現(xiàn)場計劃管理基礎(chǔ)(ppt)
現(xiàn)場計劃管理基礎(chǔ)
生產(chǎn)計劃的內(nèi)容
1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；
2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；
3、在哪里生產(chǎn)—部門、單位；
4、要求什么時候完成—期間、交期；
生產(chǎn)計劃的分解－現(xiàn)場的日程計劃
日程計劃追求的目標
1、縮短生產(chǎn)周期；
2、減少在制品；
3、作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升；
4、對最終產(chǎn)品組合裝配的同步化。
生產(chǎn)日程表
日程計劃實施步驟
1.依生產(chǎn)計劃決定月別生產(chǎn)計劃；
2.依基準日程決定產(chǎn)品開工及完工日；
3.確定個別制程的標準加工時間；
4.依制程資料及機器/人工負荷決定各制程開工及完工時間；
5.以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開工及完工日；
6.以作業(yè)日程表明確作業(yè)/機臺別開工及完工日；
7.確認日程計劃的前期生產(chǎn)準備；
8.必要時，調(diào)整/修訂日程計劃。
影響日程計劃的因素
1.緊急訂單的處理；
2.客戶訂單及需求的穩(wěn)定性；
3.長、短期訂單的搭配；
4.季節(jié)性的變化；
5.制造途程的安排；
6.生產(chǎn)狀況的確實掌握；
7.設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性；
8.存貨調(diào)整的必要性。
日程計劃的類型


日程計劃的擬定要點
在確認①作業(yè)本身需要多少時間？②各作業(yè)必須在何日開始？在何日完工？這兩項基本條件后，其要點是：
1、能力的保證；
2、對緊急生產(chǎn)量及作業(yè)的對策；
3、對計劃變更的考慮及貫徹；
4、日程計劃實施部門的工作計劃；
5、與銷售、研發(fā)/生技、資材等相關(guān)職能部門的合作。
基準日程—日程計劃的標準
一、基準日程的目的
基準日程是為使作業(yè)能按預(yù)定日完成，應(yīng)該要在何時開工、何時進行、何時完工的一種標準。這是一種日程標準。標準地確定自訂貨至加工，最終成品形成為止所需的工作日數(shù)。

基準日程表
生產(chǎn)能力不足時的對策
1、加班以增加能力；
2、外協(xié)支援；
3、調(diào)整日程計劃，部分工作后推；
4、增加臨時用工；
5、長期連續(xù)狀態(tài)下，計劃增加人員/設(shè)備。


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