生產部2002年度部門目標管理表
|工作部門 |上級主管 |目標執(zhí)行人 | |生產部 |總經理 |經理 | 2002年度部門目標管理表 編號：QC-02-01 版號：A0 NO： |次序 |目標 |重要性 |工作計劃 | | |（項目及數值） | | | |本職/崗位工作職責 |工作時間 |須注意事項和要求 |職務第一代表人 | |認真執(zhí)行本企業(yè)各項規(guī)章制度|每天 |1．經常向上級主管匯報生產進度和質量情| | |，認真執(zhí)行領導的指示和要求| |況。 | | |。 | |2．確實做到生產過程中的物料、進度、質| | |協(xié)助總經理搞好經營生產活動|每天 |量、設備等各項控制。 | | |，搞好生產調度和平衡工作。| |3．加強對全員的質量意識教育培訓，樹立| | |以生產經營為中心，協(xié)調好各| |起“在質量達標的前提下，提高工作效率” | | |部門關系，重視產品質量，發(fā)|每天 |。 | | |現問題及時分析和處理解決。| |監(jiān)視和指導所有生產人員安全生產及各項 | | |加強設備保養(yǎng)和環(huán)境管理，做| |安全規(guī)章制度。 | | |到安全文明生產，對設備和環(huán)| |保持與相關部門的溝通和協(xié)作。 | | |境定期檢查。 |兩周 |對相關工人的操作技能和技巧進行培訓。 | | |對生產人員的技能和質量意識| | | | |培訓。 | | | | |組織領導各車間的各項和相關|隨時 | | | |工作。 | | | | | |每天 | | | 編制： 審核：　　　　　　　　　　　　　　　批準： 崗 位 職 責 編號：QC—02—02 版號：A0 NO： |所屬部門：生產部 |職位/崗位：生產部副經理 |直屬主管：經理 |編號： | |本職/崗位工作職責 |工作時間 |須注意事項和要求 |職務第一代表人 | |在生產部經理的統(tǒng)一領導下，主要負責車間的|隨時 |不斷努力學習，提高自身的技 | | |生產、技術、質量、安全等全面工作。 | |術水平、領導能力及綜合素質 | | |重點抓好生產計劃、生產工藝、產品質量、節(jié)|每天 |。 | | |約材料能源及安全生產。 | |帶頭遵守國家法律法令和公司 | | |負責監(jiān)督和指導要求進行生產。 |每天 |規(guī)章及車間制度。 | | |對于違反工藝、圖紙和質量要求的工序崗位，|隨時 |認真帶頭學習、理解ISO9000國| | |有權糾正，并對違者進行批評、教育、甚至處| |際標準質量體系文件，確保在 | | |罰。 | |產品實現過程中有效實施。 | | |負責本車間的各項工作，安排和組織生產，提|隨時 |隨時組織班組員工進行生產、 | | |高工作效率和產品質量。 | |技術、工作方法和ISO9000標準| | |負責對本車間的員工進行相關質量意識、操作|定期 |文件的學習。 | | |技能和工作技巧的培訓工作。 | |嚴格管理好車間的各項工作， | | |負責對不合格品（項）的評審討論，糾正及處|隨時 |確保生產、工藝、質量、安全 | | |理、協(xié)調車間各班組之間的工作。 | |各項工作有人管，有人抓，并 | | |組織本車間全體員工學習、理解質量管理體系|定期 |出成效。 | | |中的相關文件，并督導實施，做好記錄。 | |協(xié)助生產部經理努力實現公司 | | |經常向上級請示、匯報工作，并負責與生產、|隨時 |的目標和部門目標。 | | |質管、技術、供銷等部門聯絡和溝通。 | | | | 編制： 審核：　　　　　　　　　　　　　　　批準： 崗 位 職 責 編號：QC—02—02 版號：A0 NO： |所屬部門：生產部 |職位/崗位：班組長 |直屬主管：生產部副經理 |編號： | |本職/崗位工作職責 |工作時間 |須注意事項和要求 |職務第一代表人 | |自覺服從生產部及車間負責人的安排和領導，|隨時 |要帶頭遵守法規(guī)法紀及公司、 | | |積極協(xié)助副經理做好相關工作。 | |車間的各項規(guī)章制度。 | | |領導組織全班的各項日常工作及生產安排，并|每天 |要認真學習質量管理體系文件 | | |隨時主動向副經理請示匯報。 | |和有關技術工藝文件，特別是 | | |帶頭學習、理解質量管理體系文件和相關技術|隨時 |有關標準、規(guī)范、指導書。 | | |標準，規(guī)范等，按文件要求實施。 | |隨時都按相關文件實施，并監(jiān) | | |指導和監(jiān)督本班組全員的各項工作，穿戴好安|隨時 |督員工做好相關質量記錄。 | | |全勞保防護用品，讓各工序安全生產及產品均| |隨時注意抓好本班組全體員工 | | |合格。 | |的思想工作，激勵他們努力勤 | | |帶領全組員工加強對設備、工具的管理及現場|定期 |奮工作。 | | |整潔。 | |工作既要大膽，又要謹慎，有 | | |重點指導、帶領員工抓好產品質量的同時，須|隨時 |失誤時敢于承認，并及時糾正 | | |提高工作效率。 | |。 | | |隨時監(jiān)控生產過程，督促操作員工做好“自檢 |隨時 |調動全班員工的積極性，把各 | | |、互檢和復檢”工作，確保各工序生產的產品 | |項工作都做好，善于制止不良 | | |均為合格品。 | |風氣，伸張優(yōu)良行為。 | | |不斷教育員工，節(jié)約材料和能源，努力降低成|隨時 | | | |本，提高企業(yè)經濟效益。 | | | | 編制： 審核：　　　　　　　　　　　　　　　批準： 崗 位 職 責 編號：QC—02—02 版號：A0 NO： |所屬部門： 生產部 |職位/崗位：組長 |直屬主管：班長 |編號： | |本職/崗位工作職責 |工作時間 |須注意事項和要求 |職務第一代表人 | |協(xié)助班長組織好全班的生產計劃，安排|每天 |自覺遵守國家法律法令和公司、車間 | | |各崗位工人的日常工作。 | |的各種規(guī)章制度。 | | |負責本組的材料領用及管理，各項安全|隨時 |嚴格要求自己，不斷學習、不斷進步 | | |工作的監(jiān)督實施。 | |。 | | |負責本組工時、材料、工資、成本等各|隨時 |努力學習業(yè)務知識，鉆研技術，不斷 | | |種統(tǒng)計報表工作。 | |提高工作技能和管理水平。 | | |負責本組的設備管理和日常保養(yǎng)，并協(xié)|隨時 |須認真學習，深刻理解質量管理體系 | | |助電器工程師做好設備的維護保養(yǎng)及管| |相關文件，重點帶領全組按文件要求 | | |理工作。 | |實施。 | | |負責本組的工具、用具、勞保品的管理|每天 |協(xié)助班長抓好產量、質量，格好材料 | | |及監(jiān)督工作。 | |、工具、設備等各項管理。 | | |協(xié)助班長抓好生產進度及產品質量，指|每天 |營造團隊協(xié)作精神，發(fā)揮突擊隊快速 | | |導各崗位、工序的自主檢驗及互相檢驗| |完成任務的作用。 | | |工作。 |隨時 | | | |協(xié)助班長組織本組人員學習實施ISO900| | | | |0標準的各相關文件，并做好各相關質 |隨時 | | | |量記錄。 | | | | |當班長缺位時，主動組織全班組的生產| | | | |及日常工作，營造團隊協(xié)作精神。 | | | | 編制： 審核：　　　　　　　　　　　　　　　批準： 崗 位 職 責 編號：QC—02—02 版號：A0 NO： |所屬部門： 生產部 |職位/崗位：電工 |直屬主管：生產部副經理 |編號： | |本職/崗位工作職責 |工作時間 |須注意事項和要求 |職務第一代表人 | |鉆研科學技術知識，提高自己專業(yè)知識|每天 |檢查設備電器時應關掉電源，兩人同 | | |和技術業(yè)務水平。 | |時作業(yè)時應互相溝通。 | | |遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，服從領導安排|每天 |對公司的電氣設備，電源情況進...
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