管理員工考核表

姓名： 部門：崗位：考評日期：
評價(jià)因素 對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn) 評 價(jià) 尺 度
優(yōu) 良 中 可 差
勤 務(wù)
態(tài) 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6
對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 14 12 10 8 6
忠于職守，嚴(yán)守崗位 14 12 10 8 6
對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 14 12 10 8 6
業(yè) 務(wù)
工 作 正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃 14 12 10 8 6
按照部下的能力和個性合理分配工作 14 12 10 8 6
及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系 14 12 10 8 6
在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作 14 12 10 8 6
管 理
監(jiān) 督 在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言 14 12 10 8 6
善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神 14 12 10 8 6
十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 14 12 10 8 6
妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù) 14 12 10 8 6
指 導(dǎo)
協(xié) 調(diào) 經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性 14 12 10 8 6
主動努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6
積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì) 14 12 10 8 6
注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行 14 12 10 8 6
工 作
效 果 正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績 14 12 10 8 6
工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效 14 12 10 8 6
工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求 14 12 10 8 6
工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 14 12 10 8 6
考 核

結(jié) 果 1.通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：__________分
2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下
3.考核者意見：

考核者簽字： 日期： 年 月 日
以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫
人力資源部評定
評語
處 理
方 式 1. [ ]轉(zhuǎn)正：在_______任_____職 [ ]升職至______任__________
2. [ ]續(xù)簽勞動合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
3. [ ]降職為_________________________
4. [ ]提薪/降薪為_________________________
4. [ ]辭退
5. [ ]其它_______________________________
經(jīng)理： 日期： 年 月 日
總經(jīng)理核準(zhǔn)


總經(jīng)理： 日期： 年 月 日

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