采購物流

胡松評 ☆ ☆ 中國資深采購與物流專業(yè)培訓(xùn)師 ☆ ☆ 中國管理科學(xué)學(xué)會高級會員 ☆ ☆ 上海市企業(yè)管理咨詢協(xié)會顧問 ☆ ☆ 香港利發(fā)公司總經(jīng)理 ☆ ☆ 曾服務(wù)的客戶有：諾基亞、馬士基、索尼、可口可樂、GM、IBM、GE、飛利浦、西門子、柯達(dá)、摩托羅拉、肯德基、上海寶鋼等國內(nèi)外著名企業(yè) ★課程意義 m......

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敏捷供需鏈中的準(zhǔn)時(shí)采購計(jì)劃方法研究 　文　摘： 針對敏捷供需鏈的管理需求，在引入準(zhǔn)時(shí)化(JIT)思想的基礎(chǔ)上，就如何解決向供應(yīng)商采購，提出了敏捷供需鏈中的準(zhǔn)時(shí)采購計(jì)劃問題，并給出了問題的數(shù)學(xué)描述。利用數(shù)學(xué)推導(dǎo)，將所建的原始優(yōu)化模型轉(zhuǎn)化成線性規(guī)劃問題。計(jì)算結(jié)果表明，提出的準(zhǔn)時(shí)采購計(jì)劃方法，完全可以做到......

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供應(yīng)商供貨能力； 　　3、縮短流通環(huán)節(jié)，能否提供最低的進(jìn)價(jià)，最佳的服務(wù)； 　　4、能多提供雙方互利的促銷方案； 　　5、多提多毛利或讓利（含各種贊助廣告費(fèi)及折扣）的商品； 　　6、能提供增加營業(yè)額或毛利的替代性產(chǎn)品； 　　7、種類比品牌更重要。 四、采購程序： 　　1、選擇商品； 　　2、選擇供應(yīng)商......

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超市采購業(yè)務(wù)談判的內(nèi)容與采購合同的履行 一、采購業(yè)務(wù)談判的內(nèi)容 　　1．采購業(yè)務(wù)談判的三項(xiàng)制約文件 　　連鎖超市公司買手同供應(yīng)商進(jìn)行談判的依據(jù)是超市公司制定的商品采購計(jì)劃，商品促銷計(jì)劃以及供應(yīng)商文件。 　　(1)商品采購計(jì)劃。該計(jì)劃包括商品大類、中分類、小分類(不制定單品計(jì)劃指標(biāo))等各類別的總量目標(biāo)......

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文件類型采購運(yùn)作流程...   2007.07.30

一． 目的 規(guī)范公司采購流程。 二． 內(nèi)容 包括請購、訂購的申請、審核、付款程序。 三． 范圍 包括事務(wù)用品、固定資產(chǎn)、促銷禮品的采購運(yùn)作，不包括主營商品采購（指手機(jī)及其配件等，其采購辦法另訂）。 四． 權(quán)責(zé)部門 商品部、行政部、財(cái)務(wù)部按此制度運(yùn)作進(jìn)行審核、采購及付款，其他部門按本制度的請購部分規(guī)定......

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文件類型采購管理程序...   2007.07.27

.目的: 確保采購事務(wù)順利進(jìn)行,適質(zhì)、適價(jià)、適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需之材料。 2.范圍: 適用于本公司所有物料的采購活動(dòng). 3.權(quán)責(zé): 3.1相關(guān)部門：物料之請購。 3.2采購 :物料的采購及追蹤。 3.3品管 :物料之品質(zhì)檢驗(yàn). 3.4倉庫 :負(fù)責(zé)購進(jìn)物料的入庫及存儲. 4.定義：無 5.作業(yè)內(nèi)容： 5.......

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文件類型采購供方評定辦法...   2007.07.27

采購供方評定辦法 文件編號： NW607101 生效日期： 2000.3.20 受控編號： 密級：秘密 版次：Ver 1.0 修改狀態(tài)： 總頁數(shù) 12 正文 6 附錄 6 編制：劉峰 審核：韓冬梅 批準(zhǔn)：孟莉 沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司 （版權(quán)所有，翻版必究） 文件修改控制 修改記錄編號 修改 ......

