地產(chǎn)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
地產(chǎn)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南
地產(chǎn)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制難點(diǎn)在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時(shí)和準(zhǔn)確性。這些信息可以來(lái)自 合作方、第三方,和自己的調(diào)研,不論哪種方式都應(yīng)該注意嚴(yán)格按程序走,防止出現(xiàn)不 規(guī)范或不負(fù)責(zé)的實(shí)際操作。 |控制要點(diǎn) |控制什么 |怎么控制 |誰(shuí)來(lái)控制 |備查文件 | |1、乙方預(yù) |(1)乙方預(yù)算內(nèi)|(先由造價(jià)比例大的項(xiàng) |審算部負(fù)責(zé),設(shè)計(jì)部|參見(jiàn)深圳公司有| |算 |容的審查 |目看(地面、墻面、部|協(xié)助 |關(guān)文件 | | | |分家具),縮小及調(diào)整| | | | | |面積。 | | | | | |(注意報(bào)價(jià)拆分、施工 | | | | | |方法、報(bào)價(jià)及招標(biāo)方法| | | | | |不同會(huì)影響成本的問(wèn)題| | | |2、鋼筋用 |(1)施工圖中的|(選擇并委托現(xiàn)場(chǎng)管理 |財(cái)務(wù)部、審算部與主|詳見(jiàn)正在草擬中| |量的核實(shí) |鋼筋用量 |經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德良|管副總負(fù)責(zé)確定工程|工程預(yù)決算管理| | |(2)洽商、變更|好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)工程|造價(jià)咨詢公司。 |規(guī)范 | | |的鋼筋用量 |造價(jià)咨詢公司進(jìn)行鋼筋| | | | | |量計(jì)算工作 | | | | | |(審算部專人負(fù)責(zé)抽查 |審算部經(jīng)理監(jiān)督 | | | | |與核實(shí)工程造價(jià)咨詢公| | | | | |司的鋼筋用量計(jì)算工作| | | | | |(工程造價(jià)咨詢公司與 | | | | | |審算部相關(guān)人員必須下| | | | | |現(xiàn)場(chǎng)了解乙方綁扎鋼筋| | | | | |情況 | | | |3、價(jià)差的 |(1)材料價(jià)差 |(嚴(yán)格執(zhí)行合同中價(jià)差 |審算部材料組與預(yù)算|詳見(jiàn)正在草擬中| |調(diào)整 |(2)人工價(jià)差 |調(diào)整辦法 |工程師負(fù)責(zé) |工程預(yù)決算管理| | |(3)費(fèi)用價(jià)差 |(及時(shí)跟蹤價(jià)格(材料 | |規(guī)范 | | | |、人工、費(fèi)用)變化情| | | | | |況 | | | | | |(當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng) | | | | | |時(shí),應(yīng)立即與相關(guān)單位| | | | | |商量對(duì)策 | | | |4、洽商、 |(1)圖紙審核 |(工程部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組 |設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)建筑專業(yè)|詳見(jiàn)正在草擬中| |變更的費(fèi)用|(2)因市場(chǎng)因素|織各專業(yè)共同審圖,實(shí)|圖紙質(zhì)量的審核 |工程預(yù)決算管理| |控制 |甲方對(duì)圖紙的修 |行專業(yè)負(fù)責(zé)制 |工程部負(fù)責(zé)其他專業(yè)|規(guī)范 | | |改 |(監(jiān)理公司審圖 |圖紙的審核 | | | |(3)現(xiàn)場(chǎng)簽證 |(施工單位審圖 |工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)| | | | |(甲方對(duì)圖紙做出重大 |簽證的監(jiān)控 | | | | |修改之前,應(yīng)進(jìn)行方案|審算部負(fù)責(zé)審核洽商| | | | |經(jīng)濟(jì)比較 |、變更的合理性、完| | | | |(現(xiàn)場(chǎng)簽證中,應(yīng)明確 |整性(負(fù)洽商)及經(jīng)| | | | |發(fā)生費(fèi)用的原因和責(zé)任|濟(jì)性 | | |控制要點(diǎn) |控制什么 |怎么控制 |誰(shuí)來(lái)控制 |備查文件 | |5、違約與 |(1)工期 |(甲方履行自己的合同 |1、工程項(xiàng)目部負(fù)|詳見(jiàn)正在草擬中工 | |索賠 |(2)質(zhì)量 |義務(wù) |責(zé)施工合同中技 |程預(yù)決算管理規(guī)范 | | | |(甲方督促乙方履行合 |術(shù)條款的監(jiān)控 | | | | |同義務(wù) |2、審算部負(fù)責(zé)施| | | | |(工期與質(zhì)量重視過(guò)程 |工合同中合同條 | | | | |中控制 |款經(jīng)濟(jì)部分的監(jiān) | | | | | |控 | | | |(3)配合管理 |(工程部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) |工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé) | | | | |各施工方的配合問(wèn)題 |施工過(guò)程中協(xié)調(diào) | | | | | |、配合 | | | |(4)停工、窩工|(當(dāng)造成重大停、窩工 |審算部負(fù)責(zé)違約 | | | | |時(shí),工程部與審算部及|費(fèi)用的核實(shí) | | | | |時(shí)進(jìn)行停、窩工費(fèi)用計(jì)| | | | | |算 | | | ----------------------- [pic]
