中外合資公司
組織變革與人員精簡-心得報(bào)告前 言
企世界性經(jīng)濟(jì)不景氣
臺灣地區(qū)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的惡質(zhì)化
企業(yè)高度成長過程中
常會(huì)掩飾營運(yùn)瑕疵或用人不當(dāng)
用人觀念及管理策略，應(yīng)有質(zhì)變
方能因應(yīng)現(xiàn)在和未來環(huán)境之變遷
企業(yè)內(nèi)部人力資源SWOT分析
低成長時(shí)代的人力癥兆
人力成本 逐年不斷攀升　
組織虛胖 造成層級迷思
價(jià)值分殊 工作倫理弱化
組織學(xué)習(xí) 動(dòng)能有所不足
企業(yè)需要什么樣的員工
敬業(yè) 專業(yè)
親和 奉獻(xiàn)
學(xué)習(xí) 積極
協(xié)調(diào)

整體人力管理理念之調(diào)整
人力管理運(yùn)用
強(qiáng)化策略觀點(diǎn)
工作價(jià)值觀念
強(qiáng)化長期合作
落實(shí)企業(yè)社區(qū)
強(qiáng)化勞資和諧

低成長時(shí)代之人力管理策略
考評員工可能的偏差
月 暈 效 果
文化上的差異
個(gè) 人 偏 見
時(shí) 近 效 果
人力資源組合與人力管理策略
朽木型員工，減少閑散現(xiàn)象
苦勞型員工，延續(xù)工作干勁
問題型員工，善用創(chuàng)意能力
明星型員工，強(qiáng)化協(xié)同精神
企 業(yè) 省 思
人力資源是公司內(nèi)部「價(jià)值鏈」的
　主要支援活動(dòng)
 『人力資源』是一種資產(chǎn) 不是費(fèi)用
人力管理轉(zhuǎn)型 擇適而為
『裁員』并非是企業(yè)存活的唯一籌碼
 
個(gè)人如何因應(yīng)精簡
精簡前的自我覺醒
培養(yǎng)正確的工作觀

提升自己的價(jià)值
精簡前的對策與方法
如何避免被資遣

自我充實(shí)
聽到被精簡的消息
精簡后的自我覺醒
為何是我

自身的檢討

如何自處
精簡后的對策與方法
爭取自身權(quán)益的保障

失業(yè)后如何再起

職涯規(guī)劃
結(jié) 論
核心能力-不可取代性
不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
延伸視野、拓展人脈
培養(yǎng)主動(dòng)建議、積極挑戰(zhàn)的習(xí)慣
培養(yǎng)自己的其他多項(xiàng)專長
參 考 資 料
分享式人力資源管理－理念、程序與實(shí)務(wù)
　吳秉恩　著　　翰蘆圖書出版
人力資源管理　　黃英宗 著　　　　
中美和石化公司人事處經(jīng)理　
蔡正飛先生　提供授課資料