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績效管理

人格決定績效（14）—領(lǐng)導(dǎo)者生命周期 135

　　在前一篇文章《高層的戰(zhàn)略溝通沖突》中，我們講述了一名領(lǐng)導(dǎo)者Tom空降到BN公司，一個與自己主導(dǎo)人格特質(zhì)不相匹配的組織環(huán)境中所產(chǎn)生的沖突。個人與環(huán)境的匹配性對個體以及組織的績效有著重要的影響，在

作者：鄭軼凡詳情

好的績效評估的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 86

好的績效評估是什么？績效評估怎么做？不時會有同仁提出征詢。關(guān)于績效評估有很多不同的做法，講述績效評估的書籍和文章也不計其數(shù)，那么對于一家公司來說，好的績效評估的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？我認(rèn)為以下幾點是必須的

作者：鄭軼凡詳情

渠道銷售人員績效考核的關(guān)鍵點 95

OTC營銷工作內(nèi)容主要包括了以渠道銷售為主的面上的工作，和以連鎖合作為主的點上的工作。渠道銷售工作是OTC面上銷售非常重要手段之一，隨著醫(yī)藥商業(yè)公司臨終端配送的不斷重視和調(diào)撥業(yè)務(wù)的逐漸淡出，渠道銷

作者：楊澤詳情

基于戰(zhàn)略解碼的績效管理系統(tǒng) 148

基于戰(zhàn)略解碼的績效管理系統(tǒng)，將重點解決企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的五大痛點：一. 高層戰(zhàn)略不落地：企業(yè)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)是清晰的，高層制定的戰(zhàn)略得不到落地和實施，無法上下對齊、左右拉通互鎖及承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤，

作者：曹揚詳情

生產(chǎn)管理績效考核的六大主要方面 102

生產(chǎn)管理績效是指生產(chǎn)部所有人員通過不斷豐富自己的知識、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機會，不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產(chǎn)

作者：堅鵬詳情

打造高績效倉庫團隊的五大措施 111

聚集核心目標(biāo)提高成員技能分配成員角色建立高效機制打造高效執(zhí)行知己知彼，承諾目標(biāo)制定計劃，明確責(zé)任堅持事實，及時檢查賞罰分明，即時激勵總結(jié)分享，持續(xù)提高

作者：堅鵬詳情

企業(yè)績效管理（BPM）——讓戰(zhàn)略有效 93

　如何讓戰(zhàn)略有效執(zhí)行一直是令企業(yè)頗為頭痛的事?！敦敻浑s志》統(tǒng)計表明，只有不到10的戰(zhàn)略得到了有效的實施。典型的問題包括：　　花了很大精力制定的戰(zhàn)略規(guī)劃被束之高閣，戰(zhàn)略成了經(jīng)理們每年對付著完成的作業(yè)；　

作者：胡紅衛(wèi) 詳情

企業(yè)績效管理(BPM)：讓戰(zhàn)略更加有 103

如何讓戰(zhàn)略有效地執(zhí)行一直是令企業(yè)頗為頭痛的事。美國《財富》雜志的統(tǒng)計表明，只有不到10的戰(zhàn)略得到了有效的實施。典型的問題包括：　　●花了很大精力制定的戰(zhàn)略規(guī)劃被束之高閣，戰(zhàn)略成了經(jīng)理們每年對付著完成的

作者：胡紅衛(wèi) 詳情

企業(yè)績效管理(BPM)：讓戰(zhàn)略更加有 104

所謂閉環(huán)，可以理解為“計劃-統(tǒng)計-審計”的閉環(huán)。這里的審計實際上就是經(jīng)營分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出糾正措施。很多企業(yè)計劃做得不錯，但統(tǒng)計工作很薄弱，而審計(特指上述閉環(huán)中的審計)工作則更為薄弱甚至缺失。BP

作者：胡紅衛(wèi) 詳情

為何業(yè)績管理難見業(yè)績？－－資料來源篇 403

　　企業(yè)管理的本質(zhì)就是圍繞制訂戰(zhàn)略并實現(xiàn)戰(zhàn)略的循環(huán)過程，而業(yè)績管理體系就是實現(xiàn)戰(zhàn)略的工具或手段，再完美的戰(zhàn)略，若沒有科學(xué)、有效的業(yè)績管理體系來配套，都會流于形式、空中樓閣?，F(xiàn)實中，很多企業(yè)也設(shè)計了所謂

