招聘會(huì)中火眼金睛識(shí)企業(yè)
| 招聘會(huì)中火眼金睛識(shí)企業(yè) |△TOP | | | |李劍 | |在每年的1月至3月要召開許多應(yīng)屆畢業(yè)生的供需見面招聘洽談會(huì)，這種| |招聘會(huì)給畢業(yè)生和用人單位一個(gè)雙相選擇的機(jī)會(huì)，也是畢業(yè)生分配的主| |要形式之一。既然是雙相選擇，就不僅是用人單位對畢業(yè)生的選擇，也| |是畢業(yè)生對用人單位的選擇。但由于畢業(yè)生對許多招聘單位并不是很熟| |悉，甚至在招聘會(huì)前根本就沒有聽說過，所以畢業(yè)生在選擇應(yīng)聘單位時(shí)| |有時(shí)會(huì)很盲目。盲目選擇單位去應(yīng)聘不僅對個(gè)人，還是對招聘單位都會(huì)| |帶來不好的影響。下面是畢業(yè)生在招聘會(huì)上識(shí)別企業(yè)的一些簡單方法，| |希望能對各位畢業(yè)生有所幫助。 | |1，宣傳材料 | |宣傳材料最容易體現(xiàn)公司形象，有實(shí)力的公司都比較注意這一點(diǎn)。宣傳| |材料包括宣傳展板，宣傳幻燈，宣傳影視片及散發(fā)的招聘材料等。仔細(xì)| |閱讀這些宣傳材料，可以使你比較詳盡的了解該招聘單位的情況。當(dāng)然| |，由于是宣傳材料，里面可能會(huì)有一些夸張的成分，如果你對其中某些| |內(nèi)容比較感興趣，可以向招聘單位進(jìn)行詳細(xì)詢問。 | |2，企業(yè)性質(zhì) | |雖然現(xiàn)在很多畢業(yè)生已經(jīng)不太將企業(yè)的性質(zhì)與自己的擇業(yè)掛鉤，但了解| |一下企業(yè)的性質(zhì)還是有好處的。企業(yè)從大的方面可以分為：科研機(jī)關(guān)，| |國有企業(yè)，民營企業(yè)，合資企業(yè)等?？蒲袡C(jī)關(guān)和國有企業(yè)的各項(xiàng)福利比| |較齊全，但薪資水平稍低；民營企業(yè)和合資企業(yè)帶薪資水平較高，但福| |利可能不完善。了解企業(yè)的性質(zhì)之后，就可以有針對性的去詢問待遇問| |題。對于民營企業(yè)和合資企業(yè)，還要問清楚是否有應(yīng)屆畢業(yè)生接收指標(biāo)| |（即：能否解決戶口和檔案問題）。 | |另外，有些單位是以總部的名義來招聘的。實(shí)際上，具體工作地點(diǎn)并不| |是在總部，可能只是某個(gè)下屬單位。這一點(diǎn)，畢業(yè)生在應(yīng)聘時(shí)一定要搞| |清楚。 | |3，綜合實(shí)力 | |有些招聘單位的宣傳材料過于簡單，你就必須通過詢問來了解公司的綜| |合實(shí)力。首先是技術(shù)實(shí)力和發(fā)展方向，這對應(yīng)聘者來說是最重要的。其| |次是員工數(shù)和產(chǎn)值，人均產(chǎn)值往往可以體現(xiàn)出一個(gè)公司的實(shí)力。有些有| |發(fā)展前途的高新技術(shù)企業(yè)，它的人數(shù)不會(huì)很多，但人均產(chǎn)值往往很高。| |如果有機(jī)會(huì)，你可以再詢問一下公司人員構(gòu)成，比如各學(xué)歷的比率，技| |術(shù)人員的比率等等。這些對你進(jìn)行初步?jīng)Q策都會(huì)有幫助。 | |4，人事政策 | |企業(yè)的人事政策從某種意義上講，也決定者你的發(fā)展前途。在應(yīng)聘一個(gè)| |企業(yè)之前，要了解你應(yīng)聘崗位的崗位職責(zé)，這一點(diǎn)非常重要。如果招聘| |單位的負(fù)責(zé)人沒有辦法清楚地告訴你該崗位的崗位職責(zé)，你應(yīng)該慎重。| |雖然你可能進(jìn)了你喜歡的公司，但卻處在對你而言沒有前途的職位上，| |對你本人的發(fā)展也不利。 | |如果溝通較順利，你應(yīng)該詢問該崗位的薪金待遇和試用期。正規(guī)的公司| |，都有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，一般不會(huì)因?yàn)槟銈€(gè)人的情況而升降。如果招聘單位| |只是告訴你：“我們的薪資很靈活，根據(jù)你的能力而定”，卻不能講出公| |司的薪酬體系，你要慎重。如果招聘人員自己都不知道你能拿多錢，很| |難想象把自己的前途放在他們的手中會(huì)是什么樣的后果。 | |摘自計(jì)算機(jī)世界 | | | | |
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