××工貿(mào)有限公司--企業(yè)文化及人力資源體系咨詢項(xiàng)目建議書(shū)
目錄
第一部分 君氏管理咨詢公司介紹
第二部分 榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展之路分析
第三部分 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化
第四部分 企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果
第五部分 建設(shè)宏興工貿(mào)企業(yè)文化的三個(gè)重要視角
第六部分 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系
第七部分 人力資源管理咨詢的步驟
第八部分 項(xiàng)目進(jìn)程
第一部分 君氏管理咨詢公司介紹
君氏管理咨詢公司介紹
君氏管理咨詢公司介紹
君氏管理咨詢公司介紹
君氏管理咨詢公司介紹
君氏管理咨詢公司介紹
第二部分 榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展之路分析
榆林市宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展之路分析
榆林市宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展之路分析
第三部分 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化
建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化
建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化
建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化
建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化
第四部分 企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果
企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果
企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果
企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果
企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果
企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果
企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果
企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果
企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果
企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果
企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果
企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果
企業(yè)標(biāo)志是企業(yè)或商品的文字名稱(chēng)、圖案記號(hào)或兩者相結(jié)合的一種設(shè)計(jì)，用以象征企業(yè)或商品的特性。
企業(yè)標(biāo)志可以依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)，就其基本構(gòu)成因素而言，可分為文字標(biāo)志、圖形標(biāo)志以及由文字、圖形復(fù)合構(gòu)成的組合標(biāo)志三種。
企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果
企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)的主題、素材是標(biāo)志設(shè)計(jì)的根本依據(jù)，其標(biāo)志的主題一旦確定，造型要素、表現(xiàn)形式與構(gòu)成原理才能展開(kāi)。
根據(jù)企業(yè)的不同性質(zhì)特色，企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)主題的選擇，可以分為以下幾種思考方式：
企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果
第五部分 建設(shè)宏興工貿(mào)企業(yè)文化的三個(gè)重要視角
建設(shè)宏興工貿(mào)企業(yè)文化的三個(gè)重要視角
品牌文化
塑造企業(yè)品牌及其品牌文化，要靠先進(jìn)的企業(yè)文化建立品牌觀；
企業(yè)文化是品牌文化的根源；
企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)；
企業(yè)文化的發(fā)展和品牌文化是品牌經(jīng)營(yíng)所追求的最高目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的最高境界。
品牌文化
企業(yè)家作為企業(yè)文化的決策者，應(yīng)當(dāng)高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，從歷史文化的海洋中汲取豐富的資源，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展與自身的品牌建設(shè)，把握客戶的需求心理，優(yōu)化配置文化資源，把品牌做響、做活，為企業(yè)塑造一個(gè)良好的品牌形象。

企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌和形象，樹(shù)立良好的品牌形象，需要企業(yè)文化來(lái)支撐，一個(gè)良好的品牌，除了要有物質(zhì)形態(tài)的組合，諸如產(chǎn)品的技術(shù)、工藝、性能、功能、外觀等之外，還應(yīng)賦予品牌的文化內(nèi)涵，要想做響、做活品牌，先要使品牌人格化。文化內(nèi)涵是無(wú)形價(jià)值，品牌的文化內(nèi)涵越深，企業(yè)創(chuàng)造的無(wú)形價(jià)值便越多，有時(shí)企業(yè)文化創(chuàng)造的無(wú)形資產(chǎn)會(huì)大于企業(yè)的有形資產(chǎn)。

品牌是文化的載體，文化既是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到品牌經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過(guò)產(chǎn)品、品牌將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并努力將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌所代表的文化競(jìng)爭(zhēng)。文化競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)間高層次的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)必須塑造獨(dú)特的品牌文化來(lái)適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)局面，只有贏得文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)及品牌，才可得到世人的矚目和消費(fèi)者的青睞。

