培植企業(yè)的核心能力
培植企業(yè)的核心能力


80年代，國際上流行“企業(yè)再造工程”；90年代，“尋求核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)”（或稱“核心能力’）成為企業(yè)新的經(jīng)營理念。
　　企業(yè)核心能力是企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、獨(dú)特技術(shù)、獨(dú)特營銷手段的能力。企業(yè)核心能力要以獨(dú)特技木為核心，這種獨(dú)特技術(shù)也就是企業(yè)的核心技術(shù)，是一組技能和技術(shù)的聚合體，而不是分散的技能或技術(shù)。比如說，日本的佳能公司以光學(xué)、圖像處理和微處理技術(shù)作為自己的核心能力基礎(chǔ)，衍生出復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、攝像機(jī)、圖像掃描儀等產(chǎn)品；本田公司則以發(fā)動(dòng)機(jī)作為自已核心能力的基礎(chǔ)，并衍生出動(dòng)力機(jī)車、摩托車、轎車、割草機(jī)等產(chǎn)品。企業(yè)核心能力應(yīng)具有良好的延展性，能延展出獨(dú)特的最終產(chǎn)品，創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；企業(yè)核心能力具有獨(dú)特性，應(yīng)是競(jìng)爭者難以模仿的能力；企業(yè)核心能力還應(yīng)是能實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的能力。企業(yè)核心能力的形成是多種創(chuàng)新的有機(jī)聯(lián)系過程，也是企業(yè)達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展的高級(jí)階段的集中表現(xiàn)。
　　我們?cè)?jīng)認(rèn)為，當(dāng)今的競(jìng)爭是一場(chǎng)全方位的競(jìng)爭，現(xiàn)在，我們要說，當(dāng)今乃至今后的競(jìng)爭是企業(yè)核心能力的競(jìng)爭，我們很難在每個(gè)環(huán)節(jié)上都擁有獨(dú)特技能，我們只需集中資源于有助于形成并強(qiáng)化核心能力的關(guān)鍵方面。比如說，過去我們過份關(guān)注市場(chǎng)份額，今后則應(yīng)關(guān)注服務(wù)份額，即保持關(guān)鍵服務(wù)活動(dòng)能力超過競(jìng)爭對(duì)手；過去我們強(qiáng)調(diào)垂直一體化，任何環(huán)節(jié)都親自操勞，形成“大而全”、“小而全”局面，導(dǎo)致效率低下，風(fēng)險(xiǎn)增大，今后則強(qiáng)調(diào)研發(fā)與營銷的內(nèi)部化，生產(chǎn)的外部化——“外包”，即借助合同制造網(wǎng)絡(luò)而生存發(fā)展；過去，我們的競(jìng)爭集中在最終產(chǎn)品市場(chǎng)份額上，今后則轉(zhuǎn)入核心產(chǎn)品（介于核心能力與最終產(chǎn)品之間的中間產(chǎn)品）市場(chǎng)份額之爭，比如說國外電子廠商向中國VCD廠家出售核心產(chǎn)品——芯片而不是追求整機(jī)市場(chǎng)份額。擁有視窗操作系繞的微軟和擁有中央處理芯片的英特爾公司之所以擁有計(jì)算機(jī)行業(yè)的最高利潤和最大影響力，源于它們對(duì)兩大關(guān)鍵技術(shù)的壟斷。
　　我國企業(yè)這些年來的競(jìng)爭，都是圍繞最終產(chǎn)品的市場(chǎng)份額展開的，采用的方法基本上是靠外部投入（廣告等促銷力度）、規(guī)模擴(kuò)張、讓利、小技巧而非大智慧，有的偶然抓住了一閃即過的“戰(zhàn)略窗口機(jī)會(huì)”，有的用不正當(dāng)競(jìng)爭手段和經(jīng)營行為實(shí)現(xiàn)原始積累。我們的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)要真正地自立于二十一世紀(jì)的全球化競(jìng)爭潮頭，有必要進(jìn)行“第二次創(chuàng)業(yè)”，即扎扎實(shí)實(shí)地培植企業(yè)的核心能力。


培植企業(yè)的核心能力