生產管理
生產線管理實務 2007.12.22
1. 前言 “管理”一詞之定義乃是經由他人智慧努力來完成工作任務,然而身為管理者欲經由他人之智慧努力來完成工作任務,達成工廠整體目標,就必須領導部屬擬訂工作計劃,結合組織,選用適當人員劃分權責,負起溝通協(xié)調之責,以作為推動工作計劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責任、追蹤考核。因此...
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生產線的管理方法 2007.12.22
一、 前言 “管理”一詞之定義乃是經由他人智慧努力來完成工作任務,然而身為管理者欲經由他人之智慧努力來完成工作任務,達成工廠整體目標,就必須領導部屬擬訂工作計劃,結合組織,選用適當人員劃分權責,負起溝通協(xié)調之責,以作為推動工作計劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責任、追蹤考核。因...
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生產管理部部長工作細則 2007.12.22
生 產 管 理 部 部 長 工 作 細 則 附1 崗位職責 權利: 1. 依照上級精神對部門內工作全面布置、督辦管理。 2. 全面負責生產技術中心內外行政管理工作。 3. 核準生產計劃、生產調度方案、產品儲存、分配、發(fā)運、管理。 4. 確定勞動用工計劃,審核工資。 5. 出臺生產技術中心文稿及各類...
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生產管理部部長工作流程圖 2007.12.22
生產管理部部長工作流程圖 ----------------------- 總經理 生產中心副總 生產管理部部長 崗位職責 部門組織結構 部長業(yè)務審核表 安全生產管理 人員安全培訓及設備安全管理 檢查和整改 獎勵與處罰 生產技術管理制度 加工批示及規(guī)定 操作標準作業(yè)規(guī)定 新產品開發(fā)管理 產品管理辦法...
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生產管理資料 2007.12.22
目 錄1 總體特征及制造主文件數據 5 1.1 主要特征: 5 1.2 集成的應用程序模塊 5 1.2.1 企業(yè)資源管理模型 5 1.3 公司結構 6 1.3.1 跨工廠計劃 7 1.3.2 組織層 7 1.4 跨公司業(yè)務流程 8 1.5 用應用程序連接授權(ALE)...
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生產管理模式1 2007.12.22
部門職能 生產中心部門名稱: 生產中心上級部門: 總經理下級部門: 計劃調度室、設備能源部、潤滑油車間、防凍液車間、分散劑車間、密封件車間部門本職: 生產管理和設備管理主要職能: 1. 制定、分解年度、月度生產計劃。 2. 生產設備和人員的調度。 3. 生產過程的文明衛(wèi)生管理、安全管理。 4. 潤...
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生產管理制度 2007.12.22
第五篇 生產管理制度 目 錄 1.制程管理辦法 2.倉儲管理辦法 3.器材庫管理辦法 4.存貨盤點管理辦法 5.設備管理辦法 6.生產安全管理辦法 1. 2. 第五篇:生產管理制度3.4. 1.制程管理辦法5.6. 1.1總則 1.1.1目的 為使本公司制程作業(yè)管...
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生產管理中心副總工作流程圖 2007.12.22
生產管理中心副總工作流程圖 ----------------------- 總經理 董事會 生產管理中心副總 部門年度經營計劃 總經理審核批準 各部門負責人 組織結構 部門管理制度 階段性計劃實施 計劃執(zhí)行調整 部門負責人 審核 聘任 提名 擬定 呈交 聘任 授權 聘任 授權 審核 參與指導 建立...
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生產管制程序 2007.12.22
1.目的: 接到客戶訂單后排定生產計劃、安排物料采購、確認生產進度、并確??蛻艚黄?。 2.范圍: 凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。 3.權責: 3.1業(yè)務跟單:跟催客戶訂單,制訂生產計劃,并追蹤生產計劃達成狀況。 3.2生產課: 依生產計劃生產并當產量不達標時有權合理調整生產計劃生產。 ...
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生產科管理目標月統(tǒng)計表 2007.12.22
生產科管理目標月統(tǒng)計表 年| 統(tǒng)計項目 |本月生產直通率統(tǒng)計 |本月產品產量統(tǒng)計 |本月庫存呆貨統(tǒng)計||月份 | | | || ...
