228財(cái)務(wù)管理核心流程(doc)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |寶潔|分 銷(xiāo) 售 |客 戶| | | | |產(chǎn)品供 |財(cái)務(wù)部 |銷(xiāo)售部 |管理系統(tǒng)|人力資 |法律部| | | | | |應(yīng)部 | | |部 |源部 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |財(cái)務(wù)分析員 | | | | | | | 228 ----------------------- 輸出： 1. 下一上計(jì)劃 差距分析 輸入： 1. 財(cái)務(wù)分析 2. 新目標(biāo)成績(jī)表 步驟： 1. 把新的經(jīng)銷(xiāo)合同要求和過(guò)去幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作比較，從中找出差異或機(jī)會(huì)。 2. 規(guī)劃能彌合這些異象的計(jì)劃和策略以使完成新的聯(lián)合成績(jī)卡上所要求的目標(biāo)。 措施： 1、100%確認(rèn)異象，100%完成下一步驟/計(jì)劃/策略。 定義： 對(duì)照過(guò)去的業(yè)績(jī)?cè)谛履繕?biāo)之間確認(rèn)機(jī)會(huì)/異象并且規(guī)劃下一步驟或計(jì)劃以彌合這些異象。 寶潔公司—中國(guó)/分銷(xiāo)商核心工作流程 流程： 財(cái)務(wù)管理 版本：1 子流程： 異象分析 編號(hào)：7.2 要素： 無(wú) 地點(diǎn)：總部 寶潔公司—中國(guó)/分銷(xiāo)商核心工作流程 流程： 財(cái)務(wù)管理 版本：1 子流程： 異象分析 編號(hào)：7.2 要素： 無(wú) 地點(diǎn)：總部 輸入： 1. 水平分析 2. 垂直分析 3. 趨勢(shì)判斷 4. 財(cái)務(wù)比率 5. 新目標(biāo)成績(jī)卡 異象分析 輸出： 1. 異象 2. 根源分析 3. 策略和計(jì)劃
228財(cái)務(wù)管理核心流程(doc)