生產(chǎn)管理

某工程有限公司 安全生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃單 序號(hào) 物 品 名 稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 用 途 備注 ......

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某工程有限公司 企業(yè)安全文化活動(dòng)記錄 　 日期 活動(dòng)形式 主 要 內(nèi) 容 規(guī)格 數(shù)量 備 注 ......

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某工程有限公司 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 姓名 性別 年齡 崗位 安全生產(chǎn)主要職責(zé) 安全管理工作情況 ......

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某工程有限公司 職工安全教育登記 教育培訓(xùn)主題：　　　　　　　　　　　 人員類(lèi)型數(shù)量： 、 教育培訓(xùn)日期：　　　　　　　　　　　 安表12 巢湖市路橋工程有限公司 職 工 安 全 教 育 登 記 表 培訓(xùn)日期 參加人數(shù) ......

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水泥股份有限公司績(jī)效考核細(xì)則 第一章 總 則 1. 本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性文件。旨在加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿(mǎn) 完成。 2. 本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤 、工......

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某集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部崗位圖 ......

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地產(chǎn)立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國(guó)家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制，運(yùn)作時(shí)靈活度較小，基本原則是在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項(xiàng)目部來(lái)承擔(dān)。 |控制要點(diǎn) |控制什么 ......

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地產(chǎn)規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來(lái)的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論，嚴(yán)格審批。設(shè)計(jì)部和各類(lèi)評(píng)審委員會(huì)在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職......

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地產(chǎn)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制難點(diǎn)在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時(shí)和準(zhǔn)確性。這些信息可以來(lái)自合作方、第三方，和自己的調(diào)研，不論哪種方式都應(yīng)該注意嚴(yán)格按程序走，防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負(fù)責(zé)的實(shí)際操作。 |控制要點(diǎn) |控制什么 |怎么控制 |誰(shuí)來(lái)控制......

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飛利浦ERP戰(zhàn)略 通過(guò)飛利浦BEST......

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SAP R/3 生產(chǎn)計(jì)劃和控制裝備R/3系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制應(yīng)用模塊之后，當(dāng)你進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行和控制作業(yè)時(shí)你可以發(fā)揮你所有的潛力。 由于不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)壓力，高度國(guó)際化和持續(xù)加強(qiáng)的客戶(hù)化趨勢(shì)，今天許許多多的公司正不斷拋開(kāi)傳統(tǒng)的作業(yè)方式，更加向客戶(hù)為中心和柔性生產(chǎn)方式過(guò)渡。 PP應(yīng)用模塊可以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)流......

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SAP R/3 資產(chǎn)管理一、R/3 資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要特征及模型 R/3的資產(chǎn)管理系統(tǒng)使用戶(hù)能電子化的監(jiān)控固定資產(chǎn)和商品(如零件和原材料)。它與R/3的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和后勤系統(tǒng)相集成，提供大量的功能，用以控制并最佳使用公司的資產(chǎn)。 1、固定資產(chǎn)管理主要特征 在 ......

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SAP R/3 管理會(huì)計(jì)1. 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要特征及模型 R/3的控制應(yīng)用程序提供了一個(gè)用于公司控制的高級(jí)而復(fù)雜的系統(tǒng)，根據(jù)用戶(hù)特定的需求進(jìn)行組織與修改。所有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程序公用同樣的數(shù)據(jù)源并使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告系統(tǒng)。該系統(tǒng)包容各個(gè)國(guó)家的具體要求，這種能力意味著能適合于控制跨國(guó)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。R/3的......

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文件類(lèi)型SAP R/3 物料管理...   2010.09.06

SAP R/3 物料管理優(yōu)化采購(gòu)流程和供應(yīng)鏈管道 R/3系統(tǒng)的物料管理應(yīng)用模塊不僅包含了用于簡(jiǎn)化需求計(jì)劃、采購(gòu)、存貨管理、貨倉(cāng)管理及發(fā)票校驗(yàn)這些業(yè)務(wù)流程所必需的所有功能，而且對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工作程序進(jìn)行了高度自動(dòng)化。所有的物料管理應(yīng)用模塊功能都相互緊密集成并與R/3的其他功能也整合在一起。這意味著物料管理的用......

