項目技術管理規(guī)定
項目技術管理規(guī)定 1. 目的和適用范圍 本程序主要包括圖紙會審制度；施工組織設計（方案）的編制與管理；技術核定與 設計變更；技術交底和技術復核制度；科技開發(fā)和推廣應用；施工技術總結；技術標準 化制度。適合公司各項目的技術管理。 2. 職責與工作程序 1. 圖紙會審制度 1. 圖紙會審的目的：了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè) 之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 2. 圖紙會審的參加人員：項目經理、項目技術負責人、工長、翻樣、內業(yè)技術人員、質 檢員及其它相關人員。 3. 圖紙會審前的準備工作：由項目技術負責人組織工長、翻樣、內業(yè)技術人員等全面熟 悉圖紙，并進行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，以備會審時 向設計單位提出。 4. 圖紙會審的時間：一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（ 如圖紙不能及時供應時）。 5. 圖紙會審的組織者：一般由建設單位組織，項目應根據施工進度要求，促進業(yè)主盡快 組織會審。 6. 圖紙會審內容 圖紙會審時，一般先由設計單位進行設計交底，交待設計意圖，重要及關鍵部位的作 法和要求以及要達到的質量標準，新技術、新結構、新材料等情況。 1. 審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。 2. 審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。 3. 審查建設項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何 尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。 4. 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電 氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。 5. 審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸 是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。 6. 審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。 7. 審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表 ，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震 要求長度等。 8. 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源 如何組織。 9. 對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要 措施進行商討。 10. 設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素， 要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解 決方案。 7. 圖紙會審的程序 1. 圖紙會審之前，由項目技術負責人組織工長、翻樣、內業(yè)技術人員在熟悉圖紙基礎 上，進行自審，將發(fā)現的問題討論統(tǒng)一意見，作好記錄，以備會審時提出。 2. 圖紙會審由建設單位召集進行，項目在做好自審工作后，督促建設單位盡快組織會 審，并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由 施工單位通知）參加。 3. 圖紙會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種 矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位 交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材 料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，爾后再由各單位提出問題。 4. 會審時，由項目內業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄，事后整理好圖紙會 審記錄，由參加單位蓋章后生效。分別送業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、分公司技 術部門、質監(jiān)部門、經營預算部門以及項目自存。 5. 根據實際情況，圖紙可分階段會審，如地下室工程±０.００0以上主體工程、裝修工 程，當問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決下一步施工中的設計問題 。 8. 圖紙會審記錄內容 1. 工程項目的名稱，分階段會審時要標明分項工程階段。 2. 參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。 3. 圖紙會審的地點（地點要具體） 4. 圖紙會審的時間（年、月、日） 5. 會審記錄內容 a) 業(yè)主和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題，由設計予以答復修改的。（要注明 圖別、圖號，必要時要附圖說明） b) 施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結 果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明） c) 會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。 d) 列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。 9. 圖紙會審記錄的發(fā)放 1. 蓋章生效的圖紙會審記錄由內業(yè)技術人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放。 2. 圖紙會審發(fā)放對象 a) 建設單位（業(yè)主） b) 設計單位 c) 監(jiān)理單位 d) 分公司：技術部門、質安部門、經營預算部門、生產部門。 e) 項目：內業(yè)技術人員、有關工長、翻樣、預算員、質監(jiān)員、資料員自存三份作交工資 料用。 2. 單位工程施工組織設計的編制與管理 1. 單位工程施工組織設計的作用：是項目具體指導施工的文件，也是項目編制月、旬 作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據。 2. 單位工程施工組織設計的編制原則 1. 嚴格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。 2. 按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準 及操作規(guī)程,使技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合, 體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結 構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂 3. 合理安排施工程序和施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施 工現場的施工準備工作。 4. 必須采用網絡計劃技術、計劃協(xié)調技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā) 計算機的應用、推廣。