價值創(chuàng)造—經理人員的財務管理(ppt)

經理人員的財務管理
作為個人如何定位自己的理財？
如何理解會計報表?
如何分析財務報表?
怎樣進行創(chuàng)造價值的管理?


　　會計概念
◆資產
◆負債
◆所有者權益











三、如何分析財務報告？

◆什么是財務報告？
◆分析方法概述
◆杜邦財務分析—一種有用的工具
◆如何看三張報表？
◆業(yè)績評價的其他方法—財務分析的改進









你的決策會創(chuàng)造價值嗎？
經營和財務管理的目標和內容
基本財務原理
一家企業(yè)能成長得多快

如果缺乏對現代財務原理和慣例的清楚認識，就不是一個稱職的管理者
實際上，大部分現代公司的財務基本觀點和方法都來源于經營常識。
管理者應以增加公司的市場價值為目標來經營公司的資源——財務管理中最有用的指導原則
假設：你已經發(fā)現市場需要一種新產品，而且認為能夠快速、低成本地生產這種產品，甚至能夠認為它能夠可以帶來大量的利潤，這時，你應該繼續(xù)嗎？

◆在調查這個項目的長期財務可行性之前，不要作出決策，之前應該回答這樣幾個問題：
企業(yè)如何為這個項目融資？
錢從哪里來？
這個項目能否賺取足夠的利潤來抵償對它所作出的投資？
即：確信該項目能夠使你的公司升值。
◆在大多數情況下，這項風險投資會使用兩種人的資金——股東和債權人，但資本的使用是有代價的，我們必須在該計劃帶來的收益超過投資成本時，才能為企業(yè)創(chuàng)造價值。所以在實施一項計劃時要問：這項計劃能夠增加公司的市場價值嗎？














投資只與現金有關










資本預算決策
凈現值法（NPV）
內部回報率法
經營計劃中價值創(chuàng)造的來源
當一個項目的凈現值為正數時，會預期產生額外的現金利潤，這個現金利潤超出了補償公司股東所需要的水平，這時會引入大量的競爭者，企業(yè)經營的關鍵在于一方面設置障礙使得進入者的計劃凈現值為零，另一方面不會讓自己也變?yōu)榱恪ＲO置進入障礙
設置進入障礙
專利權或商標權的法律保護
如英國的一家制藥公司，可口可樂公司的銷售和廣告樹立了產品形象。
從政府中購買特許權
創(chuàng)建一個獨一無二的分銷渠道
成為市場中產品成本的 最低生產者和服務最廉價的提供者






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