如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)(ppt)
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 （通用介紹版）
戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果
市場與競爭環(huán)境
1.1 市場需求－市場歷史增長
銷量
1.1 市場需求－市場預測
主要驅動力
1.1 市場需求－客戶群分析
1.2 競爭態(tài)勢
1.2 競爭態(tài)勢－主要競爭對手情況
1.3 技術發(fā)展趨勢
1.4 政策環(huán)境分析

2. 2 XX公司內部競爭力分析
3. 戰(zhàn)略 3.1. 業(yè)務單元的使命和遠景(為何)
3.2. 產(chǎn)品與服務組合(何處競爭)
我們應該側重于哪些產(chǎn)品？
我們當前的產(chǎn)品結構是否合理？
我們是否應該開發(fā)新的產(chǎn)品/服務？

3.2 產(chǎn)品和服務組合－決策依據(jù)
吸引力大
3.2 確定評估標準
市場吸引力
中國(相關)市場規(guī)模
中國(相關)市場增長速度
相關市場行業(yè)利潤率
相關市場資產(chǎn)回報率
國際市場行業(yè)資本價值
3.2 構建評估業(yè)務優(yōu)先級的矩陣圖
吸引力大
3.3. 價值定位
3.4. 成長階梯(何時競爭)
利潤
3.5. 價值實現(xiàn)(如何競爭) – 價值鏈系統(tǒng)
議題
3.5. 價值實現(xiàn)(如何競爭) – 競爭戰(zhàn)略
3.5. 價值實現(xiàn) (如何競爭) – 所需能力
3.5. 價值實現(xiàn) (如何競爭) – 合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略
3.6. 具體的實施計劃
3.7. 機會及風險
4. 組織結構要求
戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務內容
戰(zhàn)略規(guī)劃的財務模型按業(yè)務群建立
財務模型示例
基本財務指標
如何估計EBITDA
直接法:
投資資本回報率(ROIC)公式
如何估計資本投入(Operating Invested Capital)
直接法(簡化后):
附錄1：戰(zhàn)略規(guī)劃流程模板
目錄
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的目的及原則
目的
制定集團以及各業(yè)務單元未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務目標及資源需求預測
集團領導通過對各業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴格質詢，指導業(yè)務單元的戰(zhàn)略發(fā)展方向
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程
4. 集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內容
主要內容
業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃主要內容
主要內容
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工作內容：2. 宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內容: 2. 宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展
具體內容

戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內容: 3. 本業(yè)務單元現(xiàn)狀分析
具體內容

戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內容: 4. 主要競爭對手分析
具體內容
戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內容: 5. 本業(yè)務單元五年戰(zhàn)略（方案）
具體內容
戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內容: 6. 業(yè)務單元五年經(jīng)營及目標預測
具體內容
戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內容: 7. 主要資源需求預測
具體內容
建立財務模型的具體方法
5. 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質詢會–會議議程及目的
年度戰(zhàn)略規(guī)劃質詢會–會議規(guī)則
各業(yè)務單元戰(zhàn)略質詢會
XX業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略質詢會中高層領導應關注的重點 – 對戰(zhàn)略業(yè)務單元質詢問題舉例
戰(zhàn)略質詢會中高層領導應關注的重點 – 質詢問題舉例
6. 戰(zhàn)略規(guī)劃報告書標準模板
1、業(yè)務單元發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書標準模板
2、宏觀經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)發(fā)展分析

戰(zhàn)略規(guī)劃報告書標準模板
3、本業(yè)務單元現(xiàn)狀分析
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書標準模板
5、本業(yè)務單元五年戰(zhàn)略（方案）
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書標準模板
6、戰(zhàn)略的財務分析
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書標準模板
7、主要資源需求預測
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書標準模板
8、與前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異總結
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書簡化模板
1、業(yè)務單元特殊情況戰(zhàn)略綜述
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書簡化模板
3、業(yè)務單元特殊情況的影響
附錄2：財務規(guī)劃模板
目錄
1. 財務規(guī)劃流程的要點和預期效果
2. 財務規(guī)劃流程的目的及原則
目的
將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標轉化為一個詳細的經(jīng)營計劃以及相應的財務預算計劃，作為集團最高領導和各業(yè)務單元領導之間的“管理合同”。這個合同同時被用作業(yè)務單元領導之責任及權力的依據(jù)
集團領導通過對各業(yè)務單元財務規(guī)劃的嚴格質詢和考核，指導各業(yè)務單元的經(jīng)營運作
財務規(guī)劃流程
4. 集團總部財務規(guī)劃匯總–主要內容
業(yè)務單元財務規(guī)劃 – 主要內容
主要內容
5. 年度財務規(guī)劃質詢會–會議議程及目的
會議目的：
對各業(yè)務單元的年度經(jīng)營計劃及財務預算進行質詢，提出修改意見，以確保各業(yè)務單元的經(jīng)營目標有相當?shù)母叨惹覍嶋H可行，并盡量保證集團總體經(jīng)營目標/財務目標實現(xiàn)
年度財務規(guī)劃質詢會–會議規(guī)則
6. 業(yè)務單元財務規(guī)劃報告樣板
業(yè)務單元財務規(guī)劃報告樣板
業(yè)務單元財務規(guī)劃報告樣板
業(yè)務單元財務規(guī)劃報告樣板
業(yè)務單元財務規(guī)劃報告樣板
業(yè)務單元財務規(guī)劃報告樣板：6.1損益表
業(yè)務單元財務規(guī)劃報告樣板：6.2 訂單管理報告
業(yè)務單元全年融資需求預測表
單位：

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)(ppt)