生產(chǎn)系統(tǒng)瓶頸的分析與技巧
工作瓶頸的分析與技巧
培訓主題介紹 及問題點切入
瓶頸(亦稱:約束或制約)
1. 定義：
阻礙企業(yè)業(yè)務(wù)流程更大程度增加有效產(chǎn)出或減少庫存和
費用的環(huán)節(jié)。所說的瓶頸可能是有形的,也可能是無形的。
2. 木桶短板原理：
猶如木桶最短的一塊木板決定了木桶水位的高度。同樣，
生產(chǎn)瓶頸就是生產(chǎn)的最短木板，從根本上限制生產(chǎn)能力、生
產(chǎn)進度和生產(chǎn)效率。
九條基本原則
資源類瓶頸
1. 目標是平衡物流,而不是平衡(生產(chǎn))能力;
2. “非瓶頸”資源的充分利用不僅不能提高有效產(chǎn)出,
而且還會使庫存和搬運增加;
3. 讓一項資源充分開動運轉(zhuǎn)起來(利用)同使該項資源
帶來效益(活力)不能劃等號;
4. 瓶頸環(huán)節(jié)損失1小時,相當于整個系統(tǒng)損失1小時,而且是
無法補救的 ;
5. 非瓶頸環(huán)節(jié)上節(jié)約1小時,毫無實際意義;
6. 瓶頸制約了生產(chǎn)系統(tǒng)的有效產(chǎn)出和庫存;
工作實務(wù)中的瓶頸與剖析
瓶頸的常見表現(xiàn)：

1. 整體進度緩慢,生產(chǎn)效率下降;
2. 出現(xiàn)產(chǎn)品零部件不能配套的現(xiàn)象;
3. 一些工序加班趕貨,而另一些則很輕松;
4. 一些工序的半成品堆積過多,而另一些則很少;
5. 個別工序在等材料、設(shè)備,其他工序進展正常;
6. 個別生產(chǎn)線流動停止,出現(xiàn)在制品滯留時間過長情況。
生產(chǎn)系統(tǒng)瓶頸的分析與技巧