公司年度培訓計劃模版
獻給人力資源經(jīng)理們的禮物 公司年度培訓計劃模版 華中科技大學智源管理咨詢有限公司贈 凡事：“欲則立，不欲則廢?！?，“計劃要做的事，做已計劃的事?！边\籌帷幄，決勝 千里，方顯英雄本色。 《公司年度培訓計劃模版》助你規(guī)劃企業(yè)人才戰(zhàn)略，打造“斯巴達”式團隊，用“知識改 變命運，智慧贏向未來！” 樹立正確的培訓觀念 ☆培訓不是追求流行、不是為訓練而訓練 ☆培訓不是萬能藥，不能包治百病 ☆培訓不是給員工的恩惠、而是公司的激勵措施 ☆培訓本質(zhì)上是成人教育，切忌呆板、僵化 ☆培訓應重視自我發(fā)展意愿，才有實質(zhì)化效果 ☆培訓是一項長期投資，不能企求短期收到奇效 ☆培訓應配合企業(yè)文化，不可單純模仿或復制 ☆培訓是各級管理部門份內(nèi)的事情，不僅僅是培訓部的職責 ☆培訓就是種上公孫樹，不能急功近利 ☆培訓是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和發(fā)展的核心內(nèi)容，是企業(yè)生存、發(fā)展、強大的根本保證 年度培訓計劃設計模型 員工培訓診斷書 [pic] 培訓目標分析 對 象： 期 間： 1月 1日 至：12月 31日 開始日期： 1月 1日 I. 單位現(xiàn)狀如何（診斷）？ 1. 單位策略目標： 2、經(jīng)營狀況分析 （優(yōu)勢、弱勢、機會、危機） 3、行為 II．有哪些培訓目標/需求 III．培訓方法 培 訓 總公司培訓 營業(yè)單位培訓 視聽教學（ Video Conferencing ） 遠程教學 ( Teleconferencing ) 磁盤或CD教學 互聯(lián)網(wǎng)絡教學（Internet） 局域網(wǎng)絡教學（Intranet） 總公司培訓 一般性目的 培訓主題 學員類型 時間安排 資源 預期成本 預期回報率（ROI） 營業(yè)單位培訓 一般性目的 培訓主題 學員類型 時間安排 資源 預期成本 預期回報率（ROI） 視聽教學 一般性目的 培訓主題 學員類型 時間安排 資源 預期成本 預期回報率（ROI） 遠程教學 一般性目的 培訓主題 學員類型 時間安排 資源 預期成本 預期回報率（ROI） 磁盤或CD教學 一般性目的 培訓主題 學員類型 時間安排 資源 預期成本 預期回報率（ROI） 互聯(lián)網(wǎng)絡教學（Internet） 一般性目的 培訓主題 學員類型 時間安排 資源 預期成本 預期回報率（ROI） 局域網(wǎng)絡教學（Intranet） 一般性目的 培訓主題 學員類型 時間安排 資源 預期成本 預期回報率（ROI） 訓練規(guī)劃 依照DOME步驟、PESOS方法及如何達成KASH目標，完成規(guī)劃表格。 ☆☆說明： 1、診斷需求：分析目前狀況 2、學習目標：診斷問題，明確訓練目標 3、訓練方法：POSOS *準備：訓練前的溝通、如何使學員感興趣、訓練資料、器材、場所、設備、時間 的準備、課前作業(yè) *說明：目的說明、要做什么、期待做什么、為什么這么做，應該怎么做、做的技 巧與訣竅 *示范：如何安排實際練習、如何展現(xiàn)訓練的有效性 *觀察：如何查看訓練成效 *監(jiān)督：如何了解實際工作對學習、訓練的技巧的掌握 4、考核評估：運用什么方法追蹤、考核 | |資料 | | | |分析 | | |診斷 | | | |需求 | | | | |尋找 | | | |問題 | | | | | | | |訓 | | |學習 |練 | | |目標 |方 | | | |向 | | | | | | | |準 | | | |備 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |訓練 | | | |方式 | | | | | | | | |說 | | | |明 | | | | | | | |示 | | | |范 | | | | | | | |觀 | | | |察 | | | | | | | |監(jiān) | | | |督 | | | | | | | |具 | | |追蹤 |體 | | |考核 |方 | | | |法 | | ----------------------- 知行合一 智取天下 公司年度業(yè)績目標 各部門計劃 員工能力標準設定 員工能力差異分析 培訓目標分析 年度培訓計劃制訂 訓練方案擬訂
公司年度培訓計劃模版