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生產(chǎn)管理庫(kù)存的分類(lèi)與成本 除了按功能分類(lèi)之外，庫(kù)存也可按其在加工過(guò)程中的地位來(lái)分類(lèi)１、原料：用來(lái)制造成品中組件的鋼鐵、面粉、木料、布料或其它物料。２、組件：準(zhǔn)備投入產(chǎn)品總裝的零件或子裝配件。３、在制品：工廠中正被加工或等待于作業(yè)之間的物料與組件。４、成品：備貨生產(chǎn)工廠里庫(kù)存中所持有的已完工物品或訂貨......

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生產(chǎn)管理產(chǎn)出控制中的相關(guān)要素與優(yōu)先級(jí)控制的目的引起實(shí)際工作者大問(wèn)題的生產(chǎn)與庫(kù)存控制的特征之一是所涉及的諸要素的相互關(guān)系。除非有一個(gè)生成現(xiàn)實(shí)需求的庫(kù)存控制系統(tǒng)，否則能力計(jì)劃不會(huì)有效。另一方面，只生成訂單并把它們下達(dá)到工廠而不考慮能力的庫(kù)存控制系統(tǒng)通常造成它本身過(guò)長(zhǎng)的提前期與作為其結(jié)果的較高庫(kù)存與短缺。......

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庫(kù)存的功能 按功能區(qū)分，庫(kù)存有五種基本類(lèi)型： １．波動(dòng)（需求與供應(yīng)）庫(kù)存 ２．預(yù)期庫(kù)存 ３．批量庫(kù)存 ４．運(yùn)輸庫(kù)存 ５．屏障庫(kù)存 波動(dòng)庫(kù)存：這是由于銷(xiāo)售與生產(chǎn)的數(shù)量與時(shí)機(jī)不能被準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)而持有的庫(kù)存。對(duì)一給 定物品其平均訂貨量可能是每周１００單位，但有時(shí)銷(xiāo)售量可高達(dá)３００或４００單位。通 常從工廠訂......

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計(jì)劃與控制職能的管理 本書(shū)憶多次指出計(jì)劃與控制小組的主要職能是管理好一個(gè)信息系統(tǒng)。必須強(qiáng)調(diào) 這一管理不能被動(dòng)地去做。物料經(jīng)理在向管理層提出替代方案與這些方案的成本與 結(jié)果的估計(jì)時(shí)應(yīng)采取主動(dòng)。在一家具有季節(jié)性銷(xiāo)售的公司里物料經(jīng)理應(yīng)提出多種替 代的生產(chǎn)計(jì)劃以揭示如果完全用平整生產(chǎn)將額外地持有多少庫(kù)存，如......

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管理政策與制造控制為了達(dá)成客戶(hù)服務(wù)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)與高效的工廠作業(yè)這三個(gè)目標(biāo)，所采取的行動(dòng)應(yīng)該根據(jù)明 確的管理政策來(lái)進(jìn)行，但往往發(fā)生兩種失誤。一種是管理者未能掌握作出正確決策所需的突出的事實(shí)，另一種是管理者未能確定恰當(dāng)?shù)乜刂破渥鳂I(yè)所需的重要政策。第一種情況的適例是許多管理者根據(jù)行業(yè)平均數(shù)來(lái)確定對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率......

