物料部--呆料消耗流程
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
物料部--呆料消耗流程
1. 目的
最大可能的消耗呆料,通過(guò)判斷確定完全不能使用的物料并將其處理,并將庫(kù)存成本降至最低。
2. 適用范圍
本公司購(gòu)置的所有材料。
3. 呆料消耗流程/職責(zé)和工作要求
流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件
/記錄
?計(jì)劃部物控員
?物控員
?倉(cāng)儲(chǔ)部
?倉(cāng)儲(chǔ)部
?每月對(duì)庫(kù)存核查一遍,了解呆料的項(xiàng)目及數(shù)量,具體方法如下:用當(dāng)前主計(jì)劃通過(guò)MRP運(yùn)算,確定計(jì)劃所需的物料項(xiàng)目及數(shù)量,再與庫(kù)存對(duì)比,如計(jì)劃不用及用不完的材料將可能成為呆料,計(jì)劃部應(yīng)設(shè)法代用消耗;
?計(jì)劃部在每批訂料前應(yīng)核查當(dāng)月的呆料表,如有相近規(guī)格及性能接近的提出代用申請(qǐng)并扣除應(yīng)訂料量,如代用不通過(guò)則補(bǔ)訂代用數(shù),物料代用按《物料代用控制流程》執(zhí)行, 計(jì)劃部應(yīng)在代用單上注明預(yù)計(jì)用完的時(shí)間;
?倉(cāng)儲(chǔ)部接到代用通過(guò)的《物料代用申請(qǐng)表》后應(yīng)于當(dāng)天轉(zhuǎn)帳,以保證計(jì)劃部下次訂料正確;
?經(jīng)各部確定不能用的物料由倉(cāng)儲(chǔ)部按報(bào)廢申請(qǐng)流程呈報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后需扣除電腦帳,并另找地方存放以便變賣(mài);
?倉(cāng)儲(chǔ)部發(fā)料需先發(fā)出代用料,所有代用料需在兩個(gè)月內(nèi)發(fā)出,超出兩個(gè)月的倉(cāng)儲(chǔ)部按周統(tǒng)計(jì)返回計(jì)劃部,由計(jì)劃部查明原因,并確認(rèn)何時(shí)可用完;
?倉(cāng)儲(chǔ)部每月統(tǒng)計(jì)代用料的發(fā)放數(shù)量,報(bào)計(jì)劃部及成本核算;
物料代用控制流程
?物料代用申請(qǐng)表
物料部--呆料消耗流程
1. 目的
最大可能的消耗呆料,通過(guò)判斷確定完全不能使用的物料并將其處理,并將庫(kù)存成本降至最低。
2. 適用范圍
本公司購(gòu)置的所有材料。
3. 呆料消耗流程/職責(zé)和工作要求
流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件
/記錄
?計(jì)劃部物控員
?物控員
?倉(cāng)儲(chǔ)部
?倉(cāng)儲(chǔ)部
?每月對(duì)庫(kù)存核查一遍,了解呆料的項(xiàng)目及數(shù)量,具體方法如下:用當(dāng)前主計(jì)劃通過(guò)MRP運(yùn)算,確定計(jì)劃所需的物料項(xiàng)目及數(shù)量,再與庫(kù)存對(duì)比,如計(jì)劃不用及用不完的材料將可能成為呆料,計(jì)劃部應(yīng)設(shè)法代用消耗;
?計(jì)劃部在每批訂料前應(yīng)核查當(dāng)月的呆料表,如有相近規(guī)格及性能接近的提出代用申請(qǐng)并扣除應(yīng)訂料量,如代用不通過(guò)則補(bǔ)訂代用數(shù),物料代用按《物料代用控制流程》執(zhí)行, 計(jì)劃部應(yīng)在代用單上注明預(yù)計(jì)用完的時(shí)間;
?倉(cāng)儲(chǔ)部接到代用通過(guò)的《物料代用申請(qǐng)表》后應(yīng)于當(dāng)天轉(zhuǎn)帳,以保證計(jì)劃部下次訂料正確;
?經(jīng)各部確定不能用的物料由倉(cāng)儲(chǔ)部按報(bào)廢申請(qǐng)流程呈報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后需扣除電腦帳,并另找地方存放以便變賣(mài);
?倉(cāng)儲(chǔ)部發(fā)料需先發(fā)出代用料,所有代用料需在兩個(gè)月內(nèi)發(fā)出,超出兩個(gè)月的倉(cāng)儲(chǔ)部按周統(tǒng)計(jì)返回計(jì)劃部,由計(jì)劃部查明原因,并確認(rèn)何時(shí)可用完;
?倉(cāng)儲(chǔ)部每月統(tǒng)計(jì)代用料的發(fā)放數(shù)量,報(bào)計(jì)劃部及成本核算;
物料代用控制流程
?物料代用申請(qǐng)表
物料部--呆料消耗流程
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695