面工作。 | |經(jīng)理文員負責對內(nèi)外文件管理、派發(fā)、簽收,協(xié)助經(jīng)理跟進生產(chǎn)進度及對外聯(lián)絡。 | |生產(chǎn)主管負責車間的正常生產(chǎn)組織安排,確保生產(chǎn)依計劃要求執(zhí)行與完成,對生產(chǎn)車| |間涉及的人機。 | |生產(chǎn)統(tǒng)計員負責統(tǒng)計生產(chǎn)部各類報表收集與輸入電腦系統(tǒng),對車間作業(yè)指導書收發(fā) | |與相關(guān)文件的分類整理及存檔管理，生產(chǎn)進度跟催及協(xié)助車間主管日常工作。 | |領料員負責全車間的領料、補料、退料及成品入倉工作。服從車間生產(chǎn)主管安排，| |并配合主管跟進生產(chǎn)計劃實施情況。協(xié)助主管監(jiān)控車間生產(chǎn)勞動紀律，并做好每周| |車間會議記錄及發(fā)放工作。 | |生產(chǎn)拉長/領班負責監(jiān)督員工按《作業(yè)指導書》操作，依計劃組織安排生產(chǎn)線具體工 | |作及現(xiàn)場5S管理及日常維持，并統(tǒng)計做成日報表向主管報告生產(chǎn)狀況。 | |生產(chǎn)替位協(xié)助拉長生產(chǎn)前準備、物料供應及整理、整頓，配合拉長工作及頂位。 | |修理工不良品的維修及相關(guān)維修信息的記錄。 | |員工服從拉長安排，按《作業(yè)指導書》保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務，同時進行安全生產(chǎn)| |操作。 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |213 |生效日期 |2005-4-18 | |1-3-10 PE負責生產(chǎn)過程中生產(chǎn)流程、工藝及品質(zhì)改善活動推動與跟蹤確認，同 | |時統(tǒng)籌組織相關(guān)部門對新產(chǎn)品進行生產(chǎn)工藝、流程檢討與改善。 | |崗位職責 | |生產(chǎn)經(jīng)理責任和權(quán)力：生產(chǎn)經(jīng)理需向廠營運經(jīng)理覆命，并承擔下列責任和權(quán)力。 | |負責生產(chǎn)計劃執(zhí)行、落實和調(diào)整，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部全面工作，并落實公司各項工作計劃| |。 | |確保生產(chǎn)過程所有物料或裝配過程所必要的制造、檢驗文件得到有效控制。 | |嚴格推行與維持ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)正常運行。 | |確保所有物料、半成品、成品及人工等各種數(shù)據(jù)誤差均得到適當調(diào)整和核實。 | |安排培訓生產(chǎn)部所屬管理，整體素質(zhì)和工作質(zhì)量，定期作出改善計劃洞察找出原因| |與改善。 | |及時處理生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量參照《運作控制程 | |序》，審閱有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計表，確保生產(chǎn)效率和物料損耗，達到公司相關(guān)要求。 | |負責督促部門所領用儀器設備之正確操作與保養(yǎng)工作。參照《生產(chǎn)設備維護與保養(yǎng) | |控制程序》。 | |保持與各部門的協(xié)調(diào)溝通，以及各種信息交流工作，并組織每周部門文職人員例會| |，總結(jié)生產(chǎn)部工作情況，上報廠營運經(jīng)理。參照《信息溝通控制程序》。遵守公司規(guī)| |章制度，以督促本部門執(zhí)行。 | |經(jīng)理文員崗位職責 | |每周根據(jù)PMC部下達的“生產(chǎn)單位作業(yè)計劃表”，及時分派到車間，并跟配合部門經(jīng) | |理跟進生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃實施情況。 