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反饋──控制的基礎(chǔ) 根據(jù)定義，控制的意思是度量實(shí)際績(jī)效（叫做反饋），同計(jì)劃相比羅，發(fā)現(xiàn)顯 著偏差并發(fā)起校正行動(dòng)。如第１章圖１－１所示，一個(gè)制造控制系統(tǒng)有兩個(gè)反饋環(huán)， 一個(gè)對(duì)優(yōu)先級(jí)（物料），一個(gè)對(duì)能力。在第９章曾將使用生產(chǎn)計(jì)劃去控制生產(chǎn)水平 作為對(duì)照計(jì)劃去比較執(zhí)行進(jìn)程有效反饋的一例討論過(guò)。需求預(yù)測(cè)希望......

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車(chē)間生產(chǎn)投入／產(chǎn)出控制如第１０章中所述，計(jì)劃與控制住到供應(yīng)商與廠內(nèi)工作中心去的工作的投入率至少同完成正確的產(chǎn)出率是同樣重要的。投入與產(chǎn)出的速率必須保持緊密的聯(lián)系以便控制外購(gòu)與自制物品這二者的提前期與在制品水平。這種技法是如圖１１－１中所示的投入／產(chǎn)出報(bào)告。工作中心５４是一個(gè)二次性中心，它從若干其它設(shè)......

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備貨生產(chǎn)廠中的反饋與校正行動(dòng)在備貨生產(chǎn)廠中，必須更加著重于生產(chǎn)水平的計(jì)劃、投入與產(chǎn)出的控制與在機(jī)床安裝或設(shè)備方面需相當(dāng)大投資的個(gè)別零件總產(chǎn)量的計(jì)劃。雖然不必要的去過(guò)早發(fā)放訂單是錯(cuò)誤的，但通過(guò)觀察一存貨零件的需求，早在生成個(gè)別訂單之前就去計(jì)劃?rùn)C(jī)床安裝、機(jī)器能力等等是可能的。在備貨生產(chǎn)企業(yè)中，諸如預(yù)測(cè)、......

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產(chǎn)出控制技法的選擇 對(duì)學(xué)生與對(duì)實(shí)際工作者都一樣的一個(gè)最富挑戰(zhàn)性的任務(wù)是去清理出各種產(chǎn)出控 制技法并認(rèn)清它們適用的場(chǎng)合。已有許多文獻(xiàn)致力于這個(gè)或那個(gè)特別的技法但關(guān)于 它們?nèi)绾卧谝患覍?shí)際制造企業(yè)中一道工作在一個(gè)系統(tǒng)之中卻寫(xiě)得相對(duì)地少。本書(shū)與 第二冊(cè)著重于這些相互作用?？紤]選擇恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)出控制技法的指針時(shí)應(yīng)......

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處理廠管理規(guī)定 第一節(jié) 勞動(dòng)力的管理 第365條 處理廠要合理組織勞動(dòng)力，制訂各工種操作規(guī)程，核定合理的工作定額，并盡一切可 能改善職工生產(chǎn)和生活的勞動(dòng)防護(hù)。 第366條 處理廠要制訂和貫徹勞動(dòng)紀(jì)律、合理編制定額定員、職工的工資獎(jiǎng)勵(lì)和生活福利、職 工的全員培訓(xùn)、勞動(dòng)防護(hù)用品等。 第367條 處理廠的......

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動(dòng)態(tài)規(guī)劃是解決多階段決策過(guò)程最優(yōu)化問(wèn)題的一種方法。由美國(guó)數(shù)學(xué)家貝爾曼（Ballman）等人在20世紀(jì)50年代提出。他們針對(duì)多階段決策問(wèn)題的特點(diǎn)，提出了解決這類(lèi)問(wèn)題的最優(yōu)化原理，并成功地解決了生產(chǎn)管理 、 工程技術(shù)等方面的許多實(shí)際問(wèn)題。 ......

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5S實(shí)務(wù)生產(chǎn)管理手冊(cè)大全 　　5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以S開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)5S。 　　5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升......

