ERP項目咨詢與實施報告提綱
編寫目的：
為了推動我國ERP實施的規(guī)范化與促進(jìn)ERP實施業(yè)的成長，并進(jìn)一步減少我國的應(yīng)用企業(yè)、軟件供應(yīng)商與咨詢機構(gòu)對ERP實施過程的神秘感，同時也為了使ERP實施符合我國國情，而編寫此提綱。
2. 2. 咨詢與實施報告的整體結(jié)構(gòu)：
2.1. 2.1. 封面（項目名稱、公司、日期等）；
2.2. 2.2. 目錄
2.3. 2.3. 主體內(nèi)容
2.4. 2.4. 附加說明
3. 3. 咨詢與實施報告主體內(nèi)容概要
3.1. 3.1. 合作雙方簡介
3.2. 3.2. 項目背景
3.3. 3.3. 總體目標(biāo)
3.4. 3.4. 調(diào)研計劃
3.5. 3.5. 項目組織介紹
3.6. 3.6. ERP軟件簡介
3.7. 3.7. 應(yīng)用企業(yè)業(yè)務(wù)流程（組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程描述、存在問題）
3.8. 3.8. 管理解決方案（含業(yè)務(wù)流程重組）
3.9. 3.9. ERP提供解決方案（含二次開發(fā)方案）
3.10. 3.10. 項目實施計劃
3.11. 3.11. 項目投入情況
3.12. 3.12. 項目驗收情況（或說明）
4. 4. 附加說明
應(yīng)該說，由于各ERP軟件的流程不盡相同，企業(yè)的行業(yè)情況與管理現(xiàn)狀也千差萬別，各個咨詢機構(gòu)的實施思路與方法也不盡相同，因而，咨詢與實施報告的形式與內(nèi)容也就不可能一樣，并無固定的模式，應(yīng)用時要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟脺p、增補。讀者只要對本書原理與實施篇的充分理解與掌握，會形成一個整體的概念與認(rèn)識，并在實踐中不斷豐富、充實，這里只是提供參考性的意見。

ERP系統(tǒng)項目計劃應(yīng)考慮的因素 　
　
編寫項目計劃前必須考慮以下幾個方面：
1、項目許可證和項目章程，即項目由誰決定，由誰批準(zhǔn)(合法性問題)。
2、擬采用的項目管理方法。包括由誰負(fù)責(zé)管理，以及如何管理。這里需要細(xì)分為：
范圍計劃
費用計劃
進(jìn)度計劃
質(zhì)量計劃
人力資源計劃和組織計劃
溝通計劃
采購計劃
風(fēng)險計劃
下面的內(nèi)容將是對這些資料的詳細(xì)說明。
3、項目范圍說明，包括項目目標(biāo)和主要可交付的成果。
4、項目工作分解。將項目分解為可以控制的幾個部份(得出報告或結(jié)果的幾個部份)。
5、項目費用估算
6、計劃開始日期和責(zé)任的分派。詳細(xì)程度必須保證可以對項目進(jìn)行控制。
7、測量和時間控制進(jìn)度和費用開支標(biāo)準(zhǔn)。
8、項目進(jìn)展的里程碑。
9、人員安排計劃。
10、業(yè)績考核和評價制度。
11、項目的主要風(fēng)險。包括制約因素和假設(shè)前提，以及對風(fēng)險的預(yù)防措施。
12、未解決(不能解決) 或不能決定的某些問題。(如網(wǎng)站上說的，ERP不能做什么)

附加的還包括各類技術(shù)文件，如產(chǎn)品規(guī)格說明、技術(shù)要求說明(軟件/硬件) 、系統(tǒng)設(shè)計說明(自行開發(fā))


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