環(huán)境安全與健康管理體系介紹(ppt)
環(huán)境安全與健康管理體系介紹






nike標準介紹

承包商應建立并保持環(huán)境、安全健康管理體系，形成文件手冊， 維護體系的有效運行。以下是17個要素的規(guī)定。
第一章 方針
承包商應建立ES＆H方針，方針應包括：
最高管理者對遵守有關環(huán)境、安全健康法律法規(guī)及其他要求的承諾（如CLS）
持續(xù)改進的承諾
形成文件，付諸實施，予以保持，并進行年度評估
應傳達到所有的員工，并可為公眾所獲取。
解 釋
文件化、實施、宣導溝通至每位員工：
考慮組織活動、產品或服務的特性、規(guī)模及影響
必須有持續(xù)改善及污染防治的承諾
符合ESH相關法律法規(guī)及其它要求的承諾
必須作為訂定與審查ESH目標及指標的框架
必須是可以提供給大眾的




案例研討
某公司的方針為：「強化健康安全理念、綠化環(huán)保工作、提升工作效率」。

第二章 因素和影響
承包商應建立并保持程序，用以確定其活動、產品或服務中可以控制的環(huán)境、健康和安全因素，并評估這些因素，確定優(yōu)先管理順序
依據(jù)NIKE的因素評估方法和工作表工具的要求，建立、保持、更新ES&H因素和影響清單，并對其進行年度評估。




重要環(huán)境因素

是指具有或能夠具有重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。
——ISO14001

　　— 可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。
　　　　　　　　 ——OHSAS18001

　　　風險

　 一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。
——OHSAS18001

解 釋
合約商依據(jù)活動、產品或服務如何識別重大ESH因素的過程
這過程必須基于正確數(shù)據(jù)的分析結果來考慮成本與時程
已發(fā)展的法規(guī)或其它目的的信息也可運用在此過程中
在因素/影響的識別過程中必須考慮下列要點：
(1)決定重大因素的范圍
(2)合約商的過程流程圖
(3)因素/影響識別的職責
(4)考慮正常與非正常運作狀況的因素/影響
(5)新的或已規(guī)劃的活動及過程如何評價










思考一下
你的組織內有哪些ESH因素？
這些因素的發(fā)生度？嚴重度？檢測度？
如何取決優(yōu)先次序？


案例研討
當詢問ESH因素如何訂定時，管理代表說：“我們幾位主管討論的結果，但主要是參考其它公司的因素”。

案例研討
　　　問及現(xiàn)場領班有哪些ESH因素及影響，他說：“過去一向都沒問題，也沒發(fā)生過事件，所以不需考慮這些因素及影響”。

第三章 法律和其他要求

承包商應建立并保持程序，確定其應遵守的環(huán)境、安全和健康的法律和其他要求，并建立獲取這些法律和其他要求的渠道
解 釋
訂定識別與實施法律法規(guī)的過程
描述監(jiān)控這些要求的過程
主要要求：
(1)運用于合約商特定的法規(guī)與ESH其它要求
(2)審查與分析草案和正式的法律/法規(guī)的責任
(3)法律與法規(guī)實施的文件化要求
(4)法律與法規(guī)有變更時，必須傳達至員工與管理者





思考一下
你的組織有哪些必須遵守且符合的法律法規(guī)？

案例研討
在車間看到一份1997年廢水排放標準，問現(xiàn)場人員這是不是最新的標準，他說：“我也不知道，應該是吧”。

第四章 目標、指標
承包商應建立并保持程序，用以建立目標和指標管理方案，目標和指標建立時應考慮其重大因素、法律和其他要求、可選技術方案、財務、運行和經營狀況、污染預防和投資方觀點

程序應包括實現(xiàn)目標和指標的職責人或責任部門，實現(xiàn)目標、指標的方法和時間表。
解 釋
合約商建立及訂定文件化ESH目標與指標的過程
必須明確的結合合約商ESH因素/影響、ESH方針及對環(huán)境的承諾
主要要求：
(1)目標與指標如何設定與核準
(2)目標與指標如何文件化、量測、評價與更新
(3)當建立及評價目標時必須考慮法律及其它要求、重大ESH因素、技術、財務、企業(yè)要求、污染防制的承諾及相關方的觀點


