面試回答的技巧
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
面試回答的技巧
| 面試回答的技巧 |△TOP | | | |李劍 | |面試是招聘單位選擇應(yīng)聘者的一個重要選擇方式,面試效果的好壞直接| |影響著應(yīng)聘者能否被公司錄用。面試最常見的方式就是提問。面試者會| |接二連三的向應(yīng)聘者提一些問題,這些問題可能是技術(shù)問題,也可能是| |詢問經(jīng)歷,或者并沒有明顯的意圖。在面試前,花精力去準備這些問題| |是沒有用的,因為你根本不知道面試者會問哪些問題。在面試時,不必| |特別的緊張,除了要積極的回答面試者的提問以外,還要積極去營造良| |好的面試溝通氣氛。下面是筆者在組織面試時常見的一些問題,希望能| |對應(yīng)聘者有所幫助。 | |1、注意面試者對應(yīng)聘動機的提問 | |有時面試者會提出諸如‘你為什么要選擇我們公司‘之類的問題,應(yīng)聘者| |在回答此類問題時一定要認真思考后再回答,最好能結(jié)合公司的管理和| |發(fā)展情況進行回答。如果只是簡單地將原因歸結(jié)為‘待遇高‘或者‘離家 | |近‘等回答,勢必會影響回答的效果。 | |2、面試者有時會故意刁難 | |面試者在面試時有時會故意刁難應(yīng)聘者,這并不奇怪。特別是對于應(yīng)聘| |管理或銷售等職位的應(yīng)聘者,這種刁難可能更經(jīng)常發(fā)生。刁難應(yīng)聘者主| |要是為了考察應(yīng)聘者的反應(yīng)能力。如果你遇到了面試者的刁難,應(yīng)該沉| |著應(yīng)對,對于實在難以回答的問題,可以直截了當(dāng)?shù)闹v明原因,或者以| |一些幽默的方式應(yīng)付過去。如果你面對刁難的問題而不知所措,這恰恰| |說明了你的應(yīng)急能力和反應(yīng)能力較差。 | |3、如何面對時政問題 | |有時面試者會提一些時政問題,借以了解應(yīng)聘者在這方面的知識。也可| |能你對面試者的問題一無所知,應(yīng)聘者只需誠實地回答‘不知道‘。不懂| |裝懂會降低應(yīng)聘者的誠實度。如果應(yīng)聘者偏激地發(fā)表一些對當(dāng)前時政的| |不合政策的看法,則會使應(yīng)聘者的面試前功盡棄。沒有哪個公司希望自| |己的員工在政治上出問題。 | |4、回答大多沒有標準答案 | |除了非常專業(yè)的技術(shù)性問題之外,大多數(shù)問題其實是沒有標準答案的。| |應(yīng)聘者不必去猜測面試者的標準答案是什么。之所以面試時要提問,只| |是因為提問是了解應(yīng)聘者情況最簡單,最直觀的方式而已。提問的目的| |是了解應(yīng)聘者的情況,所以應(yīng)聘者沒有必要僅僅回答所提的問題。應(yīng)聘| |者可以根據(jù)提問的內(nèi)容適當(dāng)?shù)倪M行發(fā)揮,讓面試者更充分的了解你的某| |個方面特長。 | |5、回答的方式比結(jié)果重要 | |有時回答的方式比回答的結(jié)果更加重要。面試者的一些問題并沒有實際| |意義,只是在測量你的一些性格特征或品質(zhì)特征。一般來講,誠實或者| |機敏的回答更能引起面試者對你的興趣。 | |誠實是一種可貴的品質(zhì),沒有哪個公司愿意雇傭不誠實的員工。在面試| |時,有些應(yīng)聘者為了給面試者留下一個好印象,會在回答提問時有意隱| |瞞事實或編造謊言,讓自己顯得更加完美。這是一種得不償失的做法,| |面試者很容易識破這些小伎倆。有時,面試者只需刨根問底地將一個問| |題追問下去,你所有的謊言就會暴露無疑。 6、避免回答過于簡短 | |面試者向應(yīng)聘者提問的目的是為了進一步了解應(yīng)聘者的各項情況,如果| |應(yīng)聘者的回答過于簡短,則會妨礙面試者對應(yīng)聘者的了解。