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　采購不是賭博長期以來人們在采購概念的理解上一直存在著錯(cuò)誤的傾向：產(chǎn)品銷售得好就認(rèn)為采購經(jīng)驗(yàn)成熟、采購手段高明。采購商品時(shí)，我們事先并不知道能賣多少，只要感到可以銷售，就可決定購進(jìn)這種商品。如果順利地實(shí)現(xiàn)銷售，就會得到贊揚(yáng)；相反出現(xiàn)偏差就只能怪罪于運(yùn)氣不好，客觀上會讓人感到商品采購是在碰運(yùn)氣。 　　......

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文件類型采購的控制...   2007.07.27

　　控制好采購環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的重要手段，控制好采購環(huán)節(jié)就等于控制住了商品流通的起點(diǎn)和源頭。 　?。ㄒ唬┎少徔刂频哪繕?biāo) 　　采購控制的目標(biāo)是什么？這是每一家連鎖超市公司要首先確定的。 　　采購計(jì)劃是達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)的依據(jù)，因此在采購計(jì)劃的制定中要控制好經(jīng)營目標(biāo)值、市場份額值和盈利值和盈利率，一般可......

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文件類型公司采購管理辦法...   2007.07.24

第一條 請購單 1.請購應(yīng)按照存量管制基準(zhǔn)、用料預(yù)算，并參考庫存情形開立請購單，逐項(xiàng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)，經(jīng)本單位主管審核后按規(guī)定逐級呈核并編號，最后送采購部門。 2.來源與需用日期相同的物品材料，可以一單多品方式提出請購。 3.特殊情況需按緊急請購辦理時(shí)，可在請購單備注欄注......

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文件類型物資采購管理辦法...   2007.07.24

第一條 為規(guī)范公司建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理工作，確保采購物資符合規(guī)定的質(zhì)量要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司所有建設(shè)項(xiàng)目所需建筑材料、整機(jī)設(shè)備及其他材料的采購。 第二章 職 責(zé) 第三條 材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計(jì)劃、采購實(shí)施和控制管理工作。 第四條 投資控制部負(fù)責(zé)采購招標(biāo)的組織和合......

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5采購發(fā)包作業(yè)辦法 一、為使公司采購發(fā)包達(dá)到行之有效的執(zhí)行與管理，特制定本辦法。 　　二、范圍： 　　凡一切需采購之項(xiàng)目，如：財(cái)產(chǎn)、設(shè)備工具及公司各項(xiàng)費(fèi)用申請和支出，均依照本辦法執(zhí)行。 　　三、管理細(xì)則： 　　1、總務(wù)處經(jīng)辦人采購需負(fù)一切法律責(zé)任。不得徇私。如經(jīng)舉證確實(shí)，除賠償所造成集體環(huán)境及損失外......

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文件類型采購...   2007.07.23

.4.1 總則 7.4.1.1通過對采購過程的控制，確保能夠選用合格的供方和采購的材料、設(shè)備質(zhì)量滿足項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的要求。 7.4.1.2職責(zé) a) 工程部負(fù)責(zé)公司的工程招標(biāo)工作，對設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等供方進(jìn)行評價(jià)、選擇和驗(yàn)證； b)、物資采購中心負(fù)責(zé)物資采購工作，對材料設(shè)備的供方進(jìn)行評價(jià)、選擇和驗(yàn)證；......

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文件類型采購控制流程圖...   2007.07.17

采購控制流程圖 評價(jià)選擇供應(yīng)商 合格供應(yīng)商 重新評價(jià) 1 目的 規(guī)定文件化程序，對關(guān)鍵元器件和材料的外協(xié)、外購供應(yīng)商實(shí)施控制，以確保供應(yīng)商具有保證生產(chǎn)關(guān)鍵元器件和材料滿足要求的能力。 2 范圍 本程序適用于本廠所有與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有關(guān)的采購物資的采購過程，供應(yīng)商的控制和進(jìn)貨檢驗(yàn)，其中包括外包產(chǎn)品。 3 職......

