經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表
考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核得分
領(lǐng)導(dǎo)能力 率先示范,受部屬信賴 5 4 3 2 1
計(jì)劃性 能以長(zhǎng)期的展望擬定計(jì)劃 5 4 3 2 1
先見性 能預(yù)測(cè)未來,擬定對(duì)策 5 4 3 2 1
果斷力 能當(dāng)機(jī)立斷 5 4 3 2 1
執(zhí)行力 朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行 5 4 3 2 1
交涉力 關(guān)于公司內(nèi)外的交涉 5 4 3 2 1
責(zé)任感 有強(qiáng)烈的責(zé)任感,可信賴 5 4 3 2 1
利益感 對(duì)利益有敏銳的感覺 5 4 3 2 1
數(shù)字概念 有數(shù)字概念 5 4 3 2 1
國(guó)際意識(shí) 有國(guó)際意識(shí)、眼光廣闊 5 4 3 2 1
自我啟發(fā) 經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新 5 4 3 2 1
人緣 受部屬、同事尊敬、敬愛 5 4 3 2 1
協(xié)調(diào)性 與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切 5 4 3 2 1
創(chuàng)造力 能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作 5 4 3 2 1
情報(bào)力 對(duì)情報(bào)很敏銳,且有卓越的收集力 5 4 3 2 1
評(píng)價(jià)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
65分以上為能力超強(qiáng)
60~65分為能力強(qiáng)
55~60分為能力較強(qiáng)
50~55分為能力一般
50分以下為能力差
經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695