體質(zhì)改變下企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道(ppt)
體質(zhì)改變下企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道
綱要
一、前言
二、公司簡(jiǎn)介
公司沿革
公司經(jīng)營(yíng)狀況
三、民營(yíng)化組織之調(diào)整與經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略之改變
組織型態(tài)的調(diào)整
調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略
1 、拓展肥料及相關(guān)產(chǎn)品之營(yíng)收
2 、加強(qiáng)開(kāi)發(fā)生物及電子科技產(chǎn)品
3 、開(kāi)發(fā)土地資源與興建大型綜合工廠
4 、發(fā)展海外投資事業(yè)
5 、其他多角化投資計(jì)畫(huà)
四、結(jié)論
五、感想
一、前言
在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展初期，稍具規(guī)模的民生工業(yè)均由政府所創(chuàng)設(shè)經(jīng)營(yíng)，因此公營(yíng)企業(yè)實(shí)為當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)之主體。民國(guó)七十八年，公營(yíng)企業(yè)民營(yíng)化遂成了主要之趨勢(shì)。臺(tái)肥已于民國(guó)八十八年九月一日正式轉(zhuǎn)變?yōu)轶w質(zhì)成為民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)組織型態(tài)的調(diào)整，為了因應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所做的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略之轉(zhuǎn)變的問(wèn)題。就是我們接下來(lái)要分析及討論的部份。
二、公司簡(jiǎn)介
公司沿革

二、公司簡(jiǎn)介
公司經(jīng)營(yíng)狀況
臺(tái)肥公司現(xiàn)有從業(yè)人員一千五百余人，肥料產(chǎn)品約占整體營(yíng)收的80%，化工產(chǎn)品則占20%左右，臺(tái)肥公司已成立代工事業(yè)部、肥料事業(yè)部及投資開(kāi)發(fā)部。

組織型態(tài)的調(diào)整
圖一 臺(tái)肥公司公營(yíng)時(shí)期組織系統(tǒng)圖
圖二 臺(tái)肥公司民營(yíng)化后組織系統(tǒng)圖
三、民營(yíng)化組織之調(diào)整與經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略之改變
調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略
1、拓展肥料及相關(guān)產(chǎn)品之營(yíng)收
重點(diǎn)在于繼續(xù)保有國(guó)內(nèi)肥料市場(chǎng)之主導(dǎo)地位。另外亦積極建構(gòu)肥料商之行銷(xiāo)通路網(wǎng)，加強(qiáng)肥料事業(yè)之未來(lái)發(fā)展。
2、加強(qiáng)開(kāi)發(fā)生物及電子科技產(chǎn)品
加強(qiáng)利用現(xiàn)又技術(shù)、人力及土地資源下，篩選具有經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展?jié)摿χ顿Y項(xiàng)目、并積極規(guī)劃與國(guó)外機(jī)構(gòu)合作、引進(jìn)新技術(shù)、縮短開(kāi)發(fā)時(shí)程。
三、民營(yíng)化組織之調(diào)整與經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略之改變
調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略
3、開(kāi)發(fā)土地資源與興建大型綜合工廠
擬于彰濱工業(yè)區(qū)興建大型綜合肥料工廠，此舉不但可藉由集中生產(chǎn)以降低生產(chǎn)、管理及運(yùn)輸成本，更可提高生產(chǎn)效能及品質(zhì)，增加公司之獲利能力。
4、發(fā)展海外投資事業(yè)
臺(tái)肥目前正積極研究赴海外籌設(shè)液氨、尿素工廠。此外亦尋找投資機(jī)會(huì)，你在東南亞、大陸等地區(qū)籌設(shè)復(fù)合肥料廠以拓展?fàn)I運(yùn)空間。
三、民營(yíng)化組織之調(diào)整與經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略之改變
調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略
5、其他多角化投資計(jì)畫(huà)
臺(tái)肥公司積極推動(dòng)苗栗廠燃?xì)獍l(fā)電廠投資計(jì)畫(huà)、花蓮廠依班廢棄物焚化資源回收廠興建計(jì)畫(huà)等多項(xiàng)計(jì)畫(huà)。

四、結(jié)論
公營(yíng)企業(yè)民營(yíng)化為現(xiàn)階段政策與潮流之所趨。然而在民營(yíng)化前臺(tái)肥公司對(duì)員工的在教育與經(jīng)營(yíng)管理者心理重建與宣道不遺余力，使得臺(tái)肥公司在民營(yíng)化過(guò)程當(dāng)中來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的反彈大大降低，民營(yíng)化后，靈活運(yùn)用的資源，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，則臺(tái)肥公司未來(lái)之前景必然不可同日而語(yǔ)。

謝謝

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