生產(chǎn)計劃部崗位職責(zé)與自我設(shè)定.doc
生產(chǎn)計劃部工作項目與工作標(biāo)準(zhǔn)
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部門目標(biāo)概述：
根據(jù)銷售計劃、設(shè)備產(chǎn)能、產(chǎn)品成本等情況，擬定生產(chǎn)計劃；調(diào)度水電氣（汽）等資源，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計劃實施；發(fā)現(xiàn)設(shè)備、操作安全隱患，促成整改，以保生產(chǎn)安全；對生產(chǎn)水平、生產(chǎn)原料、生產(chǎn)能源進(jìn)行統(tǒng)計，協(xié)助財務(wù)完成成本核算；受理銷售部門計劃變更，協(xié)同品保部門，對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行修正，并下達(dá)生產(chǎn)指令。工作項目工作標(biāo)準(zhǔn)一、完成月生產(chǎn)計劃1、形成銷售計劃與成品庫存對比不斷解決供需矛盾，耐心、細(xì)致。2、形成生產(chǎn)品種的單批用量與前置庫存3、形成月生產(chǎn)計劃（排程）4、制定生產(chǎn)原料月需求5、形成原料采購參考，報供應(yīng)鏈6、擬定月產(chǎn)量計劃，報銷售部門7、隨時接收銷售訂單，負(fù)責(zé)簽發(fā)并分派任務(wù)給相應(yīng)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)單位。二、完成生產(chǎn)統(tǒng)計1、發(fā)酵領(lǐng)料統(tǒng)計、生產(chǎn)水平統(tǒng)計、月原料單耗執(zhí)行公司規(guī)定的統(tǒng)計報表制度，做好統(tǒng)計工作，完成各種統(tǒng)計報表任，數(shù)據(jù)真實、統(tǒng)計資準(zhǔn)確。2、各提取車間月領(lǐng)料、月生產(chǎn)水平、月原料單耗統(tǒng)計3、各噴霧車間月包裝材料統(tǒng)計、月生產(chǎn)水平統(tǒng)計、月包裝材料單耗統(tǒng)計4、月使用煤、水、電的統(tǒng)計；二次...
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