海南移動骨干人員能力評估項目實施建議
海南移動骨干人員能力評估項目 實施建議
北京某咨詢有限公司

工作時間整體計劃
測評項目
不同測評者及其所需填寫的表格（以對二級經理的測評為例）
實施階段和步驟
附1：問卷調查對象——以對二級經理的測評為例
附2：問卷調查方案
省公司領導需要參與的調查：
問卷類型：《職業(yè)品行和領導風格問卷》和《內部運作評價表》
說明：項目啟動一周內發(fā)放，全部訪談完成后兩天內回收密封

測評對象需要參與的調查：
問卷類型：《自評報告》、《職業(yè)傾向測評問卷》和相關同級的《內部運作表》
說明：面談當天發(fā)放，項目小組密封帶回，具體時間由各項目小組另行通知

基層員工需要參與的調查：
問卷類型：包括《員工敬業(yè)度問卷》、《組織氛圍問卷》和《職業(yè)品行和領導風格問卷》
說明：基層員工代表由某公司抽樣產生（原則上調查范圍為班組長以上的派遣制(B類)員工和隨機抽樣產生的5%的基層派遣制(B類)員工，詳細抽樣方案另行制定），在某公司咨詢公司的網站上，以網上電子問卷的形式發(fā)布，網上單獨填寫，項目開始后一周內完成。
附3：測評流程——以對二級經理的測評為例

我們將以培訓的形式傳遞某公司在本項目中應用的素質模型的實踐積累，使海南移動相關人員掌握相關的方法和工具
某公司咨詢在能力模型方面的有多年的研究和咨詢實踐，尤其是在中國移動集團系統(tǒng)內各省市公司開展過多項咨詢實踐，這些積累幫助我們：
1、對移動運營企業(yè)及企業(yè)內崗位的能力要求有更為深刻的理解；
2、能夠更有效率地為客戶企業(yè)建立相關的能力模型；
3、更加科學地對評估對象進行評價。
素質模型培訓的主要內容將包括
素質模型的理論和實踐背景
本項目素質模型建構邏輯思路和方法說明
本項目素質模型解讀
素質模型的測評工具介紹及其使用
……

某公司咨詢建議在項目完成之后的經驗交流階段進行素質模型培訓，以利于參加培訓的人員對項目有更為全面的理解。

項目組織:某公司建議由雙方共同組成聯(lián)合項目小組

項目實施對海南移動投入的要求
項目實施對海南移動的人員投入要求包括：
1名接口人員：負責與某公司咨詢顧問的工作安排、日常聯(lián)絡等。
3名省公司部門領導：負責在集中評估工作期間代表省公司帶隊前往各地開展測評工作（具體評估工作有某公司咨詢顧問獨立開展，如果分成2個小組則只需要2名省公司部門領導，建議由人力資源部、紀檢監(jiān)察部門、黨群部門領導擔任）
項目實施對海南移動的資料投入要求包括：
每一位評估對象的簡要簡歷，至少包括以下信息：姓名、年齡、性別、職位、工作履歷、學歷、專業(yè)、一寸照片。

項目實施時需要海南移動協(xié)調相關人員參加網上測評問卷調查，并保障相應的計算機設備。


海南移動骨干人員能力評估項目實施建議