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生產(chǎn)過(guò)程控制程序 1.目的 對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效控制，以確保產(chǎn)品質(zhì)量在得到有效監(jiān)控的質(zhì)量形成因素保證下形成。 2.適用范圍 適用于對(duì)產(chǎn)品的形成、過(guò)程的確認(rèn)等活動(dòng)控制。 3.職責(zé) 3.l生產(chǎn)科負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)，指導(dǎo)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、采購(gòu)申請(qǐng)，編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)......

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第十講 工業(yè)產(chǎn)品藝術(shù)造型 設(shè)計(jì)的基本法則 工業(yè)產(chǎn)品藝術(shù)造型設(shè)計(jì) 的基本法則 法則一、美學(xué)形式法則 法則二、人機(jī)工程學(xué)法則 法則三、經(jīng)濟(jì)性法則 造型要素 形狀 材料 表面 色彩 工業(yè)產(chǎn)品藝術(shù)造型設(shè)計(jì)的基本法則 美學(xué)形式法則是前人千百年來(lái)實(shí)踐活動(dòng)中形成的創(chuàng)造形式美的規(guī)律，它是我們分析、判斷和創(chuàng)造美的對(duì)象......

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制度是如何產(chǎn)生的？ 在對(duì)中文的“制度”和肖特教授所理解的“institutions”（二者是等價(jià)的）的涵義做了上述考究之后，我們?cè)賮?lái)討論一下這部著作的主旨之所在。很顯然，這部著作的主旨并不是在考究和界定什么是“制度”（盡管這是任何一個(gè)想認(rèn)真思考制度現(xiàn)象的作者在自己的理論話(huà)語(yǔ)中均自然會(huì)做的一項(xiàng)工作，包......

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生產(chǎn)與庫(kù)存控制的目標(biāo)大多數(shù)旨在獲取利潤(rùn)的制造企業(yè)有三個(gè)主要目標(biāo)： 1、最大的客戶(hù)服務(wù) 2、最小的庫(kù)存投資 3、高效率(低成本)的工廠作業(yè) 達(dá)成這些目標(biāo)的過(guò)程中主要的問(wèn)題是這些目標(biāo)基本上是互相沖突的。若把庫(kù)存水平提得 很高而且不惜通過(guò)改變生產(chǎn)水平與生產(chǎn)日程去滿(mǎn)足客戶(hù)需求的變化，就可以提供最大的客戶(hù) 服......

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庫(kù)存控制與生產(chǎn)控制之間的關(guān)系 　工業(yè)界一種常遇的誤解是認(rèn)為生產(chǎn)控制與庫(kù)存控制是分開(kāi)的功能：庫(kù)存控制寫(xiě)訂單；生 產(chǎn)控制把它們?cè)诠S里造出來(lái)。然而，基本的真理是一家制造廠里的庫(kù)存是用來(lái)支持生產(chǎn)的 ，而庫(kù)存本身又是生產(chǎn)的結(jié)果。只有在庫(kù)存是采購(gòu)進(jìn)來(lái)而不作進(jìn)一步加工就再出售的場(chǎng)合， 庫(kù)存控制方能具有獨(dú)立于生產(chǎn)......

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市內(nèi)商務(wù)市外度假 產(chǎn)權(quán)式酒店開(kāi)始產(chǎn)品細(xì)分 都說(shuō)今年的北京房地產(chǎn)市場(chǎng)是商鋪投資年，先是第五大道成功引進(jìn)錢(qián)柜、全聚德、星巴克等國(guó)內(nèi)外知名品牌；后有昆泰國(guó)際中心之環(huán)繞式商業(yè)步行街不到一個(gè)月便全部認(rèn)購(gòu)一空，其鋪王更是以單價(jià)5萬(wàn)余元、總價(jià)1425萬(wàn)元的驚人數(shù)字成交；大連萬(wàn)達(dá)入駐CBD的第一個(gè)項(xiàng)目就在其商業(yè)部分......

