臺州市峰景灣·高爾夫項目綜合發(fā)展計劃書
臺州市峰景灣·高爾夫項目綜合發(fā)展計劃書 前 言 改革開放二十年，是臺州快速騰飛的二十年。臺州人民在鄧小平理論和黨的基本路線指 引下，解放思想，開拓進取，艱苦奮斗，積極推進以市場為取向的經(jīng)濟體制改革，努力 構建靈活的經(jīng)濟運行機制，營造活躍的區(qū)域性市場體系，走出了一條有鮮明特色的發(fā)展 路子，實現(xiàn)了一次歷史性的騰飛。臺州實現(xiàn)了從純農(nóng)業(yè)地區(qū)向工業(yè)化地區(qū)，從計劃經(jīng)濟 體制向市場經(jīng)濟體制，從農(nóng)村小集鎮(zhèn)為主體的城鄉(xiāng)結構向中心城市為“龍頭”的城市化格 局的轉變，經(jīng)濟和社會發(fā)展提早進入小康，正向基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的目標邁進。 2001年，臺州市實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值748億元人民幣，經(jīng)濟總量已超過大部分中西部省會城 市的經(jīng)濟總量。據(jù)預測，2002年臺州全市經(jīng)濟總量將位居全國大中城市30強。如今，以 股份制民營經(jīng)濟為特色的溫臺經(jīng)濟為浙江經(jīng)濟，甚至整個中國經(jīng)濟提供了新的范例。 隨著臺州經(jīng)濟的快速發(fā)展，市民對高尚休閑運動=生態(tài)旅游和高級景觀住宅的需求品質越 來越高，數(shù)量也在急劇增加，臺州人已成為杭州和上海旅游消費的重要來源地，杭州最 高級別墅——九溪玫瑰園，其首期128幢別墅中有26幢是臺州人購買的。 與臺州經(jīng)濟快速發(fā)展相比，臺州城市的商務休閑、旅游、會展和高級社區(qū)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展相 對薄弱，與外部發(fā)達經(jīng)濟地區(qū)的資本、人才和信息交流相對較少，這是臺州經(jīng)濟發(fā)展的 薄弱環(huán)節(jié)。這就客觀上需要建設一個以國際水準的高爾夫球場和植物園（森林公園）為 代表的大型標準的旅游休閑設施，以進一步提升臺州城市功能和帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 第一章 高爾夫與經(jīng)濟發(fā)展的關系 一、高爾夫是社會經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物 高爾夫是由英國人于20世紀初帶入中國上海，1917年虹橋"高爾夫球總會"開幕，球洞為 9洞，占地約200畝，解放后改建為上海動物園。高爾夫在80年代中期再次在中國大陸復 蘇。近十幾年中，國際上對中國大陸高爾夫前景非常樂觀，據(jù)估計高爾夫人群約60萬左 右，并且中國正產(chǎn)生一批亞高爾夫人口，這批人以打練習場和室內(nèi)電腦模擬高爾夫為主 。無論如何，高爾夫對一定層面的中國人來說，已是伸手可及之物了。 隨著傳媒技術的飛速發(fā)展，高爾夫經(jīng)濟越來越成為影響現(xiàn)代人生活的一項重要經(jīng)濟活動 。通過電視、國際互聯(lián)網(wǎng)等媒體，使得多國際大商家開始注意這一在幽雅與舒緩運動中 所留給廣告的巨大經(jīng)濟價值。 高爾夫不僅是一種文化現(xiàn)象，也是一種生意與買賣，一種經(jīng)濟行為。高爾夫是一個投資 巨大 ，高回報的項目。建一個標準18球洞的場地約需二三仟萬美元，這將帶來成百上千個就 業(yè)機會，而入會的會員證都具有升值潛力，如1993年Full Membership,初入會時，入藉須5萬美元，現(xiàn)已增至15萬美元，不為具有投資慧眼球友的 一大選擇.如今又隨著高爾夫運動的普及,高爾夫球具的生產(chǎn)與買賣也呈良好態(tài)事,結合高 爾夫運動相關產(chǎn)業(yè)也正蓬勃發(fā)展。 二、高爾夫是社會經(jīng)濟發(fā)展的一個重要推進器 （一） 首先，高爾夫在全國的發(fā)展，可以看成是一個“經(jīng)濟現(xiàn)象”，目前高爾夫的發(fā)達區(qū)和發(fā)展 區(qū)總體以沿海開放城市居多。