04年7月生產(chǎn)與作業(yè)管理試題

  文件類別:生產(chǎn)管理

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):65

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

04年7月生產(chǎn)與作業(yè)管理試題
一、單項(xiàng)選擇題(在每小題的四個(gè)備選答案中,選出一個(gè)正確答案,并將正確答案的序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題2分,共40分)
1.1989年聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署工業(yè)與環(huán)境規(guī)劃活動(dòng)中心提出(   )的概念,旨在減少產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)周期過程中的有害影響。
A.清潔生產(chǎn) B.文明生產(chǎn)
C.安全生產(chǎn) D.衛(wèi)生生產(chǎn)
2.在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi),集中著同類型的設(shè)備和同工種的工人,則這個(gè)生產(chǎn)單位屬于(   )。
A.對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)單位 B.工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位
C.單一化生產(chǎn)單位 D.大型化生產(chǎn)單位
3.工作研究是科學(xué)管理的基礎(chǔ)和主要內(nèi)容,也是現(xiàn)代工業(yè)工程的基礎(chǔ)和重要組成部分,作為一種管理思想,工作研究是(  ?。┑墓芾硭枷氲暮诵摹?
A.泰羅 B.彼得•德魯克
C.西蒙 D.法約爾
4.工作環(huán)境中空氣污染源有兩個(gè),他們主要來自于(  ?。?。
A.人和動(dòng)物 B.人和機(jī)器
C.人和生產(chǎn)過程 D.人和產(chǎn)品
5.期量標(biāo)準(zhǔn)就是為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),不同生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式的企業(yè)有不同的期量標(biāo)準(zhǔn),以下選項(xiàng)中不屬于大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)的是(   )。
A.節(jié)拍 B.流水線工作指示圖表
C.在制品定額 D.提前期
6.企業(yè)從原料、外購件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫手續(xù)之前,存在于生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件都稱為(  ?。?
A.產(chǎn)品 B.產(chǎn)成品
C.在制品 D.制品
7.產(chǎn)品基本原理不變,部分地采用新技術(shù)、新材料、新元件或新結(jié)構(gòu),從而使產(chǎn)品的功能性能或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有顯著改變而開發(fā)的新產(chǎn)品屬于(  ?。?。
A.全新產(chǎn)品 B.改進(jìn)新產(chǎn)品
C.換代新產(chǎn)品 D.仿制新產(chǎn)品
8.有一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,有甲、乙兩個(gè)不同的建設(shè)方案,它們的投資有效期內(nèi)的投資現(xiàn)值分別為80萬元和339萬元。收入現(xiàn)值分別為92萬元和330萬元,從經(jīng)濟(jì)的角度講,哪個(gè)建設(shè)方案最佳?(  ?。?
A.甲方案最佳 B.乙方案最佳
C.兩個(gè)方案均可 D.難以說明
9.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)是(  ?。?
A.計(jì)劃任務(wù)分解 B.作業(yè)明細(xì)表
C.網(wǎng)絡(luò)圖 D.計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)
10.在需求數(shù)量一定的情況下,如果每次訂貨量比較大,則在定時(shí)期內(nèi)(  ?。?
A.訂貨費(fèi)用越多 B.訂購次數(shù)越多
C.保管費(fèi)用越少 D.保管費(fèi)用越多
11.以下不屬于物資消耗定額的制定方法的是(  ?。?
A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 B.德爾菲法
C.統(tǒng)計(jì)分析法 D.技術(shù)計(jì)算法
12.棉紡織廠購進(jìn)的棉花屬于該廠(  ?。?
A.輔助原材料 B.主要原材料
C.消耗品 D.低值易耗品
13.設(shè)備購置的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)中屬于靜態(tài)的方法是(  ?。?。
A.年費(fèi)用法 B.投資回收期法
C.現(xiàn)值法 D.以上都不是
14.現(xiàn)代設(shè)備管理的理論和方法主要包括設(shè)備綜合工程學(xué)和(   )。
A.設(shè)備經(jīng)營管理學(xué) B.設(shè)備管理學(xué)
C.全員設(shè)備維修制 D.全員設(shè)備管理
15.TC176是指(  ?。?。
A.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織
B.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)”
C.質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語
D.以上都不是
16.至什么時(shí)候,質(zhì)量計(jì)證基本普及到所有工業(yè)發(fā)達(dá)國家(  ?。?
A.二十世紀(jì)30年代 B.二十世紀(jì)40年代
C.二十世紀(jì)50年代 D.二十世紀(jì)80年代
17.不能連續(xù)取值,只能以自然數(shù)表示的數(shù)據(jù),稱為(   )。
A.自然數(shù)數(shù)據(jù) B.算術(shù)值數(shù)據(jù)
C.計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù) D.計(jì)量值數(shù)據(jù)
18.在MRP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計(jì)劃信息包括(   )。
A.計(jì)劃生產(chǎn)量 B.當(dāng)前庫存量
C.計(jì)劃入庫量 D.提前期
19.運(yùn)用MRP計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)過程各階段的計(jì)劃任務(wù)時(shí),是按照什么原理進(jìn)行的(  ?。?。
A.原工藝路線 B.次工藝路線
C.反工藝路線 D.隨機(jī)工藝路線
20.認(rèn)證制度一般包括(  ?。┑恼J(rèn)證和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。
A.服務(wù)水平 B.產(chǎn)品和質(zhì)量體系
C.產(chǎn)品 D.生產(chǎn)過程
二、名詞解釋(每小題3分,共12分)
1.生產(chǎn)均衡性控制
2.工程項(xiàng)目管理
3.無形磨損
4.因果分析圖
三、簡答題(每小題5分,共20分)
1.與其他生產(chǎn)類型組織相比,多品種小批量類型的生產(chǎn)組織工作有哪些特征?
2.如何提高產(chǎn)品構(gòu)思的質(zhì)量?
3.物資供應(yīng)計(jì)劃檢查分析的主要內(nèi)容。
4.JIT系統(tǒng)主要涉及哪些生產(chǎn)管理技術(shù)?
四、計(jì)算題(每小題8分,共16分)
1.銀利公司要開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品,產(chǎn)品開發(fā)時(shí)需一次性投資2500萬元,預(yù)計(jì)產(chǎn)品生命周期為8年,在產(chǎn)品生命周期內(nèi)從第一年至第八年將分別帶來300,500,600,800,800,700,400,200萬元的利潤回報(bào),在貼現(xiàn)率為10%時(shí),用資金現(xiàn)值法考察此項(xiàng)目的投資價(jià)值。
2.山洲機(jī)器廠某車間有兩臺(tái)設(shè)備,試分別解答:
(1)A設(shè)備的運(yùn)行周期為200小時(shí),在運(yùn)行中發(fā)生5次故障,實(shí)際運(yùn)行總時(shí)間為175小時(shí),求MIBF。
(2)B設(shè)備價(jià)值為一百萬元,年使用費(fèi)用增加值為5000元,試求該設(shè)備的最佳更新周期。
五、綜合分析(共12分)
論述ERP的核心思想(要求畫圖)并從微觀層面上闡述實(shí)施ERP的基本條件。

04年7月生產(chǎn)與作業(yè)管理試題
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有