國(guó)泰廣告—丹芭碧上市活動(dòng)計(jì)劃
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)泰廣告—丹芭碧上市活動(dòng)計(jì)劃
丹芭碧 上市推廣 活動(dòng)策劃
國(guó)泰廣告
2003.8
品牌和產(chǎn)品介紹
企業(yè)背景
作為國(guó)際著名日化企業(yè),美國(guó)高科生物工程有限公司首次涉足中國(guó)市場(chǎng)
該項(xiàng)目基于植物的高科技研究,旨在植物研究室的下游進(jìn)行系列應(yīng)用產(chǎn)品開(kāi)發(fā),占領(lǐng)一定比例的消費(fèi)品市場(chǎng)份額
市場(chǎng)現(xiàn)狀
競(jìng)爭(zhēng)品牌(氣霧狀產(chǎn)品)
固體緩釋型
高端產(chǎn)品
市場(chǎng)資訊
67%的人表示非常在意異味,尤其是衛(wèi)生間
1/3的人在衛(wèi)生間里使用芳香劑,并有50%以上的人表示今后有使用意向
中國(guó)內(nèi)地有超過(guò)30%的城市居民使用空氣清新劑,這個(gè)數(shù)量每年都在遞增;上??諝馇逍聞┑南M(fèi)者數(shù)量居全國(guó)城市之首
由于住房私有化比例的增長(zhǎng),人們?cè)絹?lái)越重視在家庭中營(yíng)造一種良好的家居環(huán)境,而室內(nèi)空氣是否有益健康就更是消費(fèi)者切身關(guān)注的問(wèn)題
大多數(shù)上班族在辦公室都會(huì)有頭暈?zāi)X脹等不適之感,這是由于辦公區(qū)電腦、人員密集卻通風(fēng)不暢造成的。因而,空氣清新劑在辦公室開(kāi)始受歡迎
都市交通堵塞,車(chē)內(nèi)空間狹小、空氣流動(dòng)不暢,駕車(chē)者人心浮躁…
在駕駛座前放上一瓶精致美觀的空氣清新劑,不但可以?xún)艋?chē)內(nèi)狹小空間的污濁空氣,而且其漂亮的外觀又能起到美化環(huán)境的作用。因而,空氣清新劑便得到駕車(chē)族的青睞
消費(fèi)行為
空氣清新劑消者特征
女性比男性多5%,差異不十分明顯
年齡在25~34歲的消費(fèi)者比例最高
家庭月收入在2000元~4000元之間
68.4%的人表示凡事喜歡自己來(lái)而不愿依賴(lài)別人
80.1%的人對(duì)品牌有很高的忠實(shí)度
30.6%的人認(rèn)為在實(shí)用與流行間會(huì)選擇流行
具有較高的文化層次
購(gòu)買(mǎi)行為
77.9%的人喜歡在購(gòu)物時(shí)仔細(xì)閱讀產(chǎn)品包裝上的說(shuō)明
有相當(dāng)比例的消費(fèi)者是夫妻共同前往購(gòu)買(mǎi),他們對(duì)自己熟悉的香味有一定偏好
品牌架構(gòu)
品 牌:丹芭碧
類(lèi) 別:空氣凈化劑
產(chǎn)品名:天然植物凈化劑(待定)
規(guī) 格: 室內(nèi),冰箱,壁柜,汽車(chē)等四種
包 裝:塑料瓶裝,噴霧式,300ml/200ml
價(jià) 格:300ml室內(nèi)凈化劑18.00元/瓶,比競(jìng)品略高
Target: 25-45歲,文化程度大專(zhuān)以上,家庭月收入 3000元以上
上市市場(chǎng):上海
上市時(shí)間:2003年9月中
消費(fèi)者洞察
注重家庭生活質(zhì)量,追求高品質(zhì)的生活,對(duì)營(yíng)造溫馨美麗的家庭環(huán)境非常在意
注重產(chǎn)品和品牌的檔次
對(duì)品牌的忠誠(chéng)度較高
樂(lè)于親近自然、健康生活
消費(fèi)者描述
25-45歲的成年消費(fèi)人群,特別是25-35歲,女性是購(gòu)買(mǎi)的主要決策者
有家庭生活背景,或已經(jīng)獨(dú)立成家,是家庭主要成員
住宅條件以新式的公寓房偏多
無(wú)特定的職業(yè)特征,企事業(yè)職工、一般領(lǐng)導(dǎo)干部和中級(jí)技術(shù)人員
文化層次相對(duì)較高
產(chǎn)品差異性
化學(xué)物+植物芳香劑
各種花香
祛除異味,讓居室空間
充滿(mǎn)芳香,溫馨的感覺(jué)
芳香的植物氣味
118種天然植物提取物
無(wú)香,植物特殊氣味
讓居室/生存空間的空氣更潔凈
特殊的植物氣味代表它是專(zhuān)業(yè)的
空氣凈化劑,如滴露、84一樣,
就是因?yàn)樗奶厥鈿馕叮ㄉ踔劣?
