21.1投資決策控制程序(doc)

  文件類別:財(cái)務(wù)資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):87

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

21.1投資決策控制程序(doc)
1.目的 通過對(duì)項(xiàng)目可行性研究和投資決策的控制,加強(qiáng)投資管理,保證公司在投資決策上的 科學(xué)性、可靠性和高效益,防止投資決策的隨意性、盲目性,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 2.范圍 本程序適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和投資決策。 3.職責(zé) 3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目投資決策會(huì)議; 3.2項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的結(jié)果,負(fù)責(zé)指導(dǎo)可行性 報(bào)告的編制。 3.3策劃與營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)編制可行性研究報(bào)告,收集所需資料。 3.4財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、工程部負(fù)責(zé)提供所分管的可研報(bào)告所需資料,對(duì)可研報(bào)告從 部門角度提出意見。 4. 控制程序 4.1 項(xiàng)目可行性研究的前期準(zhǔn)備工作 4.1.1 由策劃與營(yíng)銷中心根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果和收集的有關(guān)信息,進(jìn)行投資項(xiàng)目的預(yù)選。 4.1.2 依據(jù)Q/TZH-WI- 003《市場(chǎng)調(diào)研管理辦法》的規(guī)定,由策劃與營(yíng)銷中心對(duì)預(yù)選項(xiàng)目的土地規(guī)劃資料、周邊地 塊價(jià)格、房?jī)r(jià)等情況進(jìn)行調(diào)查,形成資料匯編。 4.1.3 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模制定資金用款計(jì)劃,編制資金流量表。 4.1.4 依據(jù)Q/TZH-WI- 004《政策法規(guī)收集管理辦法》的規(guī)定,由策劃與營(yíng)銷中心收集整理項(xiàng)目的有關(guān)政策法規(guī)。 4.1.5 策劃與營(yíng)銷中心根據(jù)資料匯總情況,編制項(xiàng)目建議書。對(duì)擬建項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行說明 ,初步估算項(xiàng)目的投資效益,進(jìn)行綜合分析,論述建設(shè)的必要性。 4.1.6 項(xiàng)目建議書由策劃與營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、工程部經(jīng)理會(huì)簽后,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審 核、總經(jīng)理審批。 4.2 項(xiàng)目可行性研究 4.2.1策劃與營(yíng)銷中心依據(jù)項(xiàng)目建議書對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的分析論證和多方 案的比較,提出科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)意見。 4.2.2 可行性研究主要內(nèi)容: 4.2.2.1項(xiàng)目開發(fā)必要性分析: a.項(xiàng)目是否符合政府房地產(chǎn)業(yè)政策、地區(qū)規(guī)劃; b.通過市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè),對(duì)市場(chǎng)供需情況及項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析比較; c.分析項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模是否合理。 4.2.2.2 項(xiàng)目開發(fā)條件分析: a. 項(xiàng)目位置是否合理,是否符合城鎮(zhèn)規(guī)劃和國(guó)土管理的要求; b.基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)是否到位,交通運(yùn)輸是否有保證; c.工程地質(zhì)和水文地質(zhì)是否符合項(xiàng)目建設(shè)要求; d.拆遷工作是否可行,周圍環(huán)境是否有利于項(xiàng)目建設(shè)。 4.2.3 由策劃與營(yíng)銷中心負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部配合,進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目基本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的測(cè)算與 評(píng)估,根據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目的投入、產(chǎn)出效益、償還貸款的能力等財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析和評(píng) 價(jià),并計(jì)算評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)指標(biāo),主要內(nèi)容包括: a.總投資的測(cè)算,分析投資構(gòu)成比例是否合理,有無(wú)高估冒算或漏項(xiàng)少算的情況; b.資金籌措方式和項(xiàng)目分步用款計(jì)劃是否合理、得當(dāng); c.各種稅金的計(jì)算是否符合國(guó)家規(guī)定的稅種和稅率; d.項(xiàng)目費(fèi)用的鑒別和估算; e.項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)測(cè)。 4.2.4 項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析 由財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益分析,主要內(nèi)容包括: a.編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析表,主要有:貸款償還期計(jì)算表、財(cái)務(wù)平衡表、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量 表等; b.財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)分析指標(biāo)的計(jì)算,主要有:財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、貸款償還期等; c.財(cái)務(wù)靜態(tài)分析指標(biāo)的計(jì)算,主要有:投資利潤(rùn)率、投資利稅率、投資收益率、投資回 收期等; d.根據(jù)各種計(jì)算指標(biāo),參考定性分析,作出財(cái)務(wù)分析效益評(píng)估結(jié)論。 4.2.5策劃與營(yíng)銷中心依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)要求,對(duì)不確定性進(jìn)行分析: a.盈虧平衡分析,包括生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn); b.敏感性分析,包括工期延長(zhǎng)、投資增減、主要原材料價(jià)格升降,生產(chǎn)能力利用程度等因 素變化的敏感性分析; 4.2.6 策劃與營(yíng)銷中心根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)中可能存在的不利因素,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,預(yù)測(cè)項(xiàng)目開發(fā)中 可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),并提出采取回避風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。 4.3 可行性研究報(bào)告由策劃與營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)編制,或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,委托有資質(zhì)的咨詢單 位承擔(dān)可行性研究,提出科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)意見。 4.3.1可行性研究報(bào)告包括以下主要內(nèi)容: a.項(xiàng)目開發(fā)的必要性分析; b.項(xiàng)目開發(fā)條件分析; c.基本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的測(cè)算與分析; d.項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析; e.項(xiàng)目不確定性分析; f.項(xiàng)目分析結(jié)論。 4.4 項(xiàng)目開發(fā)的決策作為公司需重點(diǎn)控制的業(yè)務(wù)活動(dòng),在充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上 進(jìn)行。 4.4.1由策劃與營(yíng)銷中心組織,總經(jīng)理主持,對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行充分的論證,必要時(shí) ,由策劃與營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)聯(lián)系專家,進(jìn)行決策咨詢和進(jìn)一步的論證。 4.4.2 可行性研究報(bào)告經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行最終決策。 4.5 經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的修改,嚴(yán)格《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行,由策劃與營(yíng)銷中心 負(fù)責(zé)及時(shí)將修改情況通知有關(guān)部門。 4.6 對(duì)項(xiàng)目可行性研究和決策中涉及的有關(guān)文件資料和質(zhì)量記錄,由策劃與營(yíng)銷中心依據(jù)《文 件控制程序》及Q/TZH-WI-008《檔案管理辦法》的規(guī)定,進(jìn)行收集、保管和歸檔。 5.支持性文件 5.1 Q/TZH-WI-003《市場(chǎng)調(diào)研管理辦法》 5.2 Q/TZH-WI-004《政策法規(guī)收集管理辦法》 5.3 Q/TZH-WI-008《檔案管理辦法》
21.1投資決策控制程序(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有