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生產用水水質檢查記錄1 2007.12.22
生產用水水質檢查記錄 編號:JS/QS-S001-1-A/0-2005|取樣日|取樣位|余氯(PP|細菌總數 |大腸菌 |檢驗 |報告日|備注 ||期 |置 |M) | |群 |員 |期 | || | ...
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生產班組長崗位職責 2007.12.22
生產班組長及車間工藝員崗位職責1、目的: 明確生產班組長崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍: 生產班組長3、職責: 生產班組長4、內容:4.1 生產班組長質量責任制4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。4.1.2 組織生產工人學習S...
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生產現(xiàn)場5S點檢標準 2007.12.22
生 產 現(xiàn) 場 5S 點 檢 標 準|序號 |項目 |內容 |一級標準 |二級標準 |三級標準 |四級標準 |五級標準 ||1 |定置區(qū)劃線| 1)物品放置區(qū) |區(qū)劃線不全或缺 |區(qū)劃線、通道線 |有標...
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生產流程 2007.12.22
1. 目的 控制SMT部品質,監(jiān)督SMT部員工作業(yè)。2. 適用范圍 適用于SMT部生產。3. SMT部生產流程/職責和工作要求 |流程 |職責 |工作要求 |相關文件/記|| ...
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生產條件通知單 2007.12.22
生產條件通知單年 月 日通知單位;□生產一車間 □生產二車間 □質量管理科 □|制造號碼 | |產品名稱 | |數量 | ||作業(yè)別|日期 |制造項目 |操作標準 ...
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生產技術部質量工作報告 2007.12.22
生產技術部質量工作報告 我廠推行ISO9002以來,通過對全體員工培訓,員工質量意識普遍提高。根據我廠實際情況楊總經理給我廠訂下質量方針及目標,為了完成此目標生產過程是關健,只有抓住環(huán)節(jié)的控制點,產品質量才能保證。 在生產中,我們設立了7個QC點:1、染前毛坯抽驗;2、染色出缸對樣;3、烘干后車;...
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生產技術準備工作流程 2007.12.22
1. 目的 保證新產品能順利完成從設計到生產的轉移。 2. 適用范圍 生產技術準備是指以前尚未生產過的機型,上線生產前的技術準備。 3. 生產技術流程/職責和工作要求。|流 程 |職 責 |工 作 要 求 ...
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生產技術人員工作流程圖 2007.12.22
生產技術人員工作流程圖 ----------------------- 崗位職責 生產技術人員 生產管理部部長 加工指示書規(guī)定 操作標準作業(yè)規(guī)定 工作總結 任命 定期檢查技術指標 授權 呈報 1、人員選拔標準2、職責、權限 ...
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生產成本控制幫助 2007.12.22
Contents CO 成本對象控制 13 版本 13 版權 13 SAP 聯(lián)機幫助中的慣例 14 成本對象控制的介紹 15 成本對象控制 15 成本對象 16 SAP系統(tǒng)中的成本對象控制 17 成本對象控制:基本功能 18 與訂單有關的生產的其它功能 18 ...
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生產工藝流程圖 2007.12.22
生產工藝流程圖1、環(huán)錠紡線: 2、OE線:BDT019抓棉機-GBRA預混棉機(凝棉器)-AFC雙打手軸流開棉機-RN毫豬打手開棉機(凝棉器)-MPM8倉混棉機-RSK鋸齒打手開棉機(凝棉器)-DX高效除塵機-MK4梳棉機(5臺)、DK760梳棉機(1臺)-D0/6并條機(4臺)-SRZ氣流紡機(...
294詳情
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21207
- 2安全生產事故案例分析(ppt 20285
- 3行政專員崗位職責 19087
- 4品管部崗位職責與任職要求 16282
- 5員工守則 15491
- 6軟件驗收報告 15428
- 7問卷調查表(范例) 15160
- 8工資發(fā)放明細表 14590
- 9文件簽收單 14251