灌裝車間生產(chǎn)指令執(zhí)行與反饋細(xì)則a
灌裝車間生產(chǎn)指令執(zhí)行與反饋細(xì)則 1 目的 確保車間生產(chǎn)信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，使異常狀況得到有效的預(yù)防和糾正。 2. 適用范圍 果凍制造部灌裝車間 3. 職責(zé) 3.1生管部計(jì)劃組負(fù)責(zé)《生產(chǎn)計(jì)劃單》的編制與及時(shí)下達(dá)。 3.2灌裝車間主任辦統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)《生產(chǎn)計(jì)劃單》的接收整理、按數(shù)量打印。 3.3灌裝車間駐供統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)將《生產(chǎn)計(jì)劃單》及時(shí)分發(fā)到各工段。 3.4各工段責(zé)任人負(fù)責(zé)按《生產(chǎn)計(jì)劃單》進(jìn)行生產(chǎn)，并將每日計(jì)劃達(dá)成狀況及異常信息進(jìn) 行 反饋。 4. 定義（無） 5. 內(nèi)容 5.1生產(chǎn)計(jì)劃單（生產(chǎn)計(jì)劃增補(bǔ)單或更改）的下發(fā)。 5.1.1《生產(chǎn)計(jì)劃單》的下發(fā) 5.1.1.1生管部計(jì)劃組每天在17：30前把第二工作日的《生產(chǎn)計(jì)劃單》在ERPII系統(tǒng)內(nèi)做 好，并發(fā)郵件或電話通知灌裝主任辦統(tǒng)計(jì)員。 5.1.1.2接到通知后，灌裝主任辦統(tǒng)計(jì)員須第一時(shí)間將《生產(chǎn)計(jì)劃單》進(jìn)行整理、打印。 5.1.1.3《生產(chǎn)計(jì)劃單》打印好后，由灌裝主任辦統(tǒng)計(jì)員送至現(xiàn)管組，并通知駐供統(tǒng)計(jì)員 ，駐供統(tǒng)計(jì)員必須第一時(shí)間將《生產(chǎn)計(jì)劃單》分發(fā)到車間各工段，并在《傳閱本》上 記錄接收時(shí)間。 5.1.2《生產(chǎn)計(jì)劃增補(bǔ)單》的下發(fā) 5.1.2.1生產(chǎn)計(jì)劃需更改時(shí)，生管部計(jì)劃組必須以郵件形式將《生產(chǎn)計(jì)劃增補(bǔ)單》發(fā)到灌 裝車間主任辦和灌裝車間供料段電腦。 5.1.2.2灌裝車間駐供統(tǒng)計(jì)員或供料段物控統(tǒng)計(jì)員，在接到郵件后必須第一時(shí)間將《生 產(chǎn)計(jì)劃增補(bǔ)單》打印。并在第一時(shí)間分發(fā)到各工段，各工段的工段長或受權(quán)人必須 認(rèn)真在《傳閱本》上簽接收時(shí)間。 5.2基地計(jì)劃達(dá)成狀況反饋 5.2.1灌裝車間各充填工段每班必須對當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況進(jìn)行反饋，并填寫《日計(jì) 劃達(dá)成狀態(tài)表》，該表由早、晚兩班共同完成。 5.2.2《日計(jì)劃達(dá)成狀態(tài)表》先由充填統(tǒng)計(jì)員按要求填寫完整，并交當(dāng)班充填工段長進(jìn)行 審核簽名。 5.2.3當(dāng)班充填工段長審核無誤后，由統(tǒng)計(jì)員送至灌裝主任辦，當(dāng)班車間主任進(jìn)行審閱。 5.2.4早班在下班前將《日計(jì)劃達(dá)成狀態(tài)表》交當(dāng)班主任審閱簽名后，再由充填各工段統(tǒng) 計(jì)員領(lǐng)回交接下一班填寫。 5.2.5晚班充填各工段必須在7：00前完成《日計(jì)劃達(dá)成狀態(tài)表》一天的計(jì)劃達(dá)成狀況，由 充填工段長審核無誤后，再送到駐供統(tǒng)計(jì)員處，由駐供統(tǒng)計(jì)員將《日計(jì)劃達(dá)成狀態(tài) 表》錄入電腦D盤。 5.2.6駐供統(tǒng)計(jì)員在錄入電腦之前及之后必須認(rèn)真審核，如有不明白的內(nèi)容要立即向責(zé) 任工段長了解清楚。 5.2.7錄入內(nèi)容經(jīng)檢查無誤后，駐供統(tǒng)計(jì)員在7：30前打印一份完整的《日計(jì)劃達(dá)成狀態(tài) 表》上交灌裝主任辦，由當(dāng)班主任審閱。 5.2.8當(dāng)班主任對全天計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行審閱，無誤后由灌裝主任辦統(tǒng)計(jì)員錄入電腦G盤，審 核正確無誤后，存入G盤共享。 5.3生產(chǎn)異常信息反饋 5.3.1灌裝車間各工段若在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況（如原材料、設(shè)備、計(jì)劃變更、操作等 ），且會直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，應(yīng)將信息及時(shí)知會相關(guān)工段（部門）責(zé)任 人。 5.3.2根據(jù)生產(chǎn)異常情況緊急與否，可先電話或口頭知會相關(guān)工段（部門）責(zé)任人，隨 后即填寫《灌裝車間生產(chǎn)信息異常反饋單》。 5.3.3《灌裝車間生產(chǎn)信息異常反饋單》由簽發(fā)工段將該單傳給各接受信息的工段（部門 ）責(zé)任人簽名，并反饋意見。該單一式三份，其中一份交予包裝部、一份交予半成 品倉，另一份由簽發(fā)工段留存，在下班前上交灌裝主任辦。 5.3.4若異常情況影響到各管理指標(biāo)的達(dá)成，必須填寫《陽江基地異常指標(biāo)單列申請表》 ，交灌裝主任辦處理。 5.3.5若異常情況對各管理指標(biāo)的達(dá)成不構(gòu)成影響，則由事發(fā)工段填寫《灌裝車間異常狀 況報(bào)告單》，在下班前交灌裝主任辦處理。 6 處罰 6.1組長、員工按《陽江基地果凍灌裝車間工人績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處罰。 6.2工段長按《灌裝車間工段長績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處罰 7 附表 7.1《灌裝車間生產(chǎn)信息異常反饋單》 7.2《灌裝車間異常狀況報(bào)告單》 7.3《陽江基地異常指標(biāo)單列申請表》 7.4《日計(jì)劃達(dá)成狀態(tài)表》
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