LP-A1精益生產(chǎn)導(dǎo)論(ppt)
LP-A1 精益生產(chǎn)導(dǎo)論
LP-A2 小角度精益生產(chǎn)(舊式)
LP-A3 中角度精益生產(chǎn)（模式）
LP-A4 JIT生產(chǎn)與PERT模式
LP-A5高階式精益生產(chǎn) 
LP-A6 JIT同步會(huì)合模式
LP-A7 市場(chǎng)波動(dòng)必然性
LP-A8 4M資源調(diào)配成功范例
LP-B1 IF訊息流通啟動(dòng) 精益生產(chǎn)
LP-B2 精益生產(chǎn)中供應(yīng)商與采購(gòu)
LP-B3 LP重視供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
LP-B4精益生產(chǎn)采用SPC品質(zhì)稽核
LP-B5精益生產(chǎn)品質(zhì)第一  
LP-B6 精益生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng) 準(zhǔn)備工作
LP-B7 PERT計(jì)劃評(píng)核術(shù)
LP-B8 外包供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)
LP-C1 少量多批的調(diào)配策略
LP-C2 CPM要徑法
LP-C3 建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的 目標(biāo)規(guī)格
LP-C4 精益生產(chǎn)管制流程中小目標(biāo)的完成
LP-C5 精益生產(chǎn)中借用IE
LP-C6活用IE七精神的 新舊模式  
LP-C7新IE套入統(tǒng)計(jì)技巧  
LP-C8精益生產(chǎn)必須用 新IE資源調(diào)配技術(shù)  
LP-D1精益生產(chǎn)中的 Q質(zhì)量管控技巧  
LP-D2將SPC品質(zhì)意識(shí) 導(dǎo)入精益生產(chǎn)員工心中  
LP-D3建立流程品質(zhì)意識(shí)  
LP-D4 以SPC取代 SQC成品抽樣
LP-D5 精益生產(chǎn)必須用 SPC做管控
LP-D6 精益生產(chǎn)中的 「問(wèn)題意識(shí)」
LP-D7 精益生產(chǎn)中的 問(wèn)題分析技術(shù)
LP-D8 自我強(qiáng)化量化技術(shù)
LP-E1精益生產(chǎn)必須要 現(xiàn)場(chǎng)布局最佳化  
LP-E2 21世紀(jì)精益生產(chǎn)的 DMAIC改善手法
LP-E3 精益生產(chǎn)中以指標(biāo)管控
LP-E4 精益生產(chǎn)中要會(huì) 流程設(shè)計(jì)
LP-E5 精益生產(chǎn)要借用 運(yùn)作管理
LP-E6 LP中快速估算不良率 /失敗率技巧
LP-E7 多能工人員調(diào)配技巧
LP-E8 合法合理的產(chǎn)能 增加技巧
LP-F1 LP精益生產(chǎn)的 成本考量
LP-F2 精益生產(chǎn)重視PMC 生產(chǎn)物料管控
LP-F4 物料需求七要件
LP-F3 初步認(rèn)識(shí)MRP-I
LP-F5 精益生產(chǎn)管理即 活化式系統(tǒng)管理
LP-F6 復(fù)習(xí)精益生產(chǎn)管理 二重點(diǎn)
LP-F7 精益生產(chǎn)中供應(yīng)商 伙伴關(guān)系
LP-F8 活用LP的結(jié)論

LP-A1精益生產(chǎn)導(dǎo)論(ppt)