產(chǎn)品完工后，監(jiān)督各車間迅速清拉和對單， | |并及時匯報部門經(jīng)理。 | |跟進各車間物料控制、生產(chǎn)進度和損耗情況，及時記錄并匯報部門經(jīng)理。按生產(chǎn)計| |劃、生產(chǎn)通知單及時了解生產(chǎn)線物料到位情況和生產(chǎn)進度情況，隨時掌握生產(chǎn)線成| |品入倉情況。 | |管理、領用、發(fā)放部門使用的各種文件，并做好記錄，向生產(chǎn)經(jīng)理提供所需的生產(chǎn)| |月報。參照《質(zhì)量記錄控制程序》和《質(zhì)量文件控制程序》。 | |準確及時地傳達公司及部門的最新要求，做好每周會議記錄。 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |3/13 |生效日期 |2005-4-18 | | | |協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好部門之間、上下級之間的信息收集、交流工作，并填寫“信息 | |聯(lián)絡處理單”。 | |遵守公司規(guī)章制度。 | |生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位職責 | |生產(chǎn)統(tǒng)計員在部門經(jīng)理領導下，進行統(tǒng)計工作。 | |認真、準確和及時統(tǒng)計生產(chǎn)線呈報的各類報表，將“生產(chǎn)日報表”的相關(guān)數(shù)據(jù)及時準| |確地并輸入公司電腦系統(tǒng)及生產(chǎn)部“日/周/月生產(chǎn)統(tǒng)計表”中。 | |對車間相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)文件、統(tǒng)計報表和工具、文具用品進行分類整理存檔，向車間| |主管提供所需的生產(chǎn)資料、統(tǒng)計資料及相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 | |負責組織各車間拉長、助理拉長，培訓統(tǒng)計知識。 | |核實當日“生產(chǎn)日報表”，并在下月初前兩天內(nèi)統(tǒng)計出當月生產(chǎn)情況匯報部門經(jīng)理。| |遵守公司規(guī)章制度。 | |生產(chǎn)主管職責 | |嚴格執(zhí)行生產(chǎn)部下達的各項指令，在部門經(jīng)理領導下進行工作，組織本車間依據(jù)生| |產(chǎn)計劃執(zhí)行生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地按期完成生產(chǎn)任務。 | |指導拉長提前備料，及時做好開拉及轉(zhuǎn)拉前準備（含：員工、生產(chǎn)設備、工治具、| |物料、作業(yè)指導書、生產(chǎn)排拉）工作。依計劃及時對車間放假及加班表進行申請。| |對車間勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、物料擺放的管理，對所有生產(chǎn)現(xiàn)場物品進行分類、標| |識、隔離并擺放在指定區(qū)域，使工場整齊、清潔、確保車間安全生產(chǎn),參照《標識與| |可追溯性控制程序》及《5S管理規(guī)定》。 | |負責監(jiān)管本車間所有儀器設備的正確使用和適當保養(yǎng)，指導相關(guān)人員安全用電，杜| |絕違章操作，參照《生產(chǎn)設備維護與保養(yǎng)控制程序》。 | |審閱并整理本車間相關(guān)的記錄和文件，按要求及時處理，同時做好保持上下級 | |之間以及協(xié)作伙伴之間的信息交流溝通工作。 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups Ltd. |受控狀態(tài) | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |4/13 |生效日期 |2005-4-18 | | | |有計劃地對本車間相關(guān)員工定期進行培訓，以提高整體素質(zhì)和工作效率，參照《人力資| |源控制程序》。 | |對生產(chǎn)線出現(xiàn)的異常情況，迅速找出原因，制定出相應的整改措施，并匯報給部門經(jīng) | |理，參照《不合格品控制程序》、《糾正和預防控制程序》。 | |嚴格按《作業(yè)指導書》操作，若發(fā)現(xiàn)指導書內(nèi)容與實際不符時，須通知PE工程師進行確 | |認并簽字，方可進行生產(chǎn)，同時匯報給部門經(jīng)理。另外，特殊工序生產(chǎn)安排參照《運作| |控制程序》，當有新產(chǎn)品開拉時，須盡快通知工程相關(guān)人員到現(xiàn)場予以跟蹤指導。 | |確保生產(chǎn)效率的提升和物料損耗的降低，符合部門相關(guān)目標及公司相關(guān)要求。 | |定期組織本車間拉長日常監(jiān)察及開周會會總結(jié)（含：生產(chǎn)效率、品質(zhì)狀況、生產(chǎn)損耗 | |率、生產(chǎn)紀律及5S等）各項管理工作達標狀況，確定不足項目，分析原因， 制定對 | |策進行改善。將上級通知準確及時傳達到各拉及全體員工。 | |督導各拉生產(chǎn)完工后清拉、清單及退料工作，同時組織領料員將成品入倉參照《產(chǎn)品防| |護控制程序》。 | |遵守公司規(guī)章制度。 | |生產(chǎn)拉長/領班職責 | |服從生產(chǎn)主管安排，接單后及時組織做好開拉及轉(zhuǎn)拉前準備（員工、生產(chǎn)設備、工治 | |具、物料、作業(yè)指導書、生產(chǎn)排拉）工作，準備過程中發(fā)現(xiàn)異常立即上報車間主管。 | |負責生產(chǎn)前根據(jù)《作業(yè)指導書》對作業(yè)員工進行培訓與訓練，確保員工正確理解及生產(chǎn) | |作業(yè)。 | |依據(jù)《作業(yè)指導書》及工程部提供的樣板與IPQC拉長協(xié)調(diào)做好首板，經(jīng)IPQC主管檢驗合 | |格后方可正式批量生產(chǎn)，，特殊情況需部門經(jīng)理簽名認可參照《首板制作程序》。 | |負責本生產(chǎn)拉生產(chǎn)組織，確保每個生產(chǎn)工序均嚴格按《作業(yè)指導書》操作，確保工序生 | |產(chǎn)能力平衡及產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、損耗率達標；同時負責對管轄生產(chǎn)線及物料區(qū)的 | |整理、整頓、清掃、清潔、作業(yè)員勞動紀律和安全生產(chǎn)方面的管理工作。 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |5/13 |生效日期 |2005-4-18 | | | |負責使用物料遵循先進先使用的原則，每一訂單完成后，對物料的清理和補退，并| |及時清拉和對單。 | |凡存放的半成品必須有“半成品記錄卡”以便識別，同時確保各類物品按指定區(qū)域擺| |放。 | |按產(chǎn)品包裝要求(作業(yè)指導書)培訓包裝員工對成品進行包裝,確保產(chǎn)品包裝符合要 | |求。 | |當日計劃生產(chǎn)數(shù)量必須當日完成及時填寫“生產(chǎn)日報表”，并交主管核實。 | |完成全部生產(chǎn)工序之成品，正確填寫“成品轉(zhuǎn)移單”隨同成品及時擺放在成品待驗區(qū)| |等待接受QA檢驗。 | |對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的損耗，用書面形式上報車間主管。同時督促員工合理使用儀器| |設備，并監(jiān)督員工做好相關(guān)保養(yǎng)工作參照《生產(chǎn)設備維護與保養(yǎng)控制程序》。 | |遵守公司規(guī)章制度。 | |領料員崗位職責 | |服從車間主管安排，在車間主管領導下開展工作。 | |根據(jù)生產(chǎn)計劃及時了解物料收領情況，持生產(chǎn)物料領用單到倉庫領取所需物料，并| |核對名稱、規(guī)格、電腦編碼及數(shù)量等相關(guān)項目是否正確，如有異常（如：欠料、錯| |料、少料等）情況，須及時向車間主管匯報并抄送生產(chǎn)部經(jīng)理。 | |熟悉了解生產(chǎn)情況，保證生產(chǎn)前一天將生產(chǎn)用料領到生產(chǎn)線確保生產(chǎn)連續(xù)性，并做| |好欠料記錄、追蹤、反饋工作。 | |做好車間補退料工作及周轉(zhuǎn)回收箱退倉；及時督助各拉清單、交單，并做好記錄。| |協(xié)助主管督導各拉正確擺放、標識、使用物料工作。 | |每日將車間生產(chǎn)完成經(jīng)QA PASS的成品按期及時入倉，同時填寫《成品付倉單》交倉 | |庫簽收，將完成的生產(chǎn)單交統(tǒng)計員集中保管,具體參照《產(chǎn)品防護控制程序》。 | |遵守公司規(guī)章制度。 | |替位崗位職責 | |服從拉長安排，根據(jù)生產(chǎn)計劃及時掌握了解物料到拉情況，配合拉長做好替位工作| |職責。 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |6/13 |生效日期 |2005-4-18 | | | |核對名稱、規(guī)格、電腦編碼及數(shù)量等相關(guān)項目是否正確，如有異常情況，須及時報| |拉長與生產(chǎn)主管。 | |協(xié)助拉長做好生產(chǎn)工具、治具的收發(fā)工作,并做好相關(guān)收發(fā)記錄。 | |協(xié)助拉長做好生產(chǎn)線及管轄物料區(qū)域的5S日常整理、整頓工作，拉長、員工離崗替| |位。 | |作儲備拉長享有拉長級的日常培訓機會。 | |遵守公司規(guī)章制度。 | |作業(yè)員工崗位職責 | |所有員工服從拉長的安排，配合IPQC人員的工作，遵守工場勞動紀律。 | |所有員工生產(chǎn)均須嚴格按《作業(yè)指導書》要求操作，懂得識別相關(guān)工位之合格品與不| |合格品，對不合格品進行標識、分隔。 | |所有員工負責本工序2米范圍內(nèi)的工作臺、地面干凈、整潔，確保工位上的物料、 | |工具正確擺放，下班時須清理好自己身邊的物料和工具，不用的交給替位或拉長處| |理。 | |所有員工遵守公司的安全生產(chǎn)守則及操作規(guī)則，不得違章操作，未經(jīng)許可不得擅自| |更換工位或隨意離崗。 | |所有員工正確操作使用各種儀器、設備，并做好相關(guān)保養(yǎng)工作，不準隨意調(diào)換儀器| |、儀表。 | |包裝員工對包裝的產(chǎn)品型號、數(shù)量、外箱資料的填寫進行全面檢查確認，確保符合| |產(chǎn)品包裝要求。 | |修理員在PE工程師指導下，參照所對應的作業(yè)指導書，對各種不良品進行分析修復| |并記錄；維修后的半成品或成品，須由IPQC監(jiān)督檢查，檢驗合格方能轉(zhuǎn)入下一道工| |序，并遵守公司規(guī)章制度。 | |修理員要配合生產(chǎn)助理拉長做好“產(chǎn)品維修日報表”并上交相關(guān)人員審核。 | |調(diào)模人員在PE工程師指導下，負責對全車間之相關(guān)設備進行維護、調(diào)試和保養(yǎng)。 | |并遵守公司規(guī)章制度。 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |7/13 |生效日期 |2005-4-18 | | | |PE崗位職責 | |服從生產(chǎn)部經(jīng)理安排與調(diào)度,履行生產(chǎn)部經(jīng)理工作安排與總結(jié)報告。 | |新產(chǎn)品試產(chǎn)跟蹤及試產(chǎn)問題統(tǒng)計與總結(jié),組織新產(chǎn)品試產(chǎn)總結(jié)會議。 | |對生產(chǎn)過程中相關(guān)生產(chǎn)的品質(zhì)、效率、損耗等異常進行原因分析及對策制定，組織| |、督促、跟蹤對策的實施與效果驗證。同時將有效對策與IE溝通，轉(zhuǎn)變成標準作業(yè)| |文件指導生產(chǎn)。 | |對新員工進行入廠培訓及上崗前的技能訓練。 | |對成熟產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及生產(chǎn)工藝定期檢討制定改善對策,提高生產(chǎn)效率及生產(chǎn)品 | |質(zhì)。 | |指導修理工對新產(chǎn)品維修方法及調(diào)機員使用新設備。 | |并遵守公司規(guī)章制度。 | | | | | | | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |8/13 |生效日期 |2005-4-18 | |生產(chǎn)工序流程表 | |標準 EI火牛生產(chǎn)流程 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |9/13 |生效日期 |2005-4-18 | |聯(lián)合電子車間生產(chǎn)流程圖 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |10/13 |生效日期 |2005-4-18 | |聯(lián)合塑膠車間生產(chǎn)流程圖 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |11/13 |生效日期 |2005-4-18 | |聯(lián)合電線車間生產(chǎn)流程圖 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |12/13 |生效日期 |2005-4-18 | |聯(lián)合環(huán)形變壓器車間生產(chǎn)流程圖 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |13/13 |生效日期 |2005-4-18 | |參考文件： | |標識與可追溯性控制程序 | |運作控制程序 | |生產(chǎn)設備維護與保養(yǎng)控制程序 | |首板制作程序 | |不合格品控制程序 | |質(zhì)量記錄控制程序 | |產(chǎn)品防護控制程序 | |質(zhì)量文件控制程序 | |糾正和預防控制程序 | |人力資源控制程序 | |信息溝通控制程序 | |5-0 參考記錄 | |生產(chǎn)日報表 | |產(chǎn)品維修日報表 | |生產(chǎn)統(tǒng)計表 | |半成品領用單 | |成品轉(zhuǎn)移單 | |半成品記錄卡 | |退補料單 | |成品付倉單 | |生產(chǎn)物料領用單 | |浸油烘烤表 | |生產(chǎn)單位作業(yè)計劃表 | |補料單 | |生產(chǎn)進度跟催表 | |信息聯(lián)絡處理單 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | ----------------------- 出貨 成品包裝 貼招紙 成品檢驗、清潔 電氣性能測試 高壓測試 浸油、烘干 電氣性能測試 線路板裝配與焊接 成品包裝 成品檢驗、清潔 貼名牌 電氣性能測試 蓋殼、超焊 電氣性能測試 裝配膠殼 DC AC 非裝鐵橋火牛 裝鐵橋 浸油、烘干 高壓、空載電流測試 ADAPTOR TRANSFORMER 裝鐵片 包膠紙 包線仔（FUSE） 繞線圈 領料 員工 PE 統(tǒng)計員 領料員員 文員 經(jīng)理 拉長/領班 主管 替位 高壓測試 批量生產(chǎn) 包裝 外觀檢查 入庫 成品測試 NG OK 包裝 煲機 OK 生產(chǎn)領料 零件加工 SMT 插件 一次波峰 切腳 二次波峰 補焊 NG 半成品測試 組裝 OK 電 子 維 修 成品測試 OK HI-POT測試 OK NG NG NG 貼招紙 繞外層膠帶 開 線 包 裝 第二次外觀檢查 導通測試 排 線 高壓測試 第一次外觀檢查 啤固順 啤 頭 查錫點 焊 頭 剝 頭 浸 錫 剝 線 裁 線 扭 線 領 料 出 貨 打 端 子 查 端 子 浸 尾 啤固順 打 結(jié) 穿尼龍頭 領 料 調(diào)機 裝 模 具 烤料 出 貨 繞 初 級 測初級空載電流 繞初級膠帶 繞次級 次級浸錫 測輸出空載電壓 繞里層膠帶 領 料 測初級匝數(shù) 固定初級引線 固定次級線仔 高壓測試 焊接次級銅線與線仔 高壓測試 半成品外觀檢查 通電測試 灌環(huán)氧樹脂 電氣性能測試 成品包裝 測輸出空載電壓 繞次級膠帶 包屏蔽片
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