因此，高爾夫可以作為一項經(jīng)濟活動，一種經(jīng)濟行為。可 以具體在度假旅游休閑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、賓館業(yè)等方面加以體現(xiàn)，具有極大的經(jīng)濟效益， 將會成為經(jīng)濟發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點。 （二） 高爾夫經(jīng)濟，是一項文化現(xiàn)象。隨著高爾夫運動的普及和提高，將會提高一個城市的文 化素養(yǎng)和形象。 （三） 高爾夫可以成為一個城市的“一張城市名片”。對一個城市的對外宣傳工作有較大的促進 意義，具有極大的社會效益。 （四） 高爾夫的發(fā)展，可以構筑一個對外開放平臺。通過高爾夫的普及，可以向外界展示當?shù)?的對外開放方針政策。 （五） 高爾夫的發(fā)展，將會促進當?shù)氐母郀柗蚪?jīng)濟的發(fā)展，進而帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，比如： 度假旅游休閑業(yè)等。 （六） 高爾夫的發(fā)展，可以極大的促進當?shù)厝巳旱木蜆I(yè)，增加就業(yè)機會和崗位。 （七） 高爾夫的發(fā)展，將會對對外招商引資有促進作用。比如：通過高爾夫邀請賽等形式，把 海內(nèi)外企業(yè)家、金融家、政界知名人士請到當?shù)兀屗麄冞M一步了解當?shù)氐娜宋?、政?和經(jīng)濟等情況，有助于他們在當?shù)赝顿Y。 （八） 高爾夫的發(fā)展，將會對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有促進作用。通過高爾夫的影響，可以引起一項 “全民健身運動”的產(chǎn)生，對提高市民對健康的關注和投入有較大的促進。 （九） 高爾夫的發(fā)展，可以加快改善城市的基礎設施建設。在擁有高爾夫的地區(qū)，當?shù)氐某鞘?化水平相對較高，各項基礎設施建設的步伐相對較快，因此，對改善一個城市的環(huán)境等 有一定的意義。 第二章 高爾夫在中國的發(fā)展概況 一、高爾夫在中國的發(fā)展歷史概況 高爾夫運動在中國的發(fā)展起步雖晚,發(fā)展卻相當迅速。 高爾夫首次傳入中國是在1916年，然后在1917年時上海虹橋高爾夫總會開始投入運營， 這家球場是一個九洞的球場，不過后來有很長時間這項運動在中國大陸無聲無息了。 到了二十世紀八十年代中期，高爾夫再次在中國大陸興起，并以驚人的速度發(fā)展起來。 1985年5月24日，中國高爾夫協(xié)會正式在北京成立，這是一家全國性的群眾體育組織，是 中華全國體育總會的團體會員其職能是宣傳、組織廣大群眾積極參加高爾夫球運動；組 織舉辦國際性比賽，促進國際交流；組織全國性的各類、各級競賽和訓練工作；擬定有 關管理制度、競賽制度和運動員、教練員、裁判員技術等級制度；組織教練員、裁判員 、運動員的培訓工作；選拔和推薦國家隊教練員、運動員，負責組織國家隊集中和參加 比賽；組織科學研究工作等。 不過到現(xiàn)在，高爾夫在中國的發(fā)展仍然與世界相差非常遠，這與中國的經(jīng)濟狀況固然有 一定的關系，但高爾夫在中國目前還不能形成產(chǎn)業(yè)化的原因則有很多，包括成本、管理 、市場定位、經(jīng)營等方面都很不成熟。 雖然如此，但是十三億人的市場潛力是非常大的。而且近年來高爾夫在中國的發(fā)展呈現(xiàn) 出加速的趨勢，因此可以說這是一個非常有前景的行業(yè)。 二、高爾夫目前在我國的發(fā)展現(xiàn)狀 中國內(nèi)地省市的GDP和實際利用外資情況與當?shù)馗郀柗蚯蚨磾?shù)高度相關，相關程度分別高 達55%和89%。 　　目前，全國共有高爾夫球會58家，球場141個，球洞3051個。從圖1和圖2中，我們可 以看出全國高爾夫球場的整體分布呈現(xiàn)以下態(tài)勢：京滬粵三足鼎立，沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū) 作補充，東北、西北、西南等地區(qū)相對較少。