IT（信息技術(shù)）工作的評估與建議(ppt)
議 程
背景與評估目的
BCG的IT導a航框架
目前IT工作的現(xiàn)狀與問題
建議綜述
IT工作符合業(yè)務(wù)的要求
IT架構(gòu)
IT投資與更新
內(nèi)部IT技能與外購
IT開發(fā)、交付與支持
IT的領(lǐng)導與治理
下一步
議 程
背景和評估目標
議 程
匯源公司實現(xiàn)IT遠景目標的成功要素
議 程
IT的目前情況：IT組織
IT的目前情況：應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施
有待解決的主要IT問題（一）
有待解決的主要IT問題（二）
議 程
建議概述
為支持增長戰(zhàn)略，匯源公司需要建立新能力以便為質(zhì)量管理決策和效率增進提供數(shù)據(jù)資料。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求匯源公司側(cè)重于財務(wù)管理，供應(yīng)鏈規(guī)劃和需求預(yù)測能力方面的投資
價值鏈上的實時管理信息
綜合總部和地區(qū)辦事處的管理與運營數(shù)據(jù)，增進管理信息的及時性，精確度及質(zhì)量
從運營系統(tǒng)開始著手（如生產(chǎn)，銷售和分銷，財務(wù)，采購）。當運營和組織都就緒后，開始實施計劃模塊
確定總體應(yīng)用，技術(shù)框架（技術(shù)標準和指導方針）以解決不同職能區(qū)域及總部和地區(qū)辦事處之間的應(yīng)用集成問題并控制技術(shù)成本
從單一ERP解決方案和best-of-breed解決方案中決擇
建立跨部門的指導委員會去討論IT投資并確定優(yōu)先級
保持IT管理和框架管理方面的核心能力。將一部分系統(tǒng)開發(fā)/集成，IT平臺及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和操作服務(wù)外包，控制外包風險（如應(yīng)用軟件開發(fā)商的服務(wù)水平）
為開發(fā)，軟件包安裝，基礎(chǔ)設(shè)施和升級建立一個共同的IT實施流程和方法以確保一致性和質(zhì)量
明確IT目前在匯源公司的角色。強化IT組織及其能力以支持對IT管理和系統(tǒng)實施的不斷增長的要求
議 程
關(guān)于業(yè)務(wù)和IT 問題的建議
主要運營問題（一）
主要運營問題（二）
匯源公司的IT高層架構(gòu)
議 程
有關(guān)IT框架的建議
IT框架 – 應(yīng)用框架問題與建議
建立最佳的IT框架 方案一：單一的ERP軟件包
建立最佳的IT框架 方案二：
需確定的主要框架要素
基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)件標準化評估
對基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)件的建議
議 程
有關(guān)IT投資和更新的建議
IT投資組合管理流程的最佳運作原則
議 程
有關(guān)IT技能和選擇的建議
關(guān)鍵戰(zhàn)略是要建立IT戰(zhàn)略并側(cè)重于發(fā)展內(nèi)部核心能力
議 程
有關(guān)IT開發(fā)，推廣和支持的建議
確保公司間質(zhì)量標準一致的一般化IT推廣流程
流程需要容納不同類型項目的具體要求
應(yīng)對流程，方法和工具進行集中管理
標準化流程，方法和工具的開發(fā)與維護
利用已有的最佳經(jīng)驗
根據(jù)項目經(jīng)驗，繼續(xù)增進流程，方法和工具的支持
與業(yè)務(wù)交叉部門工作組協(xié)商共同解決方案

信息，培訓和指導
在內(nèi)部網(wǎng)上可取得流程，方法及模塊
提供培訓課程和可自我控制的培訓模塊
向項目經(jīng)理提供指導

評估流程和方法
定期進行用途評估（作為實施后評估的一部分）和將實施的經(jīng)驗記錄
協(xié)調(diào)評估和審計人員
議 程
解決IT管理問題的主要建議
強化I.T.組織職能以支持轉(zhuǎn)型：建議的I.T.組織結(jié)構(gòu)
各職能崗位與職責及主要能力要求-IT指導委員會
各職能崗位與職責及主要能力要求-首席信息官
各職能崗位與職責及主要能力要求-IT戰(zhàn)略和控制
各職能崗位與職責及主要能力要求-應(yīng)用開發(fā)
各職能崗位與職責及主要能力要求-運行
各職能崗位與職責及主要能力要求（一）
與匯源公司規(guī)模相近的組織中IT職員樣本以及 可能的過渡方法
議 程
立即行動以達到長期目標 – 下一步

IT（信息技術(shù)）工作的評估與建議(ppt)