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績效管理

《在中國做績效》--績效考核失敗淺析 329

被譽為世界管理難題之一的績效管理，在中國企業(yè)的實際運用中也面臨著很多問題，當績效管理流于形式，且成為企業(yè)的多余之舉時，我們也不能從根本上全盤否定績效管理的作用，關鍵是如何結(jié)合企業(yè)實際，制定切實可行、靈

作者：郭旭華詳情

企業(yè)管理者要慎用激勵手段 374

一談到激勵，大部分企業(yè)管理者都把它當成可以調(diào)動企業(yè)員工積極性的靈丹妙藥，從企業(yè)管理政策的制定到員工的績效考核，無不上下宣之，無不推而廣之。甚者，還會重金邀來某某大師，名嘴，在員工面前一陣忽悠，洗腦也好

作者：王鵬睿詳情

再談績效管理的六項原則 279

績效管理是常被企業(yè)管理者掛在嘴邊的管理術(shù)語了，越來越多的企業(yè)開始實施績效管理,或請咨詢公司,或自己動手,基本上都有了績效管理的概念，績效意識也逐步深入人心。但在績效管理實踐中，企業(yè)由上至下往往會陷入這

作者：唐崇健詳情

KPI評分標準的3種常見方法 513

KPI評分標準的3種常見方法如何提煉KPI？如何清晰定義KPI？目標值怎樣定才合理？信息的收集？評分的標準等？每個環(huán)節(jié)都很重要，否則會影響最終的效果，筆者根據(jù)多個咨詢項目實操經(jīng)歷，向HR們介紹三種常見

作者：郭旭華詳情

如何打消員工對績效的煩感 312

績效管理是戰(zhàn)略落地、企業(yè)目標實現(xiàn)非常有效的管理工具，但是往往由于企業(yè)內(nèi)部認識不足、宣導不充分、推行方法不得當，而造成員工的煩感。方法/步驟 1.請最高領導親自關注和參與公司最高領導親自掛帥，作為公

作者：李玉萍詳情

管理可視化，績效看得見 292

常見的現(xiàn)場管理有5S的五常法則或五常法，即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。做好現(xiàn)場管理，不僅可以減少故障、保證品質(zhì)、

作者：高揚詳情

對員工實施激勵的具體方法 294

對下屬員工實施激勵，其方法并不神秘，概括起來主要就是物質(zhì)利益激勵、權(quán)力授予激勵、榮譽給予激勵、使命賦予激勵、目標感召激勵、發(fā)展機會激勵、自主權(quán)激勵、參與權(quán)激勵等八條途徑。1、物質(zhì)利益激勵。物質(zhì)利益盡管

作者：舒化魯詳情

投控型企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系核心—兩層 243

由于母公司管理者與子公司經(jīng)營者在經(jīng)濟利益和行為目標方面有所不同，有時甚至會出現(xiàn)利益要求和行為目標的沖突。在這種情況下，如何協(xié)調(diào)二者的關系，便成為一個難點。這時，作為母公司管理者，一方面必須承認子公司經(jīng)

作者：白萬綱詳情

小事看激勵 308

前幾天和幾個朋友開車出去，在一個沒有交通信號燈的斑馬線前停車給行人讓路，突然在過馬路的人群中，有一位老者向我們豎起大拇指。原本并不十分情愿讓路的朋友（司機）在感動之余，詛咒發(fā)誓地向我們承諾以后逢人必

作者：畢春元詳情

禁止罰款政策下的企業(yè)管理策略 370

作為一種最簡單、最沒有技術(shù)含量但是卻最有效的管理手段，罰款，一直以來都被強權(quán)在握的管理者們廣泛運用，在很多的機構(gòu)和組織里，罰款文化也一直盛行難衰。動輒罰款、無罰不管甚至成為了眾多管理者的唯一管理手段。

作者：姚紹龍詳情

如何搞定年度績效考核指標設計 325

案例1：小張是公司的績效經(jīng)理，年末公司要求他制定下年度績效考核指標，由于人手有限，加年底工作比較繁忙，小張就把去年制定的績效考核指標修改一番提交給上級審批，結(jié)果主管的副總和老板認為績效考核毫無新意、

作者：胡八一詳情

企業(yè)績效指標設計的常見問題與陷阱 456

績效指標設計的目的是通過績效指標、目標值以及與目標實現(xiàn)相關的獎懲激勵來促使員工表現(xiàn)出與企業(yè)期望相一致的工作行為，從而推動企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。不過在員工績效指標設計的過程中，有一些不宜察覺的陷阱，如果不

作者：馬志堅詳情

人在有的時候不知道有，還需反差激勵 882

當現(xiàn)實值不能增加時，調(diào)適期望值就成為唯一的出路。通過一定方法調(diào)適期望值，再提供高于該期望值的現(xiàn)實值，最終達到激勵員工的效果，就是反差式激勵?！　∵€有兩個月就到年底，A公司總經(jīng)理陳總為年底獎金發(fā)放動了腦

作者：吳維庫詳情

KPI的應用技巧 259

KPI（Key Performance Indication）即關鍵業(yè)績指標，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企

作者：陸彥明詳情

警惕錯誤的KPI 369

說起近期優(yōu)秀的商業(yè)類書籍，一定不能漏掉星巴克創(chuàng)始人霍華德middot;舒爾茨的自傳《一路向前》。2008年1月，隨著經(jīng)濟危機的來襲，星巴克也正在經(jīng)歷一場始料未及而愈演愈烈的滑坡，舒爾茨臨危受命，回到星

作者：柏唯良詳情

績效考核，你有資格嗎？ 311

現(xiàn)在談績效考核，會存在一些情況。一種情況是老板很心動，因為有了績效考核，一切管理都很簡單了，知道誰應該升職了，誰應該降級了；有了績效考核，知道獎金可以怎樣分配了，銷售人員應該怎樣進行監(jiān)督了。但另外還有

作者：肖方彩詳情

績效管理如何“治亂”不“添亂” 375

績效管理為何添亂？績效管理對于提升企業(yè)的競爭力具有巨大的推動作用，很多企業(yè)都投入了較多的精力進行績效管理的嘗試。既然理論上績效管理如此重要，對企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生如此多的積極影響，但為什么如今在實踐中卻

作者：朱飛詳情

塞姆勒：讓快樂產(chǎn)生高績效 274

所有員工，可以自己決定何時上班、工作多久；員工可以決定自己的工資，公司也會提供其他公司的薪酬資料供員工參考；員工想要自立門戶，公司會出資幫助；新來的員工可以用一年的時間在公司各部門逛逛，找到自己喜歡并

作者：陳依晴詳情

中國企業(yè)績效管理的 “四宗罪” 340

越來越多的企業(yè)實施了績效管理，雖然效果各不相同，但績效管理對中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極作用。企業(yè)生命周期理論認為，企業(yè)按照發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長期和成熟期。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，業(yè)務量