會(huì)展項(xiàng)目管理重點(diǎn)(doc)
1、項(xiàng)目：項(xiàng)目是在一定時(shí)間、資源、環(huán)境等約束條件下，為達(dá)到特定的目標(biāo)所做的一次性任務(wù)或努力。
2、項(xiàng)目管理：為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目得以在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成。
3、會(huì)展項(xiàng)目管理：會(huì)展項(xiàng)目管理是會(huì)展項(xiàng)目管理者根據(jù)會(huì)展項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，對(duì)執(zhí)行中的會(huì)展項(xiàng)目發(fā)展后期中的各個(gè)階段工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、溝通與激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱。
4、如何選擇會(huì)展項(xiàng)目，如何撰寫會(huì)展項(xiàng)目可行性分析報(bào)告？
會(huì)展項(xiàng)目選擇：指在執(zhí)行和控制會(huì)展項(xiàng)目前，或運(yùn)用一定方法從眾多已有的會(huì)展項(xiàng)目中慎重選擇出符合自己目標(biāo)的項(xiàng)目，或根據(jù)對(duì)所處地內(nèi)外條件的分析策劃出新的會(huì)展項(xiàng)目。
會(huì)展項(xiàng)目選擇應(yīng)堅(jiān)持的原則：效益性原則；可行性原則；創(chuàng)新性原則；靈活性原則。
會(huì)展項(xiàng)目選擇時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)因素：社會(huì)環(huán)境因素；行業(yè)因素；市場(chǎng)因素；項(xiàng)目舉辦地條件分析；舉辦者自身因素。
可行性分析包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是分析論證投資該會(huì)展項(xiàng)目的必要性；二是該會(huì)展項(xiàng)目投資的可行性；三是該會(huì)展項(xiàng)目投資的合理性（核心問題）
主要包括以下幾個(gè)步驟: 1、調(diào)查分析信息；2、設(shè)計(jì)和選擇方案；3、分析論證項(xiàng)目可行性；4、編制可行性研究報(bào)告；5、調(diào)整資金籌措計(jì)劃。
會(huì)展項(xiàng)目可行性研究報(bào)告撰寫規(guī)范：（1）總論；（2）項(xiàng)目背景和發(fā)展情況；（3）項(xiàng)目SWOT分析與定位；（4）項(xiàng)目規(guī)模與客源分析；（5）項(xiàng)目營(yíng)銷思路；（6）項(xiàng)目選址與建設(shè)內(nèi)容；（7）投資估算與資金籌措；（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析；（9）財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等效益分析；（10）結(jié)論和建議。
5、會(huì)展項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型？
工作隊(duì)式、部門控制式、項(xiàng)目型、矩陣型

會(huì)展項(xiàng)目管理重點(diǎn)(doc)