沖壓分廠生產(chǎn)副廠長
職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位： 743廠 |職位名稱：生產(chǎn)副廠長 |簽字日期： | |部門：沖壓分廠 |任職人： |任職人簽字： | |編號： |直接主管：　分廠長 |直接主管簽字： | |任 |學歷：大專 |資格證書： |外語水平： | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷：相關(guān)經(jīng)歷五年 | | |專業(yè)知識：生產(chǎn)管理、冶金制造 | | |業(yè)務了解范圍：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標、組織機構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品、設備、 | | |工藝流程、質(zhì)量標準、勞動技安、人力資源、財務管理、市場營銷、相關(guān)法律 | | |法規(guī)。 | |職位目的：根據(jù)企業(yè)目標計劃和組織結(jié)構(gòu)的需要，履行計劃分解/實施，績效考核、| |生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理、以及安全/質(zhì)量保證，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，| |全面完成生產(chǎn)任務。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關(guān) | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 | |類別 |管理人員 | | | |間接 | | |專業(yè)人員 | | | |合計 | | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責范圍 |責任程 |衡量標準 | |說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的 |度 | | |計劃分解/實施： |全責 |計劃完成率| |依據(jù)分廠長簽發(fā)生產(chǎn)作業(yè)計劃和民品合同（訂單），組織編 | | | |制/審核；下達實施計劃，調(diào)整安排作業(yè)班次，并組織檢查日| | | |產(chǎn)記錄，協(xié)調(diào)運行過程中的問題，保證計劃按期完成。 | | | |生產(chǎn)績效考核： |全責 |公證 | |依據(jù)分廠績效考核管理辦法，定期組織主持組織考核會議， | |合理 | |審核各部門指標完成，考核報告，確認指標/獎懲的真實性/ | | | |合理性，為工資/獎金核算/計發(fā)提供依據(jù)。 | | | |生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)： |全責 |及時 | |依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及設備，能源供應實際情況，調(diào)配生產(chǎn)作 | |有效 | |業(yè)班次；對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題、組織協(xié)調(diào)、采取措 | | | |施解決問題，保證生產(chǎn)正常運行。 | | | |現(xiàn)場定置管理： |全責 |符合標準 | |依據(jù)現(xiàn)場管理條例，組織制訂實施細則，推行定置管理、開 | |定置率 | |展“5S”活動，實施檢查考核，提升管理水平，創(chuàng)造良好的生 | | | |產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序，文明生產(chǎn)。 | | | |安全/質(zhì)量保障： |全責 |產(chǎn)品合格率| |依據(jù)安全/質(zhì)量管理體系文件/條例，貫徹“安全第一、質(zhì)量第| |安全事故率| |一”的方針，在生產(chǎn)運行過程中開展培訓/宣傳教育，檢查/督| | | |導、考核執(zhí)行情況，嚴格工藝紀律和操作規(guī)程，全面落實安 | | | |全、質(zhì)量、進度“三位一體”的宗旨，保障計劃實現(xiàn)。 | | | |員工管理： |全頁 |員工滿意度| |依據(jù)企業(yè)人力資源管理規(guī)定，履行員工崗位設置、人員聘用 | | | |、績效考核及獎懲的建議，員工培訓教育/業(yè)務指導的責任，| | | |宏揚企業(yè)文化，增強團隊凝聚力，充分調(diào)動員工的積極性， | | | |創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)計劃。 | | |
沖壓分廠生產(chǎn)副廠長