管理報(bào)表準(zhǔn)確性、預(yù)算編制準(zhǔn)確率的獎(jiǎng)懲
管理報(bào)表準(zhǔn)確性、預(yù)算編制準(zhǔn)確率的獎(jiǎng)懲 鑒于經(jīng)營(yíng)管理需要，針對(duì)管理報(bào)表的準(zhǔn)確性、預(yù)算編制準(zhǔn)確率要求現(xiàn)制定獎(jiǎng)懲辦法如下 ： 管理報(bào)表部分（包括管理報(bào)表總表及所有附表）： 1、及時(shí)性要求：分公司月度報(bào)表必須在次月10日（節(jié)假日不順延）下班前報(bào)送，延 遲一天處罰1000元，財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理各承擔(dān)70％、30％；財(cái)務(wù)分 析必須在次月12日（節(jié)假日不順延）下班前報(bào)送，延遲一天處罰1000 元，財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理各承擔(dān)70％、30％ 2、準(zhǔn)確性要求：分公司月度報(bào)表必須由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字，再經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后 報(bào)送，報(bào)送后每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤處罰1000元，財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理各承 擔(dān)70％、30％；上傳總部后先由各項(xiàng)目小組分塊審核簽字，再經(jīng)由 財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)管理溝通小組成員審核簽字，最終由財(cái)務(wù)管理中 心分管副總監(jiān)核準(zhǔn)簽字并報(bào)送總裁，且后一環(huán)節(jié)對(duì)前一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)（每 環(huán)節(jié)審核時(shí)限最長(zhǎng)一天），發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤處罰1000元 ；連續(xù)三個(gè)月 無錯(cuò)誤發(fā)生則獎(jiǎng)勵(lì)分公司1000元 預(yù)算管理部分（包括預(yù)算編制及分析） 1. 及時(shí)性要求；分公司月度預(yù)算必須在上月28日（節(jié)假日不順延）下班前報(bào)送， 延遲一天處罰1000元，財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理各承擔(dān)70％、30％；預(yù) 算執(zhí)行分析必須在次月15日（節(jié)假日不順延）下班前報(bào)送，延遲 一天處罰1000元，財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理各承擔(dān)70％、30％ 2. 準(zhǔn)確率要求：分公司月度預(yù)算必須由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字，再經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后 報(bào)送，上傳總部后先由各項(xiàng)目小組分塊審核簽字，再經(jīng)由財(cái)務(wù)管理 中心溝通小組成員審核簽字，最終由財(cái)務(wù)管理中心分管副總監(jiān)核準(zhǔn) 簽字并報(bào)送總裁，且后一環(huán)節(jié)對(duì)前一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)（報(bào)送總裁不得遲于 月度第一個(gè)工作日開始）。以銷售、毛利、費(fèi)用權(quán)重各占50％、20％、 30％衡量準(zhǔn)確率，月度準(zhǔn)確率在85％（不含）以下處罰1000元，財(cái)務(wù)經(jīng) 理、總經(jīng)理各承擔(dān)50％；連續(xù)三個(gè)月準(zhǔn)確率在95％（不含）以上則獎(jiǎng)勵(lì) 2000元
管理報(bào)表準(zhǔn)確性、預(yù)算編制準(zhǔn)確率的獎(jiǎng)懲