案例研討
某單位的指標：「大量降低環(huán)境污染源，注意員工健康安全」。


解 釋
要求合約商描述達成ESH目標與指針的管理方案
主要要求：
(1)指定達成每個相關部門及層次的目標與指針的權責
(2)包括達成目標與指針的方法與時程





思考一下
如何擬定？考慮哪些要素？
如何監(jiān)督與測量？
如何進行修訂？


案例研討
　　　某課目標及指標的為：「2002年底降低安全事件，達到0工安事件」，問及該目標如何達成，課長說：“我每天都非常注意員工工作情況來確保”。

第六章 機構和職責
□為便于有效的ES&H管理，承包商應對
作用、職責和權限作出明確規(guī)定

□承包商應提供必要的資源確保體系有
效運行，并任命一位高級管理者代表
負責確保體系的建立、實施和保持

Nike 公司的要求
明確訂定扮演的角色、責任與授權始能有效達成ESH管理體系的效益
明確指派實施合約商管理體系的人員
指派資深管理代表來：
(1)確保管理系統(tǒng)要求得以建立、實施與維持
(2)向最高管理者報告實施績效
(3)如何提供資源來支持管理體系的落實




案例研討
　　某公司具有組織機構圖，但未對各部門職責加以說明。

第七章 培訓、意識和能力
承包商應確定培訓需求，制定培訓計劃確保體系功能的有效性

培訓應包括全員意識培訓和特殊工作崗位培訓
Nike 公司的要求
合約商如何識別培訓需求和實施培訓計劃
確保可能導致環(huán)境、健康與安全影響的員工都了解其角色與權責
確保員工有能力完成在管理體系中所要求的活動
主要要求：
(1)明確描述合約商確保員工了解的程序：
(2)符合ESH方針的重要性
(3)員工活動中可能的重大影響
(4)明確的操作程序




案例研討
　　　在年度培訓計劃中發(fā)現(xiàn)，僅對質量管理列出了相關培訓課程，但未有環(huán)境、健康安全相關課程，人力資源部主管說：“我們的工作非常簡單，從來沒有這方面的問題，所以并未在計劃中排定”。

第八章 信息交流
承包商應建立并保持程序，用以關于環(huán)境、安全和健康因素和管理體系的內部和外部交流

外部交流程序應包括相關信息的接收、文件化和答復的方法。
解 釋
合約商必須提供全面性的觀點來對內部與外部信息交流的系統(tǒng)來支持管理體系持續(xù)實施
合約商必須建立及維持針對不同的層次與功能部門的信息交流
外部相關方信息交流的反饋必須文件化
解 釋
程序內容包括：
ESH方針、目標與指針及管理方案
重大ESH因素及評價變更的程序
法律法規(guī)及其它要求(Nike要求)
信息交流操作程序
重大ESH因素操作的范圍
緊急準備與響應程序
監(jiān)控與量測操作中及活動關鍵特性的程序
員工關切及疑惑
接收、文件化及反饋由外部相關方所獲得的信息
合約商方針提供給大眾
經銷商、供貨商及合約商有關ESH要求




案例研討
　　　某單位生產中常有異味散出，尤其是夜晚，造成臨居不滿，主管說：“這已經有五年了，我們也沒辦法”。

第九章 文件化
承包商應建立并保持程序，確保文件便于查找，定期評審、修訂和批準。及時撤回失效文件，并分開保存用于法律和保留信息需要而留存的失效文件。
Nike 公司的要求
合約商如何建立及維持書面或電子文件形式的資料
描述管理體系核心要素之間文件化的要求、相互關系及方向
必須描述本標準 17個要素或相互作用關系






解 釋

案例研討
　　某作業(yè)流程卡，操作員在上面增加了某工序，并簽署了名字。

案例研討
　　在鞋底膠連工序中，發(fā)現(xiàn)有二本不同 版次的工作指導文件，作業(yè)員說：“因為這二本都有參考的價值”。
第十一章 運行控制
NIKE要求：
a.描述合約商如何識別與ESH重大影響因素有關的過程；
b.描述合約商如何策劃此運行控制的活動，包括如何確保執(zhí)行ESH方針、目標和指標；
c.以下事件應完成：
1）合約商是如何建立運行控制程序；這些程序應包括如何防止偏離ESH方針、目標和指標；
2）必須建立如何運行的準則，執(zhí)行活動的職責；
3）應包括可識別的ESH管理體系中重大因素相關連的所有程序，并將這些程序傳達給相關方。


相關的程序/制度文件：

1.環(huán)境運行控制程序
2.安全運行控制程序
3.健康保障制度
4.化驗操作規(guī)程—防泄露注意點
5.鍋爐操作規(guī)程
…………….

