公司辦公室-主任職位說明書(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
公司辦公室-主任職位說明書(doc)
崗位名稱 辦公室主任 所在部門 公司辦公室
直接上級 總經(jīng)理 直接下級 辦公室成員
崗位定員 1人 所轄人員
一、職責與工作任務:
職
責
一 職責表述: 負責起草上級領(lǐng)導機關(guān)文件及請示、報告、報表審核 占全部工作時間的百分比:10%
工作任務 負責組織起草公司上級集團公司、北京市及有關(guān)部門的請示、報告。
負責審核各部門以公司名義的對外報告和報表。
負責督辦集團公司、北京市及有關(guān)部門明確由公司承辦的事項。
職
責
二 職責表述: 負責起草領(lǐng)導講話、報告及工作的催辦落實 占全部工作時間的百分比:25%
工作任務 負責組織起草公司主要領(lǐng)導的重要講話及工作會議的主報告
參加總經(jīng)理辦公會和總經(jīng)理召開的專題會議并負責記錄
負責起草會議紀要及會議決定事項的催辦落實與信息反饋。
職
責
三 職責表述: 負責公司管理計劃、工作任務書的制定、考核 占全部工作時間的百分比:35%
工作任務 負責公司管理計劃的制定與組織實施并協(xié)調(diào)管理接口
負責公司各部門月度工作任務書的編制、下達,并督促檢查、考核。
負責公司領(lǐng)導在文件、簽報、報告、信函等公文的指示及日常交辦事項的催辦落實與信息反饋
職
責
四 職責表述: 負責領(lǐng)導重要活動安排及信息報送 占全部工作時間的百分比:10%
工作任務 負責組織協(xié)調(diào)公司工作會議及公司領(lǐng)導重要活動的安排
負責公司綜合信息的編發(fā)、報送和公司大事記編寫及公司重要文件匯編
職
責
五 職責表述: 負責辦公室日常工作 占全部工作時間的百分比:19%
工作任務 負責公司公文規(guī)范化、標準化管理與文檔管理
負責公文的發(fā)送、傳遞、催辦和公司發(fā)文的審核
參與公司有關(guān)經(jīng)營方針政策的研究制訂
參與公司重大合作項目的談判簽約并提供咨詢意見
職
責
六 職責表述: 負責公司房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與土地使用權(quán)管理 占全部工作時間的百分比:1%
公司辦公室-主任職位說明書(doc)
崗位名稱 辦公室主任 所在部門 公司辦公室
直接上級 總經(jīng)理 直接下級 辦公室成員
崗位定員 1人 所轄人員
一、職責與工作任務:
職
責
一 職責表述: 負責起草上級領(lǐng)導機關(guān)文件及請示、報告、報表審核 占全部工作時間的百分比:10%
工作任務 負責組織起草公司上級集團公司、北京市及有關(guān)部門的請示、報告。
負責審核各部門以公司名義的對外報告和報表。
負責督辦集團公司、北京市及有關(guān)部門明確由公司承辦的事項。
職
責
二 職責表述: 負責起草領(lǐng)導講話、報告及工作的催辦落實 占全部工作時間的百分比:25%
工作任務 負責組織起草公司主要領(lǐng)導的重要講話及工作會議的主報告
參加總經(jīng)理辦公會和總經(jīng)理召開的專題會議并負責記錄
負責起草會議紀要及會議決定事項的催辦落實與信息反饋。
職
責
三 職責表述: 負責公司管理計劃、工作任務書的制定、考核 占全部工作時間的百分比:35%
工作任務 負責公司管理計劃的制定與組織實施并協(xié)調(diào)管理接口
負責公司各部門月度工作任務書的編制、下達,并督促檢查、考核。
負責公司領(lǐng)導在文件、簽報、報告、信函等公文的指示及日常交辦事項的催辦落實與信息反饋
職
責
四 職責表述: 負責領(lǐng)導重要活動安排及信息報送 占全部工作時間的百分比:10%
工作任務 負責組織協(xié)調(diào)公司工作會議及公司領(lǐng)導重要活動的安排
負責公司綜合信息的編發(fā)、報送和公司大事記編寫及公司重要文件匯編
職
責
五 職責表述: 負責辦公室日常工作 占全部工作時間的百分比:19%
工作任務 負責公司公文規(guī)范化、標準化管理與文檔管理
負責公文的發(fā)送、傳遞、催辦和公司發(fā)文的審核
參與公司有關(guān)經(jīng)營方針政策的研究制訂
參與公司重大合作項目的談判簽約并提供咨詢意見
職
責
六 職責表述: 負責公司房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與土地使用權(quán)管理 占全部工作時間的百分比:1%
公司辦公室-主任職位說明書(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695