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性 和均衡性。 5. 根據具體條件，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工程序、施工流 向、施工順序、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。 6. 盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學 地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 7. 執(zhí)行公司《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數據管理，使用法定的計量 符號、單位。 3. 單位工程施工組織設計編制內容 1. 工程概況 a) 說明工程所在位置及地形地貌情況，建設單位（業(yè)主）、設計單位、監(jiān)理單位等名稱， 施工組織設計編制依據； b) 簡要說明建（構）筑物的建筑、結構特點，建筑面積、層數，總高度及內、外裝修要求 等，并編制主要實物工程量一覽表，投標造價、開竣工日期、計劃工作天等； c) 建筑地區(qū)的自然特征：氣溫（最高、最低、平均氣溫）、年降雨量、最大降雨量、雨季 時間、冬施時間、臺風季節(jié)等氣候變動情況； d) 工程水文地質情況（含地下水位變動）； e) 工程所在地條件：交通情況、材料及運輸情況、能源（水、電）情況、勞動力情況等； f) 政治條件特征：地方政府的各種有關規(guī)定、標準、法規(guī)等； g) 工程項目要求及特征：三通一平情況，資金、材料準備情況，合同規(guī)定的特殊條件等。 2. 施工部署及項目機構組織： a) 施工部署：依據工程特點和項目配備的技術裝備、勞動力資源情況擬定施工程序、劃分 流水段，地下、主體與安裝、裝修的銜接關系； b) 項目經理部組織機構：確立項目經理部的機構設置，明確項目領導層與職能部門的領導 關系，明確項目經理的職責，配備項目管理人員等。 3. 列出工程施工中采用的國家、行業(yè)、地方頒發(fā)的現行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、 標準。 4. 編制工程科技開發(fā)和推廣應用計劃： a) 列出在工程上要開發(fā)研究的新技術、新工藝，標明科技開發(fā)項目責任人、計劃完成時間 ，預計達到的社會和經濟效益。 b) 列出計劃在工程上推廣應用的科技成果項目，標明推廣項目的責任人、完成時間以及經 濟效益預測。 5. 主要的施工方法： ----選擇分部分項工程的主要施工方法； ----選擇主要的施工機械，確定平面布置的位置。 6. 施工進度計劃： a) 編制施工總進度計劃（橫道圖），劃分施工項目及其作業(yè)時間； b) 編制網絡計劃，明確各施工項目之間的搭接關系，高層建筑還要編制標準層網絡計劃 ； c) 明確工期目標以及目標控制點； d) 根據工程量及工程進度，編制勞動力動態(tài)圖，算出勞動力高峰人數，調整計劃，盡量 做到勞動力進退場不大起大落。 7. 編制施工準備計劃 a) 技術準備：熟悉圖紙并做好圖紙會審，現場勘察了解現場地形、道路、供水、電狀況， 座標、水準點等，編制施工組織設計并進行技術交底工作。 b) 材料、機具、勞動力準備，臨時水、電、道路、排水、臨時設施的搭設等。 c) 編制施工準備計劃表，劃分施工準備的項目，落實完成項目的責任人、完成時間。 8. 編制各項需用計劃； a) 勞動力需用量計劃表 b) 主要材料計劃表 c) 主要機械設備計劃表 d) 成品（半成品）加工計劃表 9. 施工平面布置圖及平面管理： a) 施工平面布置圖要標明施工機械、加工場地、材料、半成品和構件堆放場地，臨時道 路、水、電管網、排水走向、臨設布置等； b) 編制臨設計劃表，標明結構形式、面積、層數、完成時間和責任人； c) 制定平面管理措施 10. 技術組織措施： a. 保證工程質量的技術措施（附分部分項工程的質量控制程序圖）； b. 保證安全生產的技術措施； c. 季節(jié)性施工的技術措施； d. 降低工程成本的技術措施。 11. 現場文明施工管理： a. 現場文明施工管理機構以及分片包干管理區(qū)域的劃分； b. 現場文明施工管理細則； c. 文明施工檢查措施以及獎罰規(guī)定。 12. 成品保護： a) 劃分成品保護的范圍； b) 成品保護的組織機構； c) 制定成品保護的實施措施以及成品保護的檢查辦法以及獎罰規(guī)定； 13. 計量管理： a) 計量管理的組織機構及管理目標以及計量管理的規(guī)章制度、措施等；執(zhí)行《公司計量 管理手冊》。 b) 計量器具管理及檢測、計量器具配備表、標明檢查周期、各種質量檢驗計量網絡圖、 施工工藝計量檢測網絡圖。 14. 技術經濟指標：要實施目標管理，列出下列控制目標。 a) 工期目標； b) 工程質量目標； c) 安全生產目標； d) 勞動生產力率目標； e) 降低成本目標； 4. 編制單位工程施工組織設計的部門和責任： 1. 單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持組織項目內業(yè)技術人員、項目工長以 及分公司的技術部門參加編制，分公司的生產、設備、材料、預算等部門需要提 供有關資料時，必須密切配合； 2. 由項目內業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經項目技術負 責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間； 3. 各編制人員完成各自的編寫任務后，交分公司技術部門匯總成初稿，交項目技術負 責人； 4. 項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論 ，提出修改建議和需要增加的內容等。 5. 分公司技術部門對初稿進行修改后定稿。 5. 單位工程施工組織設計的審核及批準 1. 單位工程施工組織設計編制定稿后，由項目技術負責人進行審核，經審核后的施工 組織設計由分公司技術部門交分公司總工審批后打印成冊; 2. 凡屬２０層以上的超高建筑物、特殊建（構）筑物、局重點工程項目、經分公司總 工審核后的施工組織設計一式四份并附送審報告二份由技術部門報公司，由公司 技術科組織審核，報總工程師審批；局重點工程經公司技術科組織審核后由公司 報局審批。 3. 凡屬20層以下的建筑物及已經施工過的建（構）筑物、中小型建設項目的施工組織 設計由分公司總工批準實施，并報公司備案。 6. 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工 組織設計進行修改、補充、并經原 審批單位批準后執(zhí)行。 7. 單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理 1. 經批準后的單位工程施工組織設計由分公司技術部門發(fā)放給項目三份及分公司有關 部門； 2. 項目資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目 技術負責人，內業(yè)技術人員、資料員等。 3. 施工作業(yè)設計的編制與管理 1. 施工作業(yè)設計是以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編 制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。 2. 施工作業(yè)設計以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據， 按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是 對施工組織設計的進一步細化。 3. 分部分項工程作業(yè)設計由項目技術負責人主持編制，項目內業(yè)技術人員以及有關工 長參加編制。 4. 分部分項工程作業(yè)設計由項目技術負責人審批并...
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