某分公司KPI表格(doc)

績效考核
1、實施步驟
1）考核范圍：鋼管部全體員工
2）考核目的：正確評價員工工作，為確定員工加薪、晉升、維持、淘汰提供客觀依據(jù)
3）考評內(nèi)容包括工作業(yè)績、管理能力（定量指標(biāo)），工作態(tài)度、工作能力（定性指標(biāo)）兩方面。
4）績效考評流程：
A.每月績效考評的啟動：每月20日
B.數(shù)據(jù)收集：每月20日到23日，行政部向財務(wù)部等部門收集定量指標(biāo)考評所需數(shù)據(jù)，行政部負(fù)責(zé)組織考評人員填寫被考核人員的定性指標(biāo)考評表格，并統(tǒng)計
C.KPI考評：每月23日到28日，行政部在取得定量指標(biāo)和定性指標(biāo)數(shù)據(jù)后，負(fù)責(zé)根據(jù)硬定量指標(biāo)和定性指標(biāo)評分表和績效考核評分表確定各項KPI評分結(jié)果
D.情況溝通：每月29日到月末，行政部就當(dāng)月績效考核情況，依照加薪、晉升、維持、淘汰辦法得出名單與鋼管部各部門經(jīng)理匯報與溝通，公布考核結(jié)果，并接受申訴。名單確認(rèn)后上交總經(jīng)辦，轉(zhuǎn)交財務(wù)部
E.工作改進(jìn)：第二個月1日到7日，行政部（在相關(guān)部門的配合下）采用單獨面談的方式，與涉及到加薪、晉升、維持、淘汰的員工和考核成績靠后的員工作工作交流，并指導(dǎo)員工寫出工作改進(jìn)方案。
2、績效考核評分
1）試用期業(yè)務(wù)員績效考核分?jǐn)?shù)=試用期業(yè)務(wù)人員定量考核表*0.6+業(yè)務(wù)人員定性考核表*0.4
2）普通業(yè)務(wù)員績效考核分?jǐn)?shù)=業(yè)務(wù)人員定量考核表*0.80+業(yè)務(wù)人員定性考核表*0.20
3）業(yè)務(wù)精英績效考核分?jǐn)?shù)=業(yè)務(wù)人員定量考核表*0.90+業(yè)務(wù)人員定性考核表*0.10
4）業(yè)務(wù)主管績效考核分?jǐn)?shù)=業(yè)務(wù)人員定量考核表*0.80+業(yè)務(wù)人員定性考核表*0.10+業(yè)務(wù)管理考核表*0.10
5）業(yè)務(wù)經(jīng)理績效考核分?jǐn)?shù)=業(yè)務(wù)人員定量考核表*0.60+業(yè)務(wù)人員定性考核表*0.10+業(yè)務(wù)管理考核表*0.30
6）試用期收發(fā)員=庫房人員定量考核表*0.7+庫房人員定性考核表*0.3
7）收發(fā)員=庫房人員定量考核表*0.7+庫房人員定性考核表*0.3
8）庫房主管=庫房人員定量考核表*0.7+庫房人員定性考核表*0.3
3、績效評估獎懲規(guī)定
1）考核結(jié)果應(yīng)用：試用期員工參見《試用期業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)正考核結(jié)果應(yīng)用表》，業(yè)務(wù)人員（包括業(yè)務(wù)管理人員）參見《業(yè)務(wù)人員考核結(jié)果應(yīng)用表》
2）每月的績效考核優(yōu)秀的員工自動晉升薪等1級，直至崗位最高薪等
3）每月績效考核不合格的員工自動降薪等1級，直至崗位最低薪等后職位自動降級；普通業(yè)務(wù)人員降至崗位最低薪等后自動淘汰
4）每季度末行政部和相關(guān)負(fù)責(zé)人對優(yōu)秀員工舉行晉升考試，本季度績效考核都是優(yōu)秀的員工有資格參加考試，考核通過則獲得職位晉升。
5）普通業(yè)務(wù)員績效考核連續(xù)3個月不合格即被自動淘汰。

四、附表
1、試用期業(yè)務(wù)人員定量考核表
考核指標(biāo) 目標(biāo)值 分值 評分說明
業(yè)務(wù)總額 萬元 20 得分=業(yè)務(wù)完成率×20
工地、行業(yè)客戶、舊貨市場信息收集量 工地   個
行業(yè)客戶   個
舊貨市場   個 40 得分=信息收集完成率×40
工作日志、周計劃、月計劃準(zhǔn)時上交并完成 100% 25 得分=上交并完成率×25
出勤率（包括會議、培訓(xùn)和活動） 100% 15 得分=出勤率×15

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