些刺鼻)才使它更具備是專(zhuān)業(yè)殺
菌的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品形象
定位陳述
對(duì)于那些注重家庭生活質(zhì)量和居室環(huán)境的成年消費(fèi)者來(lái)說(shuō),丹芭碧所特有的由118種天然植物提取物制成的空氣凈化劑,具備了大森林般天然的植物氣味,與世界同步的高科技萃取技術(shù)使它成為真正意義上的天然植物空氣凈化劑,它給我們美麗的都市空間帶來(lái)了清新、自然、潔凈的空氣,讓我們感覺(jué)象是沐浴在森林的天然氣息中,心旌蕩漾在綠色中,健康留在了身體里…
她是…
包裝策略
品牌和品名的層次
第一層:弱化品牌名“丹芭碧”
第二層:主體突出品名“天然植物空氣凈化劑”
第三層:產(chǎn)品規(guī)格、功能
以品名作為主體概念和競(jìng)爭(zhēng)品牌建立差異化
包裝反面以產(chǎn)品概念詳細(xì)說(shuō)明特點(diǎn),讓消費(fèi)者充分了解產(chǎn)品的獨(dú)特利益
反面加入小例子,體現(xiàn)產(chǎn)品的天然性和科技性
反面要增加檢驗(yàn)使用效果的理性數(shù)據(jù)
生產(chǎn)商的資源優(yōu)勢(shì)
通路策略
上市區(qū)域:上海
上市時(shí)間:2003年9月
通路:6個(gè)K/A共44個(gè)門(mén)店
03年度的活動(dòng)總體計(jì)劃
時(shí)間:2003年9月中--11月底
目的:
新上市陳列,完成目標(biāo)終端的鋪貨
建立試用人群,促進(jìn)使用體驗(yàn)
建立目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)產(chǎn)品的初步認(rèn)識(shí)
建立品牌知名度
時(shí)間:2003年12月--1月底
目的:
提升品牌知名度
以獨(dú)特的產(chǎn)品利益點(diǎn),配合大市場(chǎng)環(huán)境機(jī)會(huì)搶占品類(lèi)第一品牌的戰(zhàn)略高地
建立試用人群對(duì)產(chǎn)品的好感,促進(jìn)主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)行為,發(fā)展核心消費(fèi)人群
建立新產(chǎn)品上市的首輪銷(xiāo)量增長(zhǎng)點(diǎn)
戰(zhàn)略部署
第一波活動(dòng)是上市活動(dòng)的前期鋪墊,是啟動(dòng)市場(chǎng)的先遣隊(duì),主要是讓潛在消費(fèi)群充分、廣泛地接觸到產(chǎn)品,并讓他們有初步的了解和體驗(yàn),同時(shí)對(duì)活動(dòng)主題有相應(yīng)的溝通。
第二波活動(dòng)是擴(kuò)大和深入宣傳活動(dòng)主題的階段,目的在于掀起上市的宣傳效應(yīng),是緊接第一波活動(dòng)后的延續(xù)高潮。在前期的試用人群對(duì)產(chǎn)品有一定的了解后,用主題PR和SP活動(dòng)建立品牌知名度,并切占領(lǐng)“品牌高地”。
活動(dòng)第一波 宣傳主題
主題概念:潔凈空氣,讓身心盡情呼吸和放松,猶如在都市中暢享“森林浴”
宗旨:產(chǎn)品理性利益點(diǎn)為傳播主導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)演示
樣品派
終端活動(dòng)
