超越競(jìng)爭(zhēng)的品牌價(jià)值-A
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
超越競(jìng)爭(zhēng)的品牌價(jià)值-A
如果你為競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng),真的你很可能就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
只有那些計(jì)劃成功的企業(yè)才會(huì)生存下來(lái),只打算生存的企業(yè)遲早關(guān)門(mén)
競(jìng)爭(zhēng)并不是成功的關(guān)鍵,競(jìng)爭(zhēng)只是最基本的生存要求的一部分,成功需要超越競(jìng)爭(zhēng)
為了生存,你需要競(jìng)爭(zhēng),但為了成功你需要超越競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)價(jià)值壟斷
企業(yè)發(fā)展之三階段
A、由生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)建立在使一產(chǎn)品或服務(wù)能夠被創(chuàng)造出來(lái)的基礎(chǔ)上
建立在競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上,因?yàn)樵S多人現(xiàn)在提供同樣的商品和服務(wù)
建立在以綜合價(jià)值為基礎(chǔ)的,我們不再生活在一個(gè)簡(jiǎn)單價(jià)值觀的世界里
重視產(chǎn)品和生產(chǎn),推出產(chǎn)品是最重要的工作
重視競(jìng)爭(zhēng),我們?nèi)绾尾拍茏龅母没蛑辽倌懿宦浜?
重視綜合評(píng)判價(jià)值的復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)并尋求通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)超越競(jìng)爭(zhēng)
可口可樂(lè)“品牌價(jià)值”高達(dá)美金479.7億元。“一切都是品牌的緣故”
一位高級(jí)主管這樣說(shuō)。
“品牌”憑什么值那么多錢(qián)?
為什么銀行也相信“品牌”具有貨幣價(jià)值?
為什么可口可樂(lè)的人這么信奉“品牌”的力量?
到底可口可樂(lè)對(duì)“品牌”的定義及觀點(diǎn)為何?
“品牌”在可口可樂(lè)龐大的組織體系中扮演什么樣的角色?
這個(gè)100年的品牌如何顯露品牌的活力、張力、與動(dòng)力?
超越競(jìng)爭(zhēng)的品牌價(jià)值-A
如果你為競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng),真的你很可能就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
只有那些計(jì)劃成功的企業(yè)才會(huì)生存下來(lái),只打算生存的企業(yè)遲早關(guān)門(mén)
競(jìng)爭(zhēng)并不是成功的關(guān)鍵,競(jìng)爭(zhēng)只是最基本的生存要求的一部分,成功需要超越競(jìng)爭(zhēng)
為了生存,你需要競(jìng)爭(zhēng),但為了成功你需要超越競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)價(jià)值壟斷
企業(yè)發(fā)展之三階段
A、由生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)建立在使一產(chǎn)品或服務(wù)能夠被創(chuàng)造出來(lái)的基礎(chǔ)上
建立在競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上,因?yàn)樵S多人現(xiàn)在提供同樣的商品和服務(wù)
建立在以綜合價(jià)值為基礎(chǔ)的,我們不再生活在一個(gè)簡(jiǎn)單價(jià)值觀的世界里
重視產(chǎn)品和生產(chǎn),推出產(chǎn)品是最重要的工作
重視競(jìng)爭(zhēng),我們?nèi)绾尾拍茏龅母没蛑辽倌懿宦浜?
重視綜合評(píng)判價(jià)值的復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)并尋求通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)超越競(jìng)爭(zhēng)
可口可樂(lè)“品牌價(jià)值”高達(dá)美金479.7億元。“一切都是品牌的緣故”
一位高級(jí)主管這樣說(shuō)。
“品牌”憑什么值那么多錢(qián)?
為什么銀行也相信“品牌”具有貨幣價(jià)值?
為什么可口可樂(lè)的人這么信奉“品牌”的力量?
到底可口可樂(lè)對(duì)“品牌”的定義及觀點(diǎn)為何?
“品牌”在可口可樂(lè)龐大的組織體系中扮演什么樣的角色?
這個(gè)100年的品牌如何顯露品牌的活力、張力、與動(dòng)力?
超越競(jìng)爭(zhēng)的品牌價(jià)值-A
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695