組織清理計(jì)劃
關(guān)于上海星特浩企業(yè)有限公司 總部組織管理功能調(diào)整的工作計(jì)劃 本管理活動的目的：為提高管理水平，落實(shí)《星特浩發(fā)展戰(zhàn)略》的要求。 本管理活動的實(shí)施組織： （1）領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： （2）瑞誠工作小組：彭總、汪瀾、彭新輝、周紅心 星特浩工作小組： （3）秘書長： 秘書： （4）研究、分析實(shí)施小組分工（三合一小組） |被分析部門/專題內(nèi)容 |瑞誠人員 |分管領(lǐng)導(dǎo) | |投資業(yè)務(wù)管理部 | | | |投資控股公司管理部 | | | |綜合辦公室 | | | |企管部 | | | |財(cái)務(wù)部 | | | |人力資源部 | | | |審計(jì)部 | | | |新產(chǎn)品研發(fā)中心 | | | |銷售中心 | | | |戰(zhàn)略發(fā)展的基本意見研究| |彭總、孔董、潘總 | |小組 | | | |公司與下屬公司接口關(guān)系| | | |研究小組 | | | | | | | 本管理活動的基本工作安排：附表 工作安排 |時間 |工作內(nèi)容 |星特浩參加人|瑞誠工作組成 | | | |員 |員 | |4月24日上午|確定并下達(dá)工作計(jì)劃 | |工作組 | | |開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組會，明確工 |領(lǐng)導(dǎo)小組、工|工作組 | | |作任務(wù) |作小組 | | | |開集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人會 |總部部門負(fù)責(zé)|工作組 | | | |人 | | | |資料研究 | |工作組 | |4月24日上午|最高管理層會 | | | | |（1）確定分工； | | | | |（2）思想統(tǒng)一，三個內(nèi)容： | | | | |A．戰(zhàn)略； | | | | |B．2000年工作； | | | | |C．本次組織管理功能調(diào)整工作的落| | | | |實(shí) | | | | |各副總裁與被分管部門負(fù)責(zé)人、瑞 | | | | |誠工作組成員共同開“三合一”分析 | | | | |研究會 | | | |4月24日下午|各小組分別與部門研究該部門的職 | | | | |責(zé)，及相應(yīng)的三定方案 | | | |4月25日上午|各小組分別與部門研究該部門的職 | | | | |責(zé)，及相應(yīng)的三定方案 | | | |4月25日下午|各小組的三合一會研究、確定部門 | | | | |的職責(zé)，及定崗、定編、定員 | | | | |確定調(diào)整及分流的方案 | | | |4月26日 |各部門根據(jù)4月2日下午三合一的意 | | | | |見，繼續(xù)形成書面材料 | | | | |瑞誠小組集中分析《發(fā)展戰(zhàn)略意見》 | | | | |，幫助落實(shí)相關(guān)文件 | | | | |形成本階段管理活動的書面結(jié)果 | | | |4月27日上午|下達(dá)、制訂、落實(shí)《部門2000年工作| | | | |計(jì)劃》 | | | 批準(zhǔn)（工作組長）： 編制： 送：上海星特浩企業(yè)有限公司 接收者：
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