這樣的高爾夫球場分布幾乎與我國經(jīng)濟發(fā) 展的地區(qū)分布狀況同出一爐。 　　我們的研究表明，中國內(nèi)地各省市GDP的多少和實際利用外資情況與其高爾夫球洞數(shù) 目高度相關。從省份來講，各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）的高爾夫球洞數(shù)與其GDP的相關程度 為55%，與實際利用外資的相關程度高達89%。從擁有高爾夫球場的城市來講，各城市的 高爾夫球洞數(shù)與其GDP的相關程度為64%，與實際利用外資的相關程度也高達75%。 根據(jù)GDP規(guī)模與高爾夫球洞數(shù)的關系，我們將中國內(nèi)地的31個省（自治區(qū)、直轄市）分為 三個區(qū)：高爾夫發(fā)達區(qū)（廣東、北京、上海、海南和福建）、高爾夫發(fā)展區(qū)（以山東、 江蘇和浙江為代表的18個省市）和高爾夫落后區(qū)（河南、西藏、寧夏、青海、山西、內(nèi) 蒙古、吉林和甘肅）。 　　發(fā)達區(qū)：與經(jīng)濟同步增長 　　這個區(qū)域包括5個?。ㄖ陛犑校?，分別是廣東、北京、上海、海南和福建。5個省市 的球洞總數(shù)共2115個，占全國總球洞數(shù)的近70%。該區(qū)域2001年的GDP總額為23149億元， 占全國GDP總額的22%。其中，廣東的球洞數(shù)全國第一，占全國的39%，其相對規(guī)模與北京 不差上下。而上海和福建的高爾夫發(fā)展程度稍遜一些。 五個省市中，海南是惟一一個高爾夫的發(fā)展規(guī)模超過了經(jīng)濟規(guī)模的省份，其平均每3.3億 元的GDP就有1個球洞，而全國的平均水平是每35億元的GDP才擁有1個球洞。 　　發(fā)展區(qū) ： 只及經(jīng)濟規(guī)模的一半水平 　　高爾夫發(fā)展區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模遠遠超過球洞規(guī)模，這個區(qū)域主要包括江蘇、山東和 浙江。 　　江蘇、山東和浙江均地處東部沿海發(fā)達地區(qū)，經(jīng)濟一直處于穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)，2001 年度的GDP分別高達9515億元、9438億元和6700億元，僅次于廣東，位居全國第二至四位 ，2001年GDP的增長速度均超過10%；實際利用外資額也分別高達74億美元、43億美元和 45億美元，位居全國第二、五和三位。三個省的經(jīng)濟規(guī)模占全國的24%，實際利用外資占 全國的25.6%。 　　但這三個省的高爾夫球場共只有11個，球洞360個，不到全國高爾夫球洞總數(shù)的12% 。也就是說，這三個省的高爾夫的發(fā)展規(guī)模只有經(jīng)濟規(guī)模的一半左右（12%/24%）。如果 以廣東的經(jīng)濟規(guī)模和高爾夫規(guī)模作對比，這三個省需要擁有高爾夫球洞2887個。因此， 該地區(qū)的高爾夫發(fā)展?jié)摿κ执?，增長空間高達七倍以上。 除了江浙和山東，四川、湖北和湖南的高爾夫的發(fā)展空間也不錯，但地理位置和氣候也 是投資時必須考慮的兩個因素。 　　落后區(qū) ： 幾乎空白,經(jīng)濟規(guī)模和地理位置是發(fā)展瓶頸 　　高爾夫落后區(qū)的8個?。ㄗ灾螀^(qū)）中，除河南屬于華中地區(qū)外，其他均屬于“三北”（ 西北、華北和東北）地區(qū)。8個?。ㄗ灾螀^(qū)）沒有一個高爾夫球場。 　　這8個?。ㄗ灾螀^(qū)）總的GDP規(guī)模與廣東省差不多，屬于經(jīng)濟發(fā)展水平較落后的省份 。由于高爾夫是一項消費水平較高的運動項目，經(jīng)濟水平的落后直接決定了高爾夫發(fā)展 程度不高。 　　氣候和地理位置也是一個因素。這個地區(qū)較寒冷的氣候和不夠發(fā)達的交通狀況也影 響了該地區(qū)高爾夫的發(fā)展水平。 　　這8個省（自治區(qū)）中，河南是個特殊的省份。河南2001年度的GDP為5645億元，位 居全國第五。GDP前十名的省（直轄市）中，河南是惟一一個沒有高爾夫球場的省份。 　　