企業(yè)員工薪酬調(diào)整基本標準.doc
企業(yè)員工薪酬調(diào)整基本標準
員工薪酬調(diào)整
公司應(yīng)制定年度績效考核較差、合格、優(yōu)秀標準，對于連續(xù)3年績效考核達到合格標準的員工或年度績效考核優(yōu)秀的員工應(yīng)提高員工薪酬級別，對于年度績效考核較差應(yīng)根據(jù)情況，由CEO辦公會決定降低員工薪酬級別
人力資源部應(yīng)在年度績效考核結(jié)束二周內(nèi)向薪酬績效委員會副主任提交員工調(diào)薪提案
公司CEO辦公會綜合分析員工調(diào)薪提案，最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度
人力資源部需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級別通知財務(wù)部

5．2員工職位變動
員工晉升
年度績效考核結(jié)果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對考核成績優(yōu)秀的員工, 人力資源部通過與該員工績效考核交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報薪酬績效委員會副主任
公司CEO辦公會綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單
人力資源部以人事通報形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者
工作調(diào)動
年度績效考核使被考核人與人力資源部充分了解員工的工作業(yè)績與工作能力，如果被考核人認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考...
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