太極集團(tuán)銷售管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃
太極集團(tuán)銷售管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃
太極集團(tuán)是一家享有盛譽(yù)的大型制藥企業(yè)，分支機(jī)構(gòu)遍布全國各地，具有龐大的生產(chǎn)銷售體系，建立一套完善的產(chǎn)供銷管理體系將為整個(gè)太極集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展帶來極大的完善和良好的機(jī)遇。建設(shè)現(xiàn)代化的產(chǎn)供銷管理系統(tǒng)的方式也是多種多樣的，在此我們將為用戶提出建議供用戶參考。
一、系統(tǒng)功能概述
1、綜合生產(chǎn)管理系統(tǒng)
面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，當(dāng)前迫切需要的是增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。面對(duì)市場(chǎng)需求能迅速響應(yīng)；在縮短供貨期、削減成本方面，能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。具備這樣的能力，不僅可把握轉(zhuǎn)瞬即勢(shì)的商機(jī)，而且還會(huì)創(chuàng)造出新的商機(jī)。生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，良好、高質(zhì)量的管理可以節(jié)約資源、監(jiān)控生產(chǎn)的正常進(jìn)行，從而大幅度降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。
綜合生產(chǎn)應(yīng)用管理系統(tǒng)以MRP技術(shù)為依托，廣泛適用于訂貨生產(chǎn)、儲(chǔ)備生產(chǎn)等各種不同的生產(chǎn)。利用豐富的子模塊群，能根據(jù)企業(yè)的不同需求構(gòu)造出更細(xì)致的應(yīng)用形式。它以子系統(tǒng)的形式提供從生產(chǎn)計(jì)劃到成本管理等與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的各種功能。用戶可根據(jù)自己的實(shí)際需要靈活選擇，即可階段性循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，也可以一步到位實(shí)現(xiàn)全方位的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理，并且可靈活的向銷售、財(cái)務(wù)等其它主干業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
實(shí)時(shí)掌握人員物資狀況
采購管理
采購管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)有效監(jiān)控采購計(jì)劃的實(shí)施，從訂貨的安排，供應(yīng)商交貨情況到貨物的檢查入庫。使采購人員和相關(guān)的管理者能全面掌握采購的狀況，從而選擇最佳的供應(yīng)商和采購策略，確保高質(zhì)量、高效率的完成采購工作。
 采購訂貨的錄入與修改
 多個(gè)訂貨的匯總統(tǒng)計(jì)
 定期/指定訂貨的管理
 指定各個(gè)供應(yīng)廠家的貨幣和匯率
 退貨、訂貨單價(jià)變更處理
生產(chǎn)作業(yè)管理
能可視化的顯示出產(chǎn)品產(chǎn)量和生產(chǎn)進(jìn)度、效率，可切實(shí)掌握不斷變化的生產(chǎn)情況
 生產(chǎn)任務(wù)的錄入與修改
 加工路線的多重錄入與工序分解的選擇
 根據(jù)全部/任務(wù)號(hào)/工程/制造編號(hào)對(duì)生產(chǎn)下達(dá)指令
 生成甘特圖、不良原因餅狀圖
生產(chǎn)庫存管理
庫存管理子系統(tǒng)幫助企業(yè)倉庫管理員對(duì)庫存物品的入庫、出庫、調(diào)撥、盤點(diǎn)、補(bǔ)充訂貨和生產(chǎn)補(bǔ)料等操作進(jìn)行全面的控制和管理。隨時(shí)掌握全部物資的庫存情況，即可降低庫存、避免物料積壓、減少資金占用，又可避免物料短缺、保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順暢進(jìn)行。
生產(chǎn)庫存管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它與采購、財(cái)務(wù)、銷售等子系統(tǒng)有良好的數(shù)據(jù)接口，組成完整的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。充分體現(xiàn)以庫存管理為核心的現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)。
 同一物品的多個(gè)庫存場(chǎng)所管理
 根據(jù)原始數(shù)據(jù)的交易記錄管理
 制造編號(hào)的變換功能
 盤點(diǎn)檢驗(yàn)單、差異分析報(bào)告
制定高精度、最優(yōu)化的計(jì)劃
企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)不是盲目的，企業(yè)管理者根據(jù)內(nèi)部和外部的具體情況制定各種計(jì)劃，使企業(yè)生產(chǎn)有序的進(jìn)行，增加可管理性。
太極集團(tuán)銷售管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