沃爾瑪成本控制
奢侈的沃爾瑪
編者按】隨著對外資零售的全面解禁，我們第一次有機(jī)會如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動密集型和低成本取勝的超級跨國企業(yè)

隨著對外資零售的全面解禁，我們第一次有機(jī)會如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動密集型和低成本取勝的超級跨國企業(yè)。
對沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威來說，近期繁忙的日常工作又加了一項(xiàng)更重要的內(nèi)容，他頻繁地飛到中國各地去“看二級城市”，為沃爾瑪?shù)男碌赀M(jìn)行選址。
根據(jù)2004年4月16日商務(wù)部頒布的《外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法》第二十二條規(guī)定：“從事零售的外商投資商業(yè)企業(yè)及其店鋪的設(shè)立領(lǐng)域在2004年12月11日前，限于省會城市、自治區(qū)首府、直轄市、計(jì)劃單列市和經(jīng)濟(jì)特區(qū)。自2004年12月11日以后，取消地域限制。”因此，這一個(gè)普通的日子對于那些一直對中國市場虎視眈眈的跨國零售巨頭們來說，無疑于一聲發(fā)令槍。
事實(shí)上，在現(xiàn)階段，不僅是沃爾瑪，包括家樂福在內(nèi)的跨國零售大鱷們和本土的零售巨頭都紛紛啟動了“看二級城市”的運(yùn)動，二級城市市場無疑將成為爭奪的重點(diǎn)。這看上去像是一場轟轟烈烈的“圈地運(yùn)動”。
沃爾瑪成本控制