面試者的提| |問一般沒有標準答案,所以應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的情況進行一些發(fā)揮,| |或者將話題引導(dǎo)到自己的特長方面。如果回答過于簡短,甚至比面試者| |的提問還要簡短,有時會讓面試陷入尷尬的局面。 | |7、努力營造融洽的溝通氣氛 | |如果你與面試者的溝通僅限于呆板的一問一答方式,有時會讓面試陷入| |僵局。特別是你的回答比面試者的提問還要簡短,當(dāng)面試者需要絞盡腦| |汁來思考如何提問時,往往面試會顯得非常尷尬。如果面試者不是非常| |健談的人,應(yīng)聘者就應(yīng)該主動去營造融洽的溝通氣氛。在愉快的環(huán)境下| |進行面試,不論是對面試者還是應(yīng)聘者都會留下一個好的印象。 | |8、向面試者提問更能顯示自己的能力 | |在面試者向應(yīng)聘者提問的間隙,應(yīng)聘者應(yīng)該大膽的向面試者提問,面試| |者一般比較歡迎這樣的提問,至少它顯示出了應(yīng)聘者對公司及面試的關(guān)| |注和主動性。當(dāng)面試氣氛緊張時,應(yīng)聘者也可以通過提問來緩和面試的| |氣氛。 | |應(yīng)聘者可以對任何自己關(guān)心的問題進行提問,當(dāng)然,最好能限制在招聘| |所涉及到的問題之內(nèi)。漫無邊際地提問會影響整個面試的進度。最好不| |要提出讓面試者‘介紹介紹公司情況‘之類很泛泛的問題,公司一般有相| |應(yīng)的介紹材料和招聘材料,自己閱讀即可,如果讓面試者在給你單獨講| |一遍,恐怕多半會匆忙的解釋幾句,達不到提問的效果。 | |如果你能提出一些比較好的問題,則更能體現(xiàn)出自己的能力。要注意的| |是,面試畢竟要以面試者提問為主,不能夠喧賓奪主。放松一些,這樣| |給面試者的印象能更好一些。 | |摘自計算機世界 | | | | |
面試回答的技巧
| 面試回答的技巧 |△TOP | | | |李劍 | |面試是招聘單位選擇應(yīng)聘者的一個重要選擇方式,面試效果的好壞直接| |影響著應(yīng)聘者能否被公司錄用。面試最常見的方式就是提問。面試者會| |接二連三的向應(yīng)聘者提一些問題,這些問題可能是技術(shù)問題,也可能是| |詢問經(jīng)歷,或者并沒有明顯的意圖。在面試前,花精力去準備這些問題| |是沒有用的,因為你根本不知道面試者會問哪些問題。在面試時,不必| |特別的緊張,除了要積極的回答面試者的提問以外,還要積極去營造良| |好的面試溝通氣氛。下面是筆者在組織面試時常見的一些問題,希望能| |對應(yīng)聘者有所幫助。 | |1、注意面試者對應(yīng)聘動機的提問 | |有時面試者會提出諸如‘你為什么要選擇我們公司‘之類的問題,應(yīng)聘者| |在回答此類問題時一定要認真思考后再回答,最好能結(jié)合公司的管理和| |發(fā)展情況進行回答。如果只是簡單地將原因歸結(jié)為‘待遇高‘或者‘離家 | |近‘等回答,勢必會影響回答的效果。 | |2、面試者有時會故意刁難 | |面試者在面試時有時會故意刁難應(yīng)聘者,這并不奇怪。特別是對于應(yīng)聘| |管理或銷售等職位的應(yīng)聘者,這種刁難可能更經(jīng)常發(fā)生。刁難應(yīng)聘者主| |要是為了考察應(yīng)聘者的反應(yīng)能力。如果你遇到了面試者的刁難,應(yīng)該沉| |著應(yīng)對,對于實在難以回答的問題,可以直截了當(dāng)?shù)闹v明原因,或者以| |一些幽默的方式應(yīng)付過去。如果你面對刁難的問題而不知所措,這恰恰| |說明了你的應(yīng)急能力和反應(yīng)能力較差。 | |3、如何面對時政問題 | |有時面試者會提一些時政問題,借以了解應(yīng)聘者在這方面的知識。