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深圳產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶給鹽田的影響 今天，當(dāng)我們以濱海生活的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)打量深圳，我們發(fā)現(xiàn)mdash;mdash;大海離城市越來(lái)越近，東部濱海生活在很大程度上正在成為現(xiàn)實(shí)。 這是一次人和土地、城市和大海的親切對(duì)話(huà)?？茖W(xué)、人性的規(guī)劃使鹽田旅游和居住占據(jù)了新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的制高點(diǎn)。在規(guī)劃的引導(dǎo)下，鹽田濱海旅游和......

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產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制 產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，可采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法。其主要特點(diǎn)是把成本的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來(lái)。標(biāo)準(zhǔn)成本是在一定條件下制定的直接材料、直接工資和制造費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)成本定得過(guò)高或過(guò)低，都不能在成本管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。按標(biāo)準(zhǔn)成本控制法進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制主要包括以下......

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我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)稅收優(yōu)惠 （一）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)的范圍 　　武漢、南京、沈陽(yáng)、天津、西安、成都、威海、中山、長(zhǎng)春、哈爾濱、長(zhǎng)沙、福州、廣州、合肥、重慶、杭州、桂林、鄭州、蘭州、石家莊、濟(jì)南、上海、大連、深圳、廈門(mén)、海南、北京、蘇州、無(wú)錫、常州、佛山、惠州、珠海、青島、濰坊、淄傅、昆明、貴陽(yáng)、......

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卷煙生產(chǎn)指標(biāo)的籌劃 　目前，卷煙工業(yè)企業(yè)往往面臨這樣的問(wèn)題： 　　有的企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)用不完，而一些企業(yè)卻因?yàn)橹笜?biāo)不夠而難以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。原因是1994年稅制改革時(shí)所確定的各卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，至今基本上沒(méi)有什么調(diào)整。這么多年過(guò)去了，各卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生了很大變化，有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情......

 98詳情

一、進(jìn)廠零件質(zhì)量檢驗(yàn)表.doc二、進(jìn)廠物料質(zhì)量檢驗(yàn)表.doc三、物料進(jìn)廠檢驗(yàn)圖表.doc四、質(zhì)量檢驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)圖表.doc五、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表（一）.doc六、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表（二）.doc七、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表（三）.doc八、產(chǎn)品質(zhì)量管理表.doc九、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表.doc十、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)......

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開(kāi)展五分鐘／十分鐘6S活動(dòng) 1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)mdash;mdash;五分鐘／十分鐘6S活動(dòng)內(nèi)容 區(qū) 分 活 動(dòng) 內(nèi) 容 五分鐘6S活動(dòng) 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它 3 用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地......

 178詳情

6S的檢查要點(diǎn)mdash;mdash;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分要與不要； 2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 3、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放； 4、機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠； 5、桌面......

 192詳情

5S的實(shí)施技巧 本章介紹實(shí)施5S活動(dòng)中的一些技巧，請(qǐng)根據(jù)場(chǎng)合和需要靈活運(yùn)用，切忌生搬硬套。 1. 突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破mdash;推動(dòng)5S活動(dòng)是大工程，如決議要推動(dòng)，卻半途而廢，或推動(dòng)不力，往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點(diǎn)推行，建立模范的個(gè)人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了......

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第一章 生產(chǎn)部門(mén)組織與工作職責(zé)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）工作責(zé)任制度生產(chǎn)管理部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度供應(yīng)運(yùn)輸部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度設(shè)備部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度總師辦公室主任工作責(zé)任制度工藝部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度總工程師工作責(zé)任制度生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議規(guī)定生......

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1廠長(zhǎng)（經(jīng)理）工作責(zé)任制度.doc 2產(chǎn)管理部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表.doc 3生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度.doc 4供應(yīng)運(yùn)輸部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度.doc 5設(shè)備部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表.doc 6動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度.doc 7總師辦公室主任工作責(zé)任制度.doc 8工藝部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度.......

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