中層管理課程體系
打造中層管理團隊 (A) 課時：6H
打造中層管理團隊【課程簡介】：一份權威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經理人，65以上的人曾經從事過營銷工作，而58的人所學的專業(yè)為工科或理科，從事技術出身。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助中層管理的職業(yè)經理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原
講師：崔翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第三單元主題：溝通管理技能提升課堂討論：在你的公司或部門里，有哪些缺乏溝通的表現(xiàn)？課堂游戲：婆媳圖、有口難言、無聲圓圈。授課內容：1.何為溝通？2.溝通內涵1.溝通過程詳解（員工三個溝通層次、團隊三個溝通層次）2.溝通的形式、種類、過程和溝通層次3.溝通的重要性和意義4.溝通技巧1、從技術骨干轉為管理者后的溝通技巧1)如何與上級溝通2)如何與下屬溝通3)如何
講師：崔翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造高效執(zhí)行力?課程背景為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？―――執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？―――執(zhí)行力不強！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？―――執(zhí)行力流失！為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？―――執(zhí)行力黑洞為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？―――執(zhí)行力危機！三分戰(zhàn)略，七
講師：崔恒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者的職場探戈主講：程庭亮老師12課時課程背景經理人的績效最依賴的是其上司。管理上司是下屬經理人的責任和成為卓有成效的經理人的關鍵?！说谩さ卖斂薍owToManageYourBoss？課程目標學員將能夠掌握以下知識與技能：了解你的上司熟練運用SAME步驟運用BELBIN?原理建立高效的合作方式應用表達、聆聽和反饋技巧通過影響力來溝通開發(fā)干系人策略知
講師：程庭亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
金牌課程《MTP—職業(yè)管理者技能提升與管理模式升級》課程介紹MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。傳入日本后，迅速得到日本政府和企業(yè)屆高層的重視。本課程的推廣有力地促進了日本企業(yè)競爭力的提升。傳入中國后又經歷了十一版的修訂，成為全球經典的管理培訓課程之一。本課程是世界500強企業(yè)根據在華運營多年的管理
講師：王大泓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
金牌課程《銀行業(yè)中層管理干部管理能力提升與模式升級》課程背景中國的經濟發(fā)展從“保增長”到“新常態(tài)”；從“擴內需”到“供給側”；從“求基量”到“求質量”；從“資源型”到“創(chuàng)新型”等一系列調整中都會給國內各行各業(yè)帶來相應的機遇和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下，市場對作為國家“經濟神經”的金融業(yè)提出了更多、更高的要求。但就目前的現(xiàn)狀看，我們很多金融組織的變革與調整速度與市場
講師：王大泓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《現(xiàn)代醫(yī)院中層管理十項必備管理技能實戰(zhàn)體系》〖課程背景〗科室無文化，各自為政，管理無序科室規(guī)章制度大而全，執(zhí)行不力科室管理者無法建立威信，下屬言行不一科室有績效，管理者日常不會使用績效工具科室職工技術相互保密，人才成長緩慢〖課程目標〗為科室找靈魂，建立文化科室管理者做好日常管理制度建設/簡單易操作執(zhí)行科室管理者日?？冃Ч芾淼脑O計與應用中層管理者會用人/會批評
講師：謝彥彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《現(xiàn)代醫(yī)院中層管理九大必備技能實戰(zhàn)體系》〖課程背景〗醫(yī)院管理崗位的特點“技強則為仕”，重技術，輕管理科室管理者想把科室管理好，但不知從何入手新晉升科室管理者迷茫，不知自己應該做什么高年資科室管理者時間長了變得“油鹽不進”，方向迷失經常聽管理類課程，五花八門，不系統(tǒng)，不適用〖課程目標〗為新晉升科室管理者指明工作方向及方法為迷失方向的科室管理者重拾信心與提高管理
講師：謝彥彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者工作匯報與演講力訓練》 課時：6H
《中高層管理者工作匯報與演講力訓練》【課程背景】對于大多數演講者來說，都知道自己在演講中“講什么”；更有經驗豐富的人知道自己該“怎么講”；但只有極少數人在演講前思考“為什么講”；唯有那些明白“為什么講”的人，才能觸碰到聽眾的內心，啟發(fā)聽眾思考，引發(fā)聽眾共鳴并使之精神振奮。本課程以中高層管理者工作匯報、述職報告、商務演講的呈現(xiàn)為核心，全面提升中高層管理者在演講
講師：王志強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者技能-@ 課時：12H
《中層管理者技能提升篇》【課程背景】團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。企業(yè)的價值取決于兩個團隊。1、每個部門的小團隊，經理或部長領導的團隊需要強有力的執(zhí)行，達成目標，為企業(yè)總目標服務。2、每位經理或者部長組合成的中高層的管理團隊
講師：張瑤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理干部管理技能(MTP)提升培訓 課時：6H
中層管理干部綜合管理技能（MTP)提升培訓課程背景：企業(yè)經營成果的好與壞，關鍵是兩點，第一，戰(zhàn)略對頭；第二，管理得法；戰(zhàn)略制定是重點，方向對了企業(yè)發(fā)展才有希望，而管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保證。企業(yè)的運營過程中，中層管理者經常感慨企業(yè)執(zhí)行力太弱，效率低下，無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，錯失企業(yè)發(fā)展的良機。其實，我們應該明白，管理者做好管理工作是需要具備一定的管理知識與技能
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)中層管理者管理藝術提升與修煉系列—領導力塑造》【課程對象】企業(yè)中層管理者、企業(yè)新晉升管理者或MBA學員?！菊n程收益】?使中層管理者對中國式管理有比較清晰的認識；?明晰中國式領導力的基本要素與實施路徑；?使中層知道如何培養(yǎng)自己的領導力水平；?現(xiàn)場演練與案例分析，找到適合自己的領導力技能提升的方法?！菊n程時長】1天（6小時/天）【課程老師】梁占海老師【課程
講師：梁占海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房地產企業(yè)中層管理者如何打造高績效團隊——PMO及PDCA體系搭建技巧》【課程對象】地產企業(yè)中層管理者、地產企業(yè)績效總監(jiān)/經理、薪酬總監(jiān)/經理?！菊n程收益】?深刻理解地產企業(yè)PDCA循環(huán)的關鍵?掌握項目管理化的各層級績效管理模式?提升部門經理對部門員工的績效管理水平；?結合1-3找到打造地產企業(yè)高績效團隊的目的?！菊n程時長】時間：2天（6小時/天）【課程老
講師：梁占海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)中層管理者的職業(yè)發(fā)展與自我提升》【課程對象】企業(yè)中層管理者；高管后備管理干部【課程收益】?使學員認清中層管理干部的角色及價值；?使學員掌握中層管理干部的常見職業(yè)晉升通道；?使學員學會自我提升的常見方法及技巧。【課程時長】1天（6小時/天）【課程老師】梁占海老師【課程大綱】第一部分“承上啟下中流砥柱”—企業(yè)中層管理者的角色認知與價值【課堂思考】：企業(yè)中層
講師：梁占海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)新晉升中層管理技能提升特訓班》（本課程大綱已進行版權注冊，嚴禁任何商業(yè)用途）【課程對象】新晉升部門長或中層管理者?！菊n程收益】?讓每位中層管理者明白：中層管理者的戰(zhàn)略定位與角色?讓每位中層管理者掌握高效溝通的工具與方法，并在實際工作中靈活運用?讓每位中層管理者掌握團隊建設的方法和技巧?讓每位中層管理者掌握團隊執(zhí)行力建設的基本要素及規(guī)則、方法?讓每位中層
