價(jià)值創(chuàng)造—經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)管理(ppt)

經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)管理
作為個(gè)人如何定位自己的理財(cái)？
如何理解會(huì)計(jì)報(bào)表?
如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表?
怎樣進(jìn)行創(chuàng)造價(jià)值的管理?


　　會(huì)計(jì)概念
◆資產(chǎn)
◆負(fù)債
◆所有者權(quán)益











三、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告？

◆什么是財(cái)務(wù)報(bào)告？
◆分析方法概述
◆杜邦財(cái)務(wù)分析—一種有用的工具
◆如何看三張報(bào)表？
◆業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的其他方法—財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)









你的決策會(huì)創(chuàng)造價(jià)值嗎？
經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容
基本財(cái)務(wù)原理
一家企業(yè)能成長得多快

如果缺乏對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)原理和慣例的清楚認(rèn)識(shí)，就不是一個(gè)稱職的管理者
實(shí)際上，大部分現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)基本觀點(diǎn)和方法都來源于經(jīng)營常識(shí)。
管理者應(yīng)以增加公司的市場價(jià)值為目標(biāo)來經(jīng)營公司的資源——財(cái)務(wù)管理中最有用的指導(dǎo)原則
假設(shè)：你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)市場需要一種新產(chǎn)品，而且認(rèn)為能夠快速、低成本地生產(chǎn)這種產(chǎn)品，甚至能夠認(rèn)為它能夠可以帶來大量的利潤，這時(shí)，你應(yīng)該繼續(xù)嗎？

◆在調(diào)查這個(gè)項(xiàng)目的長期財(cái)務(wù)可行性之前，不要作出決策，之前應(yīng)該回答這樣幾個(gè)問題：
企業(yè)如何為這個(gè)項(xiàng)目融資？
錢從哪里來？
這個(gè)項(xiàng)目能否賺取足夠的利潤來抵償對(duì)它所作出的投資？
即：確信該項(xiàng)目能夠使你的公司升值。
◆在大多數(shù)情況下，這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)使用兩種人的資金——股東和債權(quán)人，但資本的使用是有代價(jià)的，我們必須在該計(jì)劃帶來的收益超過投資成本時(shí)，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。所以在實(shí)施一項(xiàng)計(jì)劃時(shí)要問：這項(xiàng)計(jì)劃能夠增加公司的市場價(jià)值嗎？














投資只與現(xiàn)金有關(guān)










資本預(yù)算決策
凈現(xiàn)值法（NPV）
內(nèi)部回報(bào)率法
經(jīng)營計(jì)劃中價(jià)值創(chuàng)造的來源
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為正數(shù)時(shí)，會(huì)預(yù)期產(chǎn)生額外的現(xiàn)金利潤，這個(gè)現(xiàn)金利潤超出了補(bǔ)償公司股東所需要的水平，這時(shí)會(huì)引入大量的競爭者，企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在于一方面設(shè)置障礙使得進(jìn)入者的計(jì)劃凈現(xiàn)值為零，另一方面不會(huì)讓自己也變?yōu)榱?。要設(shè)置進(jìn)入障礙
設(shè)置進(jìn)入障礙
專利權(quán)或商標(biāo)權(quán)的法律保護(hù)
如英國的一家制藥公司，可口可樂公司的銷售和廣告樹立了產(chǎn)品形象。
從政府中購買特許權(quán)
創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)一無二的分銷渠道
成為市場中產(chǎn)品成本的 最低生產(chǎn)者和服務(wù)最廉價(jià)的提供者






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