活動(dòng)內(nèi)容:現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品演示和換贈(zèng)品
演示產(chǎn)品的天然性
DM發(fā)放
換贈(zèng)品:個(gè)人憑任何美容、運(yùn)動(dòng)健身、百貨公司的VIP卡即可獲贈(zèng)品一瓶
活動(dòng)支持:
促銷(xiāo)員
展示臺(tái)
POP:海報(bào)、貨架插牌、易拉寶
SP活動(dòng)
贈(zèng)品免費(fèi)派發(fā)
促銷(xiāo)員定點(diǎn)、定時(shí)“Face to Face”派發(fā)
健身中心
家居建材大賣(mài)場(chǎng)
聯(lián)合物業(yè)公司派發(fā)
新式住宅小區(qū)(每戶(hù)業(yè)主)
商務(wù)樓(每家公司)
特定場(chǎng)合免費(fèi)提供試用
酒吧、KTV、餐廳
DM
以上每瓶贈(zèng)品都隨附DM一份,以回寄換產(chǎn)品抵用券的方式連接第二波活動(dòng)
DM內(nèi)容:
產(chǎn)品介紹
使用滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷
收集消費(fèi)者信息,建立DATE BASE
收集使用信息
媒體配合
報(bào)紙:
品牌上市硬廣告
產(chǎn)品知識(shí)軟文
電臺(tái):
30”上市廣告
公交車(chē)身:
主力線(xiàn)路全面發(fā)布
活動(dòng)第二波
圍繞秋冬季節(jié)SARS再度降臨時(shí)期的公眾話(huà)題,以PR活動(dòng)為主,強(qiáng)力出擊,爭(zhēng)取媒體新聞報(bào)道,品牌造勢(shì)
DM消費(fèi)者使用滿(mǎn)意度調(diào)查表信息反饋,贈(zèng)抵用券促銷(xiāo)
PR活動(dòng) 宣傳主題
活動(dòng)內(nèi)容:對(duì)全市各區(qū)約60%的中/小學(xué)校(民辦除外)辦 公室和每間教室提供一瓶“丹芭碧”室內(nèi)用產(chǎn)品
活動(dòng)目的:
以公益活動(dòng)建立品牌知名度和品牌形象
從學(xué)生對(duì)產(chǎn)品的了解建立和其家長(zhǎng),即我們的目標(biāo)消費(fèi)群的溝通橋梁
活動(dòng)形式:
媒體新聞報(bào)道
報(bào)紙軟文產(chǎn)品知識(shí)廣告配合
消費(fèi)者SP
和知名品牌“滴露”Joint-Promotion
目標(biāo)消費(fèi)群相同
產(chǎn)品利益相同,消費(fèi)需求相同
產(chǎn)品檔次相同
借力“滴露”的品牌知名度
活動(dòng)方式
賣(mài)場(chǎng)捆綁銷(xiāo)售
廣告宣傳物
試用品陳列架:用于試用場(chǎng)合的固定使用
POP:海報(bào)、跳跳卡、貨架卡、易拉寶
PR活動(dòng):背景板,圍欄,吊旗,橫幅,氣模
時(shí)間進(jìn)程表
國(guó)泰廣告—丹芭碧上市活動(dòng)計(jì)劃
丹芭碧 上市推廣 活動(dòng)策劃
國(guó)泰廣告
2003.8
品牌和產(chǎn)品介紹
企業(yè)背景
作為國(guó)際著名日化企業(yè),美國(guó)高科生物工程有限公司首次涉足中國(guó)市場(chǎng)
該項(xiàng)目基于植物的高科技研究,旨在植物研究室的下游進(jìn)行系列應(yīng)用產(chǎn)品開(kāi)發(fā),占領(lǐng)一定比例的消費(fèi)品市場(chǎng)份額
市場(chǎng)現(xiàn)狀
競(jìng)爭(zhēng)品牌(氣霧狀產(chǎn)品)