也可| |能你對面試者的問題一無所知,應(yīng)聘者只需誠實地回答‘不知道‘。不懂| |裝懂會降低應(yīng)聘者的誠實度。如果應(yīng)聘者偏激地發(fā)表一些對當(dāng)前時政的| |不合政策的看法,則會使應(yīng)聘者的面試前功盡棄。沒有哪個公司希望自| |己的員工在政治上出問題。 | |4、回答大多沒有標準答案 | |除了非常專業(yè)的技術(shù)性問題之外,大多數(shù)問題其實是沒有標準答案的。| |應(yīng)聘者不必去猜測面試者的標準答案是什么。之所以面試時要提問,只| |是因為提問是了解應(yīng)聘者情況最簡單,最直觀的方式而已。提問的目的| |是了解應(yīng)聘者的情況,所以應(yīng)聘者沒有必要僅僅回答所提的問題。應(yīng)聘| |者可以根據(jù)提問的內(nèi)容適當(dāng)?shù)倪M行發(fā)揮,讓面試者更充分的了解你的某| |個方面特長。 | |5、回答的方式比結(jié)果重要 | |有時回答的方式比回答的結(jié)果更加重要。面試者的一些問題并沒有實際| |意義,只是在測量你的一些性格特征或品質(zhì)特征。一般來講,誠實或者| |機敏的回答更能引起面試者對你的興趣。 | |誠實是一種可貴的品質(zhì),沒有哪個公司愿意雇傭不誠實的員工。在面試| |時,有些應(yīng)聘者為了給面試者留下一個好印象,會在回答提問時有意隱| |瞞事實或編造謊言,讓自己顯得更加完美。這是一種得不償失的做法,| |面試者很容易識破這些小伎倆。有時,面試者只需刨根問底地將一個問| |題追問下去,你所有的謊言就會暴露無疑。 6、避免回答過于簡短 | |面試者向應(yīng)聘者提問的目的是為了進一步了解應(yīng)聘者的各項情況,如果| |應(yīng)聘者的回答過于簡短,則會妨礙面試者對應(yīng)聘者的了解。面試者的提| |問一般沒有標準答案,所以應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的情況進行一些發(fā)揮,| |或者將話題引導(dǎo)到自己的特長方面。如果回答過于簡短,甚至比面試者| |的提問還要簡短,有時會讓面試陷入尷尬的局面。 | |7、努力營造融洽的溝通氣氛 | |如果你與面試者的溝通僅限于呆板的一問一答方式,有時會讓面試陷入| |僵局。特別是你的回答比面試者的提問還要簡短,當(dāng)面試者需要絞盡腦| |汁來思考如何提問時,往往面試會顯得非常尷尬。如果面試者不是非常| |健談的人,應(yīng)聘者就應(yīng)該主動去營造融洽的溝通氣氛。在愉快的環(huán)境下| |進行面試,不論是對面試者還是應(yīng)聘者都會留下一個好的印象。 | |8、向面試者提問更能顯示自己的能力 | |在面試者向應(yīng)聘者提問的間隙,應(yīng)聘者應(yīng)該大膽的向面試者提問,面試| |者一般比較歡迎這樣的提問,至少它顯示出了應(yīng)聘者對公司及面試的關(guān)| |注和主動性。當(dāng)面試氣氛緊張時,應(yīng)聘者也可以通過提問來緩和面試的| |氣氛。 | |應(yīng)聘者可以對任何自己關(guān)心的問題進行提問,當(dāng)然,最好能限制在招聘| |所涉及到的問題之內(nèi)。漫無邊際地提問會影響整個面試的進度。最好不| |要提出讓面試者‘介紹介紹公司情況‘之類很泛泛的問題,公司一般有相| |應(yīng)的介紹材料和招聘材料,自己閱讀即可,如果讓面試者在給你單獨講| |一遍,恐怕多半會匆忙的解釋幾句,達不到提問的效果。 | |如果你能提出一些比較好的問題,則更能體現(xiàn)出自己的能力。要注意的| |是,面試畢竟要以面試者提問為主,不能夠喧賓奪主。放松一些,這樣| |給面試者的印象能更好一些。 | |摘自計算機世界 | | | | |
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