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文件類型設(shè)備采購清單...   2007.07.16

部門: 企業(yè)名稱替換 編制日期: 設(shè)備采購清單-設(shè)備管理 編號: . 序號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 計(jì)劃費(fèi)用 預(yù)計(jì)完成時(shí)間 用 途 備注 說明 本單一式二聯(lián),編制和需求單位各一份。 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 表單編號：PSD0903-01 申請部門: 企業(yè)名稱替換 申請日期: 設(shè)備采購申請單-設(shè)備管......

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文件類型采購訂單...   2007.07.16

企業(yè)名稱替換 采購訂單-采購管理 采購申請部門 申請日期 單據(jù)號碼 供應(yīng)廠商名稱 交貨地點(diǎn) 請購單號 項(xiàng)次 物料編號 品名 規(guī)格 數(shù)量 單位 單價(jià) 總價(jià) 交貨日期 技術(shù)協(xié)議及要求 采購部 經(jīng)辦 總經(jīng)理批準(zhǔn) 合計(jì) 稅前金額 科長 稅 額 經(jīng)理 稅后金額 注意事項(xiàng) 1. 廠商須嚴(yán)守交貨日期，若逾期交貨時(shí)......

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文件類型采購申請單...   2007.07.16

企業(yè)名稱替換 采購申請單-采購管理 請購部門 請購日期 交貨地點(diǎn) 單據(jù)號碼 項(xiàng)次 物料編號 品 名 規(guī) 格 請購數(shù)量 庫存數(shù)量 需求日期 需求數(shù)量 單位 技術(shù)協(xié)議及要求 會簽說明 采 購 部 門 請 購 部 門 主 管 經(jīng) 辦 總 經(jīng) 理 主 管 申 請 人 分單 第一聯(lián)：采購單位（白），第二聯(lián)：財(cái)......

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文件類型戰(zhàn)略采購...   2007.07.12

供應(yīng)鏈優(yōu)化 mdash; 采購環(huán)節(jié) ndash; 最終報(bào)告(討論稿) ndash; 內(nèi)容 頁碼 A. 項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié) 3 B. 關(guān)鍵問題的解決方案建議 7 B.1. middot;middot;采購組織機(jī)構(gòu)改革的過渡期方案和目標(biāo)方案 8 B.2. 流程優(yōu)化方案 41 B.3. 供應(yīng)商評價(jià)和管理體......

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1、加速資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增加對采購資源的控制和調(diào)配力度。 （1）采購活動(dòng)以先進(jìn)的采購管理信息為支撐，實(shí)現(xiàn)采購信息的快速傳遞與共享。 （2）有一支優(yōu)秀的采購人才隊(duì)伍，他們能從眾多生 產(chǎn)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商中選出最具競爭力的供應(yīng)商，而不僅僅是價(jià)格便宜。 （3） 規(guī)模 =gt; 尋找規(guī)模共性 （4） 品牌 =g......

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二、物料與采購管理系統(tǒng) (一) 材料分類編號 1.原料、物料的劃分 2.常備料與非常備料劃分 3.編號原則設(shè)定 (二) 存量控制 1.管理基準(zhǔn)設(shè)定 2.用料差異管理 (三) 請(采)購作業(yè) 1. 請購方式設(shè)定 2. 請購部門設(shè)定 3. 請購手續(xù)及權(quán)限 4. 請購進(jìn)度控制 5. 供應(yīng)......

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物料與采購管理工作內(nèi)容......

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青島8888廠 程序文件 文件編號：HD-QP-702 生效日期：2001-10-01 版本：A 采購和供方控制程序 頁碼：1/2 受控號： 1. 目的 對采購過程進(jìn)行控制，保證所采購的物資產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。 2. 適用范圍 適用于生產(chǎn)中所需物品的采購管理。 3. 引用文件 ISO 9001：20......

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第一條 依據(jù)本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定。 第二條 適用對象 本公司外包工作(營建工作除外)的承包人及其雇用工作人員(以下簡稱承攬工)的管理均依本辦法辦理。 第三條 外包工作范圍 本公司原物料及產(chǎn)品的包裝、搬運(yùn)、裝卸、廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜的工作均以外包方式為之。 ......

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