薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)-1
薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（1）

薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
1.前言
中國人一向心口不合一，心中明明很在乎錢，口中卻不愿提出，即便調(diào)薪時比別人只差個幾百元，都可能將整個課搞得烏煙瘴氣，使得士氣大落。因此薪資制度的好壞對公司影響的程度之大，從這里即可知道。

大多數(shù)的公司都知道薪資制度很重要，但制度設(shè)計(jì)很好的卻又不多，這中間有很多原因，但主要的有幾項(xiàng)，一是有的老板認(rèn)為薪資制度的設(shè)計(jì)不是專業(yè)知識，於是請底下的人，向別人問一問就做了，想要他花錢請顧問公司，那就別想了。另外一項(xiàng)是負(fù)責(zé)人事的人不夠?qū)I(yè)，試想有多少公司負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人是很專業(yè)，有很多公司是兼著人事的工作，因?yàn)檫€有其他的工作要忙，人事的制度等有空再做。況且人事制度的事情，再怎麼急也沒有生產(chǎn)或銷售的事急，反正不會死人，所以慢一點(diǎn)也沒什麼關(guān)系。最後一項(xiàng)是，有些人竟然認(rèn)為制度越好彈性越小，何必給自己綁手綁腳呢？所以根本不想去改進(jìn)薪資制度，甚至荒謬地 認(rèn)為沒制度也是一種制度。

除了以上這些之外，當(dāng)然還有其他的原因，不過這些是最主要的。因?yàn)檫@樣的情況普遍存在很多公司 ，所以因薪資制度不好而延伸的管理問題，當(dāng)然也就一直困擾著公司。

2.薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)不良引起的困擾

　因?yàn)槿耸滦劫Y制度問題，會引起哪些困擾呢？

　2.1不知何時能調(diào)薪、晉升，員工看不到未來

　2.2.到底何時是調(diào)本俸?何時要職等晉升? 好不容易遇到調(diào)薪時，有的人調(diào)本俸，有的人調(diào)職等

　2.3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資

　2.4雖然連同獎金，薪資應(yīng)不錯了，但員工仍抱怨 薪資偏低，因?yàn)楠劷鸶叩推鸱?，所以總認(rèn)為"獎金"不知那一天會不見了

　2.5主管窮於應(yīng)付薪資制度產(chǎn)生的問題，影響了本身的核心業(yè)務(wù)

2.1.不知何時能調(diào)薪、晉升，員工看不到未來

員工第一天上班之後，可能心中就會產(chǎn)生我的薪資是多少?以後何時可調(diào)薪?能調(diào)多少?這些問題如果未能透 明化，則有能力的員工，在看不到未來的情況下，就會萌生辭意，最後終於離開公司。如果公司一直無法留下優(yōu)秀的員工，公司的成長終將因此而受害。而員工一直 這樣進(jìn)進(jìn)出出，公司負(fù)擔(dān)的成本也相對比較高。所以建立一個明確的薪資制度是非常重要的事情。

2.2.到底何時是調(diào)本俸?何時要職等晉升? 好不容易遇到調(diào)薪時，有的人調(diào)本俸，有的人調(diào)職等 　　薪資的調(diào)整如果沒有一個完整的制度，則游戲規(guī)則將過於凌亂，為什麼某人可多調(diào)一些?這個人為什麼就不行?調(diào)薪時要調(diào)哪一部份?獎金提高就好或是調(diào)整本俸 ?這些問題，如果沒也一個完整的制度做為依據(jù)，整個薪資制度將變?yōu)榉浅；靵y。

2.3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資

一定要當(dāng)股長、課長、副理、經(jīng)理才能獲得高薪嗎 ?如果制度是這樣設(shè)計(jì)，員工只好一直往這個方向鉆。筆者之前在「職務(wù)設(shè)計(jì)與派工」文章就提過，現(xiàn)在是專業(yè)導(dǎo)向的時代，沒有擔(dān)任管理職一樣能獲得高薪。所以在 薪資制度如果能讓非管理職的專業(yè)人員一樣能獲得高薪 ，則員工將能在自己的專長發(fā)揮，以避免有專長的員工 因無管理職可升遷而離職。此時在薪資制度上如何設(shè)計(jì)出專業(yè)人員的薪資系統(tǒng)，就是一個關(guān)鍵了。

2.4.雖然連同獎金，薪資應(yīng)不錯了，但員工仍抱怨薪資偏低，因?yàn)楠劷鸶叩推鸱螅钥傉J(rèn)為"獎金"不知那 一天會不見了 另外大部分的公司都有獎金制度，但是獎金的設(shè)計(jì)也關(guān) 系到整個薪資制度的優(yōu)劣。獎金比重要占多少，起伏要 多大? 這些一定很明確的定出規(guī)則，起薪時，有無包含獎金，起薪的水準(zhǔn)是否適當(dāng)?shù)鹊龋@些都是在設(shè)計(jì)獎金時，應(yīng)當(dāng)一起考量的細(xì)節(jié)。每月的獎金占每月薪資的幅 度如果太大，則越基層的員工會越?jīng)]有安全感，尤其當(dāng)習(xí)慣領(lǐng)高獎金之後，若獎金變小，將無法適應(yīng)。

2.5.主管窮於應(yīng)付薪資制度產(chǎn)生的問題，影響了本身的核心業(yè)務(wù),所以以上這些問題，如果沒有過一個適當(dāng)?shù)男劫Y制度協(xié) 助管理者，則管理者每天面對部屬這些煩人的問題，不僅要多花時間與部屬溝通，還因此耽誤自己的重要工作。

所以企業(yè)如何塑造一個「留才的經(jīng)營環(huán)境」就非常重要，一個留才的環(huán)境，應(yīng)包含:

- 塑造公司發(fā)展的前景

- 合理的薪資水準(zhǔn)

- 公平公開的薪資系統(tǒng)

- 公正公開的升遷制度

- 照顧員工的福利制度

而「合理的薪資水準(zhǔn)」則應(yīng)包含:

- 新進(jìn)人員起薪，應(yīng)合乎公司需要及業(yè)界行情

- 起薪(含獎金)，要有一定的行情

- 獎金的比例與浮動比率

- 新人的保障調(diào)薪政策

- 為避免新人留不住，調(diào)薪要有明確的政策

外界經(jīng)驗(yàn)與內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的平衡性

- 避免新人比舊人薪資高(類似工作)

在「公平公開的薪資系統(tǒng)」方面:

- 兼顧學(xué)歷及同工同酬

- 不同的學(xué)歷起薪雖不同，但做同一職務(wù)，則職務(wù)加給要一樣

- 起薪要有一定的公開標(biāo)準(zhǔn)，各種常態(tài)性的加給也要有公開的標(biāo)準(zhǔn)

- 明確的調(diào)薪政策及標(biāo)準(zhǔn)

- 任何薪資的異動皆有標(biāo)準(zhǔn)可行

- 新人保障調(diào)整金額亦須訂定標(biāo)準(zhǔn)

- 員工分紅，將獲利回饋員工


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