固體緩釋型
高端產(chǎn)品
市場(chǎng)資訊
67%的人表示非常在意異味,尤其是衛(wèi)生間
1/3的人在衛(wèi)生間里使用芳香劑,并有50%以上的人表示今后有使用意向
中國(guó)內(nèi)地有超過(guò)30%的城市居民使用空氣清新劑,這個(gè)數(shù)量每年都在遞增;上??諝馇逍聞┑南M(fèi)者數(shù)量居全國(guó)城市之首
由于住房私有化比例的增長(zhǎng),人們?cè)絹?lái)越重視在家庭中營(yíng)造一種良好的家居環(huán)境,而室內(nèi)空氣是否有益健康就更是消費(fèi)者切身關(guān)注的問(wèn)題
大多數(shù)上班族在辦公室都會(huì)有頭暈?zāi)X脹等不適之感,這是由于辦公區(qū)電腦、人員密集卻通風(fēng)不暢造成的。因而,空氣清新劑在辦公室開(kāi)始受歡迎
都市交通堵塞,車(chē)內(nèi)空間狹小、空氣流動(dòng)不暢,駕車(chē)者人心浮躁…
在駕駛座前放上一瓶精致美觀的空氣清新劑,不但可以?xún)艋?chē)內(nèi)狹小空間的污濁空氣,而且其漂亮的外觀又能起到美化環(huán)境的作用。因而,空氣清新劑便得到駕車(chē)族的青睞
消費(fèi)行為
空氣清新劑消者特征
女性比男性多5%,差異不十分明顯
年齡在25~34歲的消費(fèi)者比例最高
家庭月收入在2000元~4000元之間
68.4%的人表示凡事喜歡自己來(lái)而不愿依賴(lài)別人
80.1%的人對(duì)品牌有很高的忠實(shí)度
30.6%的人認(rèn)為在實(shí)用與流行間會(huì)選擇流行
具有較高的文化層次
購(gòu)買(mǎi)行為
77.9%的人喜歡在購(gòu)物時(shí)仔細(xì)閱讀產(chǎn)品包裝上的說(shuō)明
有相當(dāng)比例的消費(fèi)者是夫妻共同前往購(gòu)買(mǎi),他們對(duì)自己熟悉的香味有一定偏好
品牌架構(gòu)
品 牌:丹芭碧
類(lèi) 別:空氣凈化劑
產(chǎn)品名:天然植物凈化劑(待定)
規(guī) 格: 室內(nèi),冰箱,壁柜,汽車(chē)等四種
包 裝:塑料瓶裝,噴霧式,300ml/200ml
價(jià) 格:300ml室內(nèi)凈化劑18.00元/瓶,比競(jìng)品略高
Target: 25-45歲,文化程度大專(zhuān)以上,家庭月收入 3000元以上
上市市場(chǎng):上海
上市時(shí)間:2003年9月中
消費(fèi)者洞察
注重家庭生活質(zhì)量,追求高品質(zhì)的生活,對(duì)營(yíng)造溫馨美麗的家庭環(huán)境非常在意
注重產(chǎn)品和品牌的檔次
對(duì)品牌的忠誠(chéng)度較高
樂(lè)于親近自然、健康生活
消費(fèi)者描述
25-45歲的成年消費(fèi)人群,特別是25-35歲,女性是購(gòu)買(mǎi)的主要決策者
有家庭生活背景,或已經(jīng)獨(dú)立成家,是家庭主要成員
住宅條件以新式的公寓房偏多
無(wú)特定的職業(yè)特征,企事業(yè)職工、一般領(lǐng)導(dǎo)干部和中級(jí)技術(shù)人員
文化層次相對(duì)較高
產(chǎn)品差異性
化學(xué)物+植物芳香劑
各種花香
祛除異味,讓居室空間
充滿(mǎn)芳香,溫馨的感覺(jué)
芳香的植物氣味
118種天然植物提取物
無(wú)香,植物特殊氣味
讓居室/生存空間的空氣更潔凈
特殊的植物氣味代表它是專(zhuān)業(yè)的
空氣凈化劑,如滴露、84一樣,
就是因?yàn)樗奶厥鈿馕叮ㄉ踔劣?