地產(chǎn)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南
地產(chǎn)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制難點(diǎn)在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時(shí)和準(zhǔn)確性。這些信息可以來(lái)自 合作方、第三方,和自己的調(diào)研,不論哪種方式都應(yīng)該注意嚴(yán)格按程序走,防止出現(xiàn)不 規(guī)范或不負(fù)責(zé)的實(shí)際操作。 |控制要點(diǎn) |控制什么 |怎么控制 |誰(shuí)來(lái)控制 |備查文件 | |1、乙方預(yù) |(1)乙方預(yù)算內(nèi)|(先由造價(jià)比例大的項(xiàng) |審算部負(fù)責(zé),設(shè)計(jì)部|參見(jiàn)深圳公司有| |算 |容的審查 |目看(地面、墻面、部|協(xié)助 |關(guān)文件 | | | |分家具),縮小及調(diào)整| | | | | |面積。 | | | | | |(注意報(bào)價(jià)拆分、施工 | | | | | |方法、報(bào)價(jià)及招標(biāo)方法| | | | | |不同會(huì)影響成本的問(wèn)題| | | |2、鋼筋用 |(1)施工圖中的|(選擇并委托現(xiàn)場(chǎng)管理 |財(cái)務(wù)部、審算部與主|詳見(jiàn)正在草擬中| |量的核實(shí) |鋼筋用量 |經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德良|管副總負(fù)責(zé)確定工程|工程預(yù)決算管理| | |(2)洽商、變更|好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)工程|造價(jià)咨詢公司。 |規(guī)范 | | |的鋼筋用量 |造價(jià)咨詢公司進(jìn)行鋼筋| | | | | |量計(jì)算工作 | | | | | |(審算部專人負(fù)責(zé)抽查 |審算部經(jīng)理監(jiān)督 | | | | |與核實(shí)工程造價(jià)咨詢公| | | | | |司的鋼筋用量計(jì)算工作| | | | | |(工程造價(jià)咨詢公司與 | | | | | |審算部相關(guān)人員必須下| | | | | |現(xiàn)場(chǎng)了解乙方綁扎鋼筋| | | | | |情況 | | | |3、價(jià)差的 |(1)材料價(jià)差 |(嚴(yán)格執(zhí)行合同中價(jià)差 |審算部材料組與預(yù)算|詳見(jiàn)正在草擬中| |調(diào)整 |(2)人工價(jià)差 |調(diào)整辦法 |工程師負(fù)責(zé) |工程預(yù)決算管理| | |(3)費(fèi)用價(jià)差 |(及時(shí)跟蹤價(jià)格(材料 | |規(guī)范 | | | |、人工、費(fèi)用)變化情| | | | | |況 | | | | | |(當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng) | | | | | |時(shí),應(yīng)立即與相關(guān)單位| | | | | |商量對(duì)策 | | | |4、洽商、 |(1)圖紙審核 |(工程部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組 |設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)建筑專業(yè)|詳見(jiàn)正在草擬中| |變更的費(fèi)用|(2)因市場(chǎng)因素|織各專業(yè)共同審圖,實(shí)|圖紙質(zhì)量的審核 |工程預(yù)決算管理| |控制 |甲方對(duì)圖紙的修 |行專業(yè)負(fù)責(zé)制 |工程部負(fù)責(zé)其他專業(yè)|規(guī)范 | | |改 |(監(jiān)理公司審圖 |圖紙的審核 | | | |(3)現(xiàn)場(chǎng)簽證 |(施工單位審圖 |工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)| | | | |(甲方對(duì)圖紙做出重大 |簽證的監(jiān)控 | | | | |修改之前,應(yīng)進(jìn)行方案|審算部負(fù)責(zé)審核洽商| | | | |經(jīng)濟(jì)比較 |、變更的合理性、完| | | | |(現(xiàn)場(chǎng)簽證中,應(yīng)明確 |整性(負(fù)洽商)及經(jīng)| | | | |發(fā)生費(fèi)用的原因和責(zé)任|濟(jì)性 | | |控制要點(diǎn) |控制什么 |怎么控制 |誰(shuí)來(lái)控制 |備查文件 | |5、違約與 |(1)工期 |(甲方履行自己的合同 |1、工程項(xiàng)目部負(fù)|詳見(jiàn)正在草擬中工 | |索賠 |(2)質(zhì)量 |義務(wù) |責(zé)施工合同中技 |程預(yù)決算管理規(guī)范 | | | |(甲方督促乙方履行合 |術(shù)條款的監(jiān)控 | | | | |同義務(wù) |2、審算部負(fù)責(zé)施| | | | |(工期與質(zhì)量重視過(guò)程 |工合同中合同條 | | | | |中控制 |款經(jīng)濟(jì)部分的監(jiān) | | | | | |控 | | | |(3)配合管理 |(工程部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) |工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé) | | | | |各施工方的配合問(wèn)題 |施工過(guò)程中協(xié)調(diào) | | | | | |、配合 | | | |(4)停工、窩工|(當(dāng)造成重大停、窩工 |審算部負(fù)責(zé)違約 | | | | |時(shí),工程部與審算部及|費(fèi)用的核實(shí) | | | | |時(shí)進(jìn)行停、窩工費(fèi)用計(jì)| | | | | |算 | | | ----------------------- [pic]
地產(chǎn)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695