《環(huán)境管理運行程序》
請回答以下問題：@
1.對哪些過程進行控制？
2.是否有運行相關準則和具體要求？
3.是否職責清楚？
4.文件是否有缺漏，不能履蓋相關連的ESH重大影響因素；
5.哪些文件應該給相關方？

總結：設計與確定運行控制程序時， 　　　應考慮的因素：
· ESH方針與目標、指標；
· 因素辨識的重大環(huán)境因素和不可接受的風險；
· 已確定應遵守的法律法規(guī)；

第十二章 應急準備和響應
NIKE標準要求：
a.描述合約商應建立和保持能夠響應緊急狀態(tài)的
程序，來防止ESH管理體系影響的現(xiàn)象出現(xiàn)；
b.要有運行過程中的緊急響應方案；
c.主要事項如下：
1）應急程序如何評審、修改？
2）程序如何定期演習？
3）誰負責制定和維護此程序？

制定應急準備與響應程序應考慮哪些因素？
因素辨識、風險評價與風險控制策劃的結果
地方應急服務的可用情況及協(xié)商的信息
法律及其他要求
以往事故、事件和緊急情況的經過
應急與演練評審及其后續(xù)措施的結果
請問當?shù)乜赡軙心男┚o急事件？

相關的文件

1.《火災應急與響應方案》；
2.《員工食物中毒應急與響應方案》；
3.《洪水暴發(fā)應急與響應方案》；
4.《臺風龔擊應急與響應方案》；
5.《化學品泄漏應急與響應方案》；
6 .《電擊應急與響應方案》；
7 .《雷擊應急與響應方案》；
………
《火災應急方案》
請回答：@
1.誰負責？
2.通知哪些人？
3.聯(lián)絡方式是什么？
4.相關的控制手段有哪些？
5.疏散程序？
6.使用哪些滅火設備？@

組織應如何實現(xiàn)本要素的要求？


制定應急方案
完善應急中的信息交流
　　　明確應急設備
　　　實施應急訓練與演習




應急設備需求項目主要包括：
報警系統(tǒng)；
應急照明和動力；
逃生工具和安全避難所；
安全隔離閥、開關和切斷閥；
消防設備和通訊設備；
急救設備（包括應急噴淋、眼沖洗設備等）。
　　總 結：
1. 應建立一套程序和相關應急計劃；
2.必要時應進行培訓或演習，熟悉相關
程序；
3.應在演習或緊急情況發(fā)生后，檢討該
程序的正確性。

第十三章 監(jiān)測和測量
NIKE要求：
a.目的：在于識別合約商如何建立和保持程序來監(jiān)測和測
量生產和活動過程中的關鍵特性，以及對環(huán)境和安全
健康有重大影響的運作過程和活動。
b.必須描述執(zhí)行ESH目標和指標的信息是如何記錄的，
所有用以進行監(jiān)測和測量的設備是如何保養(yǎng)和維護的。
c.以下事情需完成：
1) 應建立程序，用于監(jiān)測和測量，包括定期評估；
2）應描述監(jiān)測和測量程序的需求和執(zhí)行此程序的職責要
求。

應建立的程序：
1.《環(huán)境監(jiān)測及測量控制程序》；
2.《安全及健康監(jiān)測程序》；
3.《監(jiān)測和測量裝置控制程序》；
4.《相關法規(guī)執(zhí)行情況檢查程序》；
………