品牌是文化的載體，文化是品牌的靈魂，是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華。品牌與文化這對(duì)孿生兄弟，它一方面以文化支撐著品牌的豐富內(nèi)涵；另一方面品牌又可展示其代表的獨(dú)特文化魅力，二者相輔相成，相映成輝——品牌是物質(zhì)和精神、實(shí)體和符號(hào)、品質(zhì)和文化高度融合的產(chǎn)物，即品牌文化的最終結(jié)果。而文化則是品牌的生命、產(chǎn)品的精髓、企業(yè)形象的內(nèi)核、產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)不能沒(méi)有文化，產(chǎn)品不能沒(méi)有文化，品牌不能沒(méi)有文化，沒(méi)有文化的企業(yè)及其產(chǎn)品、品牌是不具有品牌的生命、靈魂和氣質(zhì)的。
品牌文化
服務(wù)文化
執(zhí)行力文化
執(zhí)行力文化
將形而上形的文化，量化成形之有效的制度，使其演變成執(zhí)行力。
文化因素是維持生產(chǎn)力增長(zhǎng)的最終動(dòng)力，也是一切的動(dòng)力來(lái)源。要想讓企業(yè)達(dá)成執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個(gè)執(zhí)行任務(wù)組織，就必須首先在企業(yè)內(nèi)建立起一種行之有效的執(zhí)行文化。
企業(yè)文化變革框架應(yīng)完全建立在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)之上，從而能夠真正在企業(yè)內(nèi)部形成一種執(zhí)行文化，而且這種方法非常實(shí)用，它所帶來(lái)的效果也是可以直接被衡量的。
執(zhí)行力文化
執(zhí)行力文化
執(zhí)行力文化
企業(yè)文化咨詢后期跟蹤
君氏管理咨詢公司將不定期的接受貴公司進(jìn)行企業(yè)文化導(dǎo)入答疑；

不定期的根據(jù)貴公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行文化調(diào)整；

后期為貴公司提供公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源的變革建議。
企業(yè)文化評(píng)估
《企業(yè)文化總則》制定完成后，應(yīng)按項(xiàng)目策劃先后順序，依次推行企業(yè)文化，避免“只有制度、沒(méi)有實(shí)施”的現(xiàn)象發(fā)生，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)由企業(yè)文化建設(shè)委員對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容均進(jìn)行適時(shí)評(píng)估，對(duì)有成效的部分還要鞏固及提升，欠缺部分應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以保證企業(yè)文化建設(shè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。
君氏企業(yè)管理咨詢企業(yè)文化案例
第六部分 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系
人力資源管理在現(xiàn)代管理中的作用

建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系
通過(guò)與榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的溝通，我們發(fā)現(xiàn)榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司還沒(méi)有建立完整的人力資源管理體系，這與公司的戰(zhàn)略發(fā)展是很不協(xié)調(diào)的。

榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司人力資源管理體系的整合咨詢項(xiàng)目，君氏管理咨詢有限公司將全力為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的發(fā)展提供最良好的咨詢服務(wù)，以此來(lái)促進(jìn)榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的長(zhǎng)足發(fā)展。

建設(shè)宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系，君氏管理咨詢有限公司將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司人力資源管理的系統(tǒng)整合。
建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系
項(xiàng)目?jī)?nèi)容
建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系
內(nèi)部分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí),為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)
建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系
組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率
建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系
崗位分析與評(píng)價(jià)過(guò)程，將在保障公司業(yè)務(wù)順暢的前提下針對(duì)其特點(diǎn)及所面臨的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的研究，從而對(duì)各崗位進(jìn)行準(zhǔn)確性定位。
建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系
建立完善的培訓(xùn)管理體系，提高人員素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)型員工，不斷改進(jìn)員工績(jī)效，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)
建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系
在崗位分析與評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，建立健全人力資源管理制度體系，為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)
建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系
設(shè)計(jì)新的績(jī)效考核體系，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)完善的薪酬激勵(lì)體系，做到公司有承受力，市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸引力
建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系
項(xiàng)目的價(jià)值

項(xiàng)目將為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案(1)
建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系
項(xiàng)目將為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案(2 )
第七部分 人力資源管理咨詢的步驟
人力資源管理咨詢一般程序及時(shí)間安排
項(xiàng)目初期 工作安排
項(xiàng)目中期 工作內(nèi)容
項(xiàng)目尾期的工作
一是提交方案和制度并根據(jù)榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的意見(jiàn)做一些調(diào)整和完善
二是對(duì)方案的實(shí)施提供輔助性工作
具體如下表：
項(xiàng)目成果主要內(nèi)容
根據(jù)人力資源管理咨詢項(xiàng)目的具體情況，君氏管理咨詢有限公司將向榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司最終提交如下項(xiàng)目成果：

《榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司人力資源管理診斷報(bào)告》
《榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司人力資源管理手冊(cè)》主要包括：
（一）《崗位說(shuō)明書(shū)》
（二）《榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司人力資源管理制度》
人力資源咨詢后期跟蹤
我公司將不定期的接受貴公司進(jìn)行人力資源管理導(dǎo)入答疑；

不定期的根據(jù)貴公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行人力資源管理調(diào)整；

后期為貴公司提供公司其他管理方面的變革建議。
第八部分 項(xiàng) 目 進(jìn) 程
項(xiàng)目進(jìn)程
項(xiàng)目進(jìn)程
項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目成果及費(fèi)用


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