些刺鼻)才使它更具備是專(zhuān)業(yè)殺
菌的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品形象
定位陳述
對(duì)于那些注重家庭生活質(zhì)量和居室環(huán)境的成年消費(fèi)者來(lái)說(shuō),丹芭碧所特有的由118種天然植物提取物制成的空氣凈化劑,具備了大森林般天然的植物氣味,與世界同步的高科技萃取技術(shù)使它成為真正意義上的天然植物空氣凈化劑,它給我們美麗的都市空間帶來(lái)了清新、自然、潔凈的空氣,讓我們感覺(jué)象是沐浴在森林的天然氣息中,心旌蕩漾在綠色中,健康留在了身體里…
她是…
包裝策略
品牌和品名的層次
第一層:弱化品牌名“丹芭碧”
第二層:主體突出品名“天然植物空氣凈化劑”
第三層:產(chǎn)品規(guī)格、功能
以品名作為主體概念和競(jìng)爭(zhēng)品牌建立差異化
包裝反面以產(chǎn)品概念詳細(xì)說(shuō)明特點(diǎn),讓消費(fèi)者充分了解產(chǎn)品的獨(dú)特利益
反面加入小例子,體現(xiàn)產(chǎn)品的天然性和科技性
反面要增加檢驗(yàn)使用效果的理性數(shù)據(jù)
生產(chǎn)商的資源優(yōu)勢(shì)
通路策略
上市區(qū)域:上海
上市時(shí)間:2003年9月
通路:6個(gè)K/A共44個(gè)門(mén)店
03年度的活動(dòng)總體計(jì)劃
時(shí)間:2003年9月中--11月底
目的:
新上市陳列,完成目標(biāo)終端的鋪貨
建立試用人群,促進(jìn)使用體驗(yàn)
建立目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)產(chǎn)品的初步認(rèn)識(shí)
建立品牌知名度
時(shí)間:2003年12月--1月底
目的:
提升品牌知名度
以獨(dú)特的產(chǎn)品利益點(diǎn),配合大市場(chǎng)環(huán)境機(jī)會(huì)搶占品類(lèi)第一品牌的戰(zhàn)略高地
建立試用人群對(duì)產(chǎn)品的好感,促進(jìn)主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)行為,發(fā)展核心消費(fèi)人群
建立新產(chǎn)品上市的首輪銷(xiāo)量增長(zhǎng)點(diǎn)
戰(zhàn)略部署
第一波活動(dòng)是上市活動(dòng)的前期鋪墊,是啟動(dòng)市場(chǎng)的先遣隊(duì),主要是讓潛在消費(fèi)群充分、廣泛地接觸到產(chǎn)品,并讓他們有初步的了解和體驗(yàn),同時(shí)對(duì)活動(dòng)主題有相應(yīng)的溝通。
第二波活動(dòng)是擴(kuò)大和深入宣傳活動(dòng)主題的階段,目的在于掀起上市的宣傳效應(yīng),是緊接第一波活動(dòng)后的延續(xù)高潮。在前期的試用人群對(duì)產(chǎn)品有一定的了解后,用主題PR和SP活動(dòng)建立品牌知名度,并切占領(lǐng)“品牌高地”。
活動(dòng)第一波 宣傳主題
主題概念:潔凈空氣,讓身心盡情呼吸和放松,猶如在都市中暢享“森林浴”
宗旨:產(chǎn)品理性利益點(diǎn)為傳播主導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)演示
樣品派
終端活動(dòng)
活動(dòng)內(nèi)容:現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品演示和換贈(zèng)品
演示產(chǎn)品的天然性
DM發(fā)放
換贈(zèng)品:個(gè)人憑任何美容、運(yùn)動(dòng)健身、百貨公司的VIP卡即可獲贈(zèng)品一瓶
活動(dòng)支持:
促銷(xiāo)員
展示臺(tái)
