金花優(yōu)健銷售戰(zhàn)略建議綱要
金花優(yōu)健銷售戰(zhàn)略建議綱要
前言：
上海、江浙、北京向來為保健品行業(yè)的必爭之地。據(jù)《中國醫(yī)藥報(bào)》報(bào)道，以上幾個(gè)地區(qū)醫(yī)保產(chǎn)品商業(yè)利潤之和，比全國其它省市區(qū)醫(yī)保產(chǎn)品利潤之和還要多。
也因?yàn)槿绱?，以上幾個(gè)市場，除了采用大力度廣告投入的市場推廣手段外，也愈加重視企業(yè)銷售戰(zhàn)略科學(xué)實(shí)效的制定運(yùn)作。在實(shí)際運(yùn)作中，各著名品牌在以下幾個(gè)方面均進(jìn)行了大量深入、細(xì)致的工作，應(yīng)：

加強(qiáng)門店的逐個(gè)爭奪，注重贏取當(dāng)?shù)厥袌龅慕纸菓?zhàn)略。

加強(qiáng)通路促銷工作，以使廣告“誘使購買”的作用在終端得到實(shí)現(xiàn)


前言：
注重對經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員銷售政策的制訂，使銷售組織得以提高工作效率。銷售戰(zhàn)略科學(xué)、實(shí)效的制定，是金花優(yōu)健實(shí)現(xiàn)本年度營銷目標(biāo)的根本。
有鑒于此，上海梅高針對滬上保健品市場現(xiàn)狀，參考了部分著名品牌的銷售模式并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)制定了適合華東地區(qū)的銷售戰(zhàn)略模式。以期為金花優(yōu)健2億元的年度營銷目標(biāo)在行銷方面奠定一個(gè)良好基礎(chǔ)













金花優(yōu)健銷售戰(zhàn)略建議綱要