作者：張慶西詳情

為何業(yè)績管理難見業(yè)績？－－指標(biāo)定義篇 194

　　績效管理在組織中被譽為具有“發(fā)動機”功能，通過KPI或BSC管理工具來做績效管理也是當(dāng)下比較時髦的做法。但為何很多企業(yè)的績效管理卻不見績效，甚至對組織有負(fù)面影響？為何更多的企業(yè)績效管理流于形式，最

作者：張慶西詳情

為何業(yè)績管理難見業(yè)績？－－指標(biāo)的目標(biāo) 233

　　目標(biāo)是企業(yè)管理的起點或源頭，管理目的是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略又是由一系列的目標(biāo)構(gòu)成的，最終為了實現(xiàn)目標(biāo)，所以，管理學(xué)界有“目標(biāo)管理”（MBO）之說，其實績效管理也是實現(xiàn)目標(biāo)管理這種管理思想的一個方式

作者：張慶西詳情

為何績效管理不見績效？ 343

　　績效管理對企業(yè)來說有三大核心作用：第一個通天梯，第二鰱魚效應(yīng)，第三個是驅(qū)動器。何謂通天提？就是從叼絲到CEO逆襲機制。試問一下，企業(yè)若沒有績效考核，怎么來提拔員工？無非兩種，一種憑感覺，第二種憑關(guān)

作者：張慶西詳情

績效考核要解決考什么、怎么考？ 276

　　企業(yè)管理的本質(zhì)就是圍繞制訂戰(zhàn)略并實現(xiàn)戰(zhàn)略的循環(huán)過程，而績效管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略的工具，或叫戰(zhàn)略落地工具。再完美的戰(zhàn)略，若沒有配套科學(xué)、有效的績效管理體系來實施，很可能流于形式，難以落地，成為空中樓閣?，F(xiàn)

作者：張慶西詳情

生產(chǎn)部門第一績效是什么？ 212

　　在過去，生產(chǎn)部門第一位績效是產(chǎn)量，其次是質(zhì)量。因為當(dāng)時是短缺經(jīng)濟，社會各方面的商品都匱乏，市場屬于賣方市場。所以對企業(yè)而言，第一位重要的是先把產(chǎn)品做出來，只要能做出來銷售不是問題，可謂皇帝女兒不愁

作者：張慶西詳情

考核員工只能是單向的 214

老板付出了工資，自然希望員工有對等的工作業(yè)績回報，按勞取酬嘛。在衡量員工工作質(zhì)量及成果方面，得要通過考核來進行量化，這樣大家都有標(biāo)準(zhǔn)可循，不扯皮。那么，怎么考核員工？站在老板的角度，自然是要盡量全面一

作者：潘文富詳情

戰(zhàn)略性績效管理流程：化戰(zhàn)略為績效 264

績效與戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略本身缺乏可行性和可持續(xù)性，或者缺乏滾動循環(huán)的戰(zhàn)略管理流程。經(jīng)營目標(biāo)、日常行動未與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密銜接，使管理層和員工“只顧低頭拉車，不管抬頭看路”。企業(yè)績效管理是一個永恒的話題。績

作者：王晨光詳情

商店如何建立靈活的績效考核體系 274

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和居民消費水平的升級，市場競爭日趨激烈，迫使商店擺脫了酒好不怕巷子深的舊觀念，銷售模式已從守株待兔式轉(zhuǎn)向主動出擊式。有些商店通過增加廣告宣傳、促銷等方式拉攏顧客，通過提高服務(wù)質(zhì)量吸引

作者：鄭瑞卿詳情

如何成為高績效企業(yè) 253

績效是所有企業(yè)必須關(guān)注的，它關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)家最重要的是經(jīng)營能力，這就是為何大部分創(chuàng)業(yè)起家的老板都是營銷出身，因為營銷最能體現(xiàn)這種績效提升能力。即便是兼并收購，也不是收購的那一日就標(biāo)志你成功