POP:海報(bào)、貨架插牌、易拉寶
SP活動(dòng)
贈(zèng)品免費(fèi)派發(fā)
促銷(xiāo)員定點(diǎn)、定時(shí)“Face to Face”派發(fā)
健身中心
家居建材大賣(mài)場(chǎng)
聯(lián)合物業(yè)公司派發(fā)
新式住宅小區(qū)(每戶(hù)業(yè)主)
商務(wù)樓(每家公司)
特定場(chǎng)合免費(fèi)提供試用
酒吧、KTV、餐廳
DM
以上每瓶贈(zèng)品都隨附DM一份,以回寄換產(chǎn)品抵用券的方式連接第二波活動(dòng)
DM內(nèi)容:
產(chǎn)品介紹
使用滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷
收集消費(fèi)者信息,建立DATE BASE
收集使用信息
媒體配合
報(bào)紙:
品牌上市硬廣告
產(chǎn)品知識(shí)軟文
電臺(tái):
30”上市廣告
公交車(chē)身:
主力線(xiàn)路全面發(fā)布
活動(dòng)第二波
圍繞秋冬季節(jié)SARS再度降臨時(shí)期的公眾話(huà)題,以PR活動(dòng)為主,強(qiáng)力出擊,爭(zhēng)取媒體新聞報(bào)道,品牌造勢(shì)
DM消費(fèi)者使用滿(mǎn)意度調(diào)查表信息反饋,贈(zèng)抵用券促銷(xiāo)
PR活動(dòng) 宣傳主題
活動(dòng)內(nèi)容:對(duì)全市各區(qū)約60%的中/小學(xué)校(民辦除外)辦 公室和每間教室提供一瓶“丹芭碧”室內(nèi)用產(chǎn)品
活動(dòng)目的:
以公益活動(dòng)建立品牌知名度和品牌形象
從學(xué)生對(duì)產(chǎn)品的了解建立和其家長(zhǎng),即我們的目標(biāo)消費(fèi)群的溝通橋梁
活動(dòng)形式:
媒體新聞報(bào)道
報(bào)紙軟文產(chǎn)品知識(shí)廣告配合
消費(fèi)者SP
和知名品牌“滴露”Joint-Promotion
目標(biāo)消費(fèi)群相同
產(chǎn)品利益相同,消費(fèi)需求相同
產(chǎn)品檔次相同
借力“滴露”的品牌知名度
活動(dòng)方式
賣(mài)場(chǎng)捆綁銷(xiāo)售
廣告宣傳物
試用品陳列架:用于試用場(chǎng)合的固定使用
POP:海報(bào)、跳跳卡、貨架卡、易拉寶
PR活動(dòng):背景板,圍欄,吊旗,橫幅,氣模
時(shí)間進(jìn)程表
國(guó)泰廣告—丹芭碧上市活動(dòng)計(jì)劃
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1紫金宏圖項(xiàng)目收購(gòu)建議書(shū)
- 2安崗控股--經(jīng)營(yíng)深圳機(jī)場(chǎng)股份
- 3產(chǎn)品改造計(jì)劃書(shū)
- 4計(jì)劃書(shū)商船
- 5如何撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)(經(jīng)典)
- 6商業(yè)計(jì)劃書(shū)調(diào)查問(wèn)卷
- 7商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本
- 8商業(yè)計(jì)劃書(shū)規(guī)范要求
- 92000年全國(guó)專(zhuān)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)計(jì)
- 10商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板(投資項(xiàng)目)(
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695