◎北京 ：超越高爾夫單純的運動內(nèi)涵 北京的高爾夫球洞列在全國城市的首位，但其GDP和實際利用外資卻顯遜色。究其原因， 當然與其全國政治、經(jīng)濟、文化中心的獨特地位密不可分。由于這種特殊性，北京的高 爾夫已經(jīng)超越了單純的運動涵義，被賦予了更多的內(nèi)容。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，北京高爾夫 的起步雖然不是最早的，但它的發(fā)展速度卻是很快的，已由“星星之火”發(fā)展成“燎原之勢 ”，并涉及諸多領域和行業(yè)，現(xiàn)在北京的高爾夫產(chǎn)業(yè)正躍躍欲試、蓄勢待發(fā)。 　　◎上海 ：中國高爾夫的故鄉(xiāng)還有潛力 　　作為100多年前中國第一個高爾夫球俱樂部的誕生地，如今又成為高爾夫球新的樂土 ，只不過打球的人已經(jīng)滄海變桑田。 　　據(jù)上海旭寶高爾夫俱樂部市場部的倪海英介紹：“經(jīng)歷了1990- 1994年起步階段的上海高爾夫，1995年之后球場如雨后春筍般迅速增加?！?　　上?，F(xiàn)有球場12個，球洞數(shù)234個，但與其GDP（2001年為4951億元）和實際利用外 資額（2001年為44億美元）這樣的經(jīng)濟發(fā)展速度相比還較為遜色。 　　上海高爾夫的發(fā)展與其獨特的地理位置、經(jīng)濟基礎和文化背景關系很大，而且還帶 動了整個江浙地區(qū)高爾夫的發(fā)展。現(xiàn)在包括浙江、江蘇在內(nèi)的大上海區(qū)共有球場21個， 球洞441個。 　　就整體的發(fā)展而言，不僅上海，甚至整個大上海區(qū)內(nèi)高爾夫球場的數(shù)量與之強勁的 經(jīng)濟的發(fā)展速度相比都顯不足。 　　 ◎廣東 ：高爾夫全民總動員 　　廣東省是全國擁有高爾夫球場最多的省份，也是高爾夫人口最多的省份。不僅由于 所處的地理位置使球場易于保養(yǎng)、全年每天都可以打球，而且由于經(jīng)濟發(fā)展較早、較快 ，接受新事物的能力較強?！霸趶V東的球場?？吹较壬拖壬?，太太和太太打，孩子和 孩子打的全家齊上陣的情景?！鄙钲诤礁鄹郀柗蚯驁鼋叹殢垈フf。在這樣的土壤下，廣東 的高爾夫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模，從而帶動了高爾夫以及相關經(jīng)濟的發(fā)展。也可以說，高爾 夫從某種程度上也促進了廣東經(jīng)濟的發(fā)展。 　　包括廣州、深圳，廣東省共有球場48家，球洞1188個，其2001年度的GDP為10556億 元，增長率9.5%，實際利用外資額158億美元，增長率8.1%，盡管這些數(shù)字在全國都是首 屈一指的，其擁有的球洞數(shù)與GDP和實際利用外資額相比還是略微快些，即高爾夫球場的 發(fā)展超過了經(jīng)濟的發(fā)展速度，顯然存在資源過剩的現(xiàn)象。高協(xié)的林先生說，實際情況確 實如此，幾年前由于高爾夫球場過剩，曾一度停止審批高球球場，經(jīng)過兩年的調(diào)整后， 現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展與球場數(shù)量已經(jīng)趨于平衡了。 　　京滬粵三區(qū)高速的經(jīng)濟發(fā)展和迅速崛起的高爾夫產(chǎn)業(yè)遙相呼應，總體來看，GDP、實 際利用外資額與高爾夫球場的發(fā)展規(guī)模相比已基本達到平衡狀態(tài)。但是“打高爾夫的人有 時并不會因為球場的地域差距而影響打球的興致，我們利用周末或節(jié)假日三五成群去異 地打球?！鼻螨g5年的遠海集團總經(jīng)理張一發(fā)說。 況且，一直處在經(jīng)濟增長前列的京滬粵三大區(qū)域，未來的經(jīng)濟增長速度和發(fā)展前景是可 以預見的，所以，“若想在京滬粵投資高爾夫球場，應該還有發(fā)展空間，只是特別應該注 意機遇與風險共存?！备邊f(xié)的林先生說。 　　◎海南：高爾夫經(jīng)濟...
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