制定績效測量與監(jiān)測計劃的主要依據(jù)：
因素辨識與評價的結果；
法律要求；
運行標準等其他要求；
ESH方針和目標；
設備測試和校準記錄（包括承包商的）
培訓記錄（包括承包商的）。
常用的績效測量與監(jiān)測的方法：
利用檢查表等進行系統(tǒng)的作業(yè)場所檢查；
具體ESH狀況的抽查；
特殊機械和裝置等設備的檢驗；
作業(yè)環(huán)境測定；
行為抽樣檢查；
各類文件和記錄的分析；
員工對MESH體系及其實踐和協(xié)商態(tài)度的調查。
總 結：
1.目的：正確評估ESH管理體系運行狀況與績效；

2.程序應回答：
A. 監(jiān)測對象——與目標、指標保持一致；
B. 監(jiān)測方法
C. 監(jiān)測內容
D. 監(jiān)測用的標準
E. 監(jiān)測用設備
第十四章 不符合、糾正和預防措施
NIKE要求：
a.目的：指引合約商是何如辯識和識別ESH管理體系中的不
合格；
b.必須明確合約商是如何安排這一活動的權限。要記錄由糾
正和預防措施所導致的文件的更改。
C.以下事情應完成：
1).這一部份必須包括利用各種測量、監(jiān)視、審核和自
我評估以及其他評審來實施的糾正措施；
2).這一部份必須明確控制糾正和預防措施是如何執(zhí)行
的，并確保運行有效。

相關程序文件：
1.《不合格控制程序》；
2.《糾正和預防措施控制程序》；
3.《事故報告、調查與處理程序》;
………

糾正與預防措施信息的來源：

內部與外部審核；
績效測量與監(jiān)測；
員工的建議；
相關方投訴；
其他來源。
第十五章 記錄
NIKE要求：
a.目的：描述記錄的標識、保持、貯存和處置過程；
b.它是描述ESH管理體系過程和業(yè)績的記錄；
c.它必須能識別ESH的所需目的。

需要建立與保存的ESH記錄的范圍， 主要包括：
ESH因素辨識與風險評價記錄
適用法律法規(guī)清單
培訓記錄
協(xié)商與交流和相關方投訴及處理記錄
文件修訂記錄
設備檢修校準記錄
內部審核記錄
ESH監(jiān)測記錄
健康監(jiān)督記錄
個體防護設備發(fā)放與維護記錄
應急響應演習記錄
事故及事件報告
不符合、糾正與預防措施記錄
管理評審記錄
第十六章 內部審核
NIKE要求：
a.目的：是描述合約商審核ESH管理體系有效性的過程；
b.描述ESH管理體系審核的程序，并包括將結果傳遞給高層管理者；
c.必須清楚描述審核的程序和職責：
1）審核的時間表；
2）審核的范圍；
3）不合格報告的開出；
4）對審核員的需求和分工。
問 題：
1.誰來審核？

2.ESH體系審核的依據(jù)是什么？@

3.ESH體系審核的目的是什么？

MESH體系審核的依據(jù)：

NAKE標準；
MESH文件；
MESH方針、目標及管理方案；
適用于組織的ESH法律法規(guī)及其他要求。

MESH體系審核的目的：

判斷MESH對預定安排和標準要求的符合性、有
效性；
判斷MESH體系是否得到正確的實施與保持；
判斷MESH體系滿足組織方針和目標的有效性；
向最高管理者報送審核結果，作為管理評審的
依據(jù)，必要時采取有效的糾正措施。
第十七章 管理評審
NIKE要求：
a.目的是描述合約商的最高管理者如何評審ESH管理體系，以及確
保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；
b.描述合約商的最高管理者，如何評價ESH方針、目標和指標實現(xiàn)
情況，以及其他ESH管理體系管理要素是否有改進的需求。
c.以下事情應完成：
1）.管理評審的頻次；
2）.管理評審的職責；
3）.管理評審的范圍（例：內外審核結果、顧客的抱怨、糾正
措施和預防措施情況、目標和指標達到情況）
4）.管理評審的結果如何文件化，哪些要形成文件；
5）.管理評審的參與人員。

管理評審依據(jù)的主要信息
ESH管理體系需要哪些程序文件
ESH因素識別評價程序
法規(guī)與要求評價程序
培訓程序
信息交流程序
文件控制程序
運行控制程序
應急準備和響應程序
監(jiān)測與測量控制程序
不符合、糾正與預防程序

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