海爾品牌發(fā)展規(guī)劃(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
海爾品牌發(fā)展規(guī)劃(ppt)
關(guān)于品牌 品牌是什么?
從消費者的角度,簡單地說,品牌是消費者由感知到的關(guān)于企業(yè)、產(chǎn)品、服務等所有信息而形成的印象的集合。品牌信息必須是被感知的。
為什么要進行品牌運營?
品牌運營是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和參與競爭的有效手段,因為消費者總是以接受到的信息(而未必是真實信息)來做消費決定。
良好的品牌運營可以使千變?nèi)f化的消費形態(tài)形成趨同的消費導向,有效縮短新產(chǎn)品被接受和購買的過程,從而為企業(yè)獲得利益。
品牌消費是消費發(fā)展的必經(jīng)階段,也是高級階段。
品牌運營包括品牌塑造、品牌傳播和品牌資源利用。
提升海爾品牌力的意義 從競爭層面分析,家電行業(yè)作為較成熟的行業(yè),經(jīng)過技術(shù)競爭、價格競爭、網(wǎng)絡競爭、服務競爭等一系列的競爭整合后,趨同性日益增強,越來越難以建立產(chǎn)品的差異性以建立競爭優(yōu)勢,必然升級到由品牌內(nèi)涵產(chǎn)生的差異化競爭,由品牌差異創(chuàng)造的區(qū)隔優(yōu)勢,其威力是全方位的、強大的、無可取代的;從消費層面分析,一系列的趨同性使家電消費日益向品牌消費過渡;
海爾企業(yè)經(jīng)營是“同一品牌下多產(chǎn)品線延伸”的經(jīng)營模式,在品牌消費環(huán)境和有限的資金預算下,單純在眾多的產(chǎn)品線分散投資,顯然是不明智的策略。由品牌內(nèi)涵產(chǎn)生的差異性,其競爭威力是全方位的、強大的。同時,強大的品牌影響力可以在產(chǎn)品線延伸時,明顯縮短消費者對新產(chǎn)品的信任和消費信心的建立過程,大大縮短投資回報周期;
WTO的臨近以及國內(nèi)家電企業(yè)的過度建設,新一輪兼并整合競爭勢不可免。海爾在擁有品牌、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、網(wǎng)絡等全面的競爭優(yōu)勢之后,在新一輪兼并整合中,強勢的品牌運營將強勢增強海爾的競爭優(yōu)勢與競爭機會。
因此,強力提升海爾的品牌力具有重要的戰(zhàn)略意義。
海爾品牌發(fā)展規(guī)劃(ppt)
關(guān)于品牌 品牌是什么?
從消費者的角度,簡單地說,品牌是消費者由感知到的關(guān)于企業(yè)、產(chǎn)品、服務等所有信息而形成的印象的集合。品牌信息必須是被感知的。
為什么要進行品牌運營?
品牌運營是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和參與競爭的有效手段,因為消費者總是以接受到的信息(而未必是真實信息)來做消費決定。
良好的品牌運營可以使千變?nèi)f化的消費形態(tài)形成趨同的消費導向,有效縮短新產(chǎn)品被接受和購買的過程,從而為企業(yè)獲得利益。
品牌消費是消費發(fā)展的必經(jīng)階段,也是高級階段。
品牌運營包括品牌塑造、品牌傳播和品牌資源利用。
提升海爾品牌力的意義 從競爭層面分析,家電行業(yè)作為較成熟的行業(yè),經(jīng)過技術(shù)競爭、價格競爭、網(wǎng)絡競爭、服務競爭等一系列的競爭整合后,趨同性日益增強,越來越難以建立產(chǎn)品的差異性以建立競爭優(yōu)勢,必然升級到由品牌內(nèi)涵產(chǎn)生的差異化競爭,由品牌差異創(chuàng)造的區(qū)隔優(yōu)勢,其威力是全方位的、強大的、無可取代的;從消費層面分析,一系列的趨同性使家電消費日益向品牌消費過渡;
海爾企業(yè)經(jīng)營是“同一品牌下多產(chǎn)品線延伸”的經(jīng)營模式,在品牌消費環(huán)境和有限的資金預算下,單純在眾多的產(chǎn)品線分散投資,顯然是不明智的策略。由品牌內(nèi)涵產(chǎn)生的差異性,其競爭威力是全方位的、強大的。同時,強大的品牌影響力可以在產(chǎn)品線延伸時,明顯縮短消費者對新產(chǎn)品的信任和消費信心的建立過程,大大縮短投資回報周期;
WTO的臨近以及國內(nèi)家電企業(yè)的過度建設,新一輪兼并整合競爭勢不可免。海爾在擁有品牌、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、網(wǎng)絡等全面的競爭優(yōu)勢之后,在新一輪兼并整合中,強勢的品牌運營將強勢增強海爾的競爭優(yōu)勢與競爭機會。
因此,強力提升海爾的品牌力具有重要的戰(zhàn)略意義。
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