質(zhì)量體系編寫表格-統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用管理
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
質(zhì)量體系編寫表格-統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用管理
普源科技有限公司 編 號 COP 20.1
程 序 文 件 版 本 01
文件名稱:
統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用管理 責(zé)任部門 QMR
制定日期 2002.01.04
頁 次 1/3
責(zé)任部門負(fù)責(zé)人: 品質(zhì)系統(tǒng)代表:
`
版 號 修 訂 內(nèi) 容 日期
01
重新修訂
02.01.04
簽
收 部
門 GM QMR QM SS HR AD PD PC PE PI ST EN MM
會
簽
1、目的
1.1 為滿足本廠在生產(chǎn)、質(zhì)量管理中所需要的市場分析、質(zhì)量分析和產(chǎn)品分析等方面適當(dāng)或逐步使用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)技術(shù),特制定本程序。
2、概述
2.1 適用于產(chǎn)品分析、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和檢測過程等信息的統(tǒng)計(jì)和分析。
3、責(zé)任
3.1 品質(zhì)管理代表批準(zhǔn)抽樣方案、質(zhì)量控制圖的使用及其它適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。
4、程序
4.1 在生產(chǎn)及檢測過程中,對已確定的控制和驗(yàn)證過程能力以及產(chǎn)品特性的統(tǒng)計(jì)技術(shù),由各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。
4.2 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門運(yùn)作特點(diǎn)或產(chǎn)品特性,確定和選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法,應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)包括(但不限于)以下幾種。
4.2.1樣本抽樣文字及正常檢查一次抽樣方式,采用MIL-STD-105D,主要應(yīng)用于QC部來料及出貨品質(zhì)控制。
4.2.2分層法:用于各部門數(shù)據(jù)分類處理
4.2.3調(diào)查表:用于品管部調(diào)查客戶滿意度和供應(yīng)商調(diào)查
4.2.4魚骨圖:用于品質(zhì)分析
4.2.5走趨圖:用于生產(chǎn)部重點(diǎn)工序品質(zhì)控制和有關(guān)部門隨著時間推移的變動管理
4.2.6甘特圖:用于有關(guān)部門計(jì)劃安排、管理及對供應(yīng)商品質(zhì)分析
4.2.7餅分圖:用于有關(guān)部門比例統(tǒng)計(jì)
4.2.8累積圖:用于有關(guān)部門累積統(tǒng)計(jì),比如生產(chǎn)、出貨數(shù)量累積,客戶訂單數(shù)累積
4.3 各部門根據(jù)所采用的統(tǒng)計(jì)方法,分析生產(chǎn)能力和產(chǎn)品特性的可接受性,對有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行控制,并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。
4.4 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用效果的評價(jià)。
4.4.1統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用效果的評價(jià)在內(nèi)部審核中進(jìn)行。
5 記錄及表格
無
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統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用管理 責(zé)任部門 QMR
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2、概述
2.1 適用于產(chǎn)品分析、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和檢測過程等信息的統(tǒng)計(jì)和分析。
3、責(zé)任
3.1 品質(zhì)管理代表批準(zhǔn)抽樣方案、質(zhì)量控制圖的使用及其它適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。
4、程序
4.1 在生產(chǎn)及檢測過程中,對已確定的控制和驗(yàn)證過程能力以及產(chǎn)品特性的統(tǒng)計(jì)技術(shù),由各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。
4.2 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門運(yùn)作特點(diǎn)或產(chǎn)品特性,確定和選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法,應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)包括(但不限于)以下幾種。
4.2.1樣本抽樣文字及正常檢查一次抽樣方式,采用MIL-STD-105D,主要應(yīng)用于QC部來料及出貨品質(zhì)控制。
4.2.2分層法:用于各部門數(shù)據(jù)分類處理
4.2.3調(diào)查表:用于品管部調(diào)查客戶滿意度和供應(yīng)商調(diào)查
4.2.4魚骨圖:用于品質(zhì)分析
4.2.5走趨圖:用于生產(chǎn)部重點(diǎn)工序品質(zhì)控制和有關(guān)部門隨著時間推移的變動管理
4.2.6甘特圖:用于有關(guān)部門計(jì)劃安排、管理及對供應(yīng)商品質(zhì)分析
4.2.7餅分圖:用于有關(guān)部門比例統(tǒng)計(jì)
4.2.8累積圖:用于有關(guān)部門累積統(tǒng)計(jì),比如生產(chǎn)、出貨數(shù)量累積,客戶訂單數(shù)累積
4.3 各部門根據(jù)所采用的統(tǒng)計(jì)方法,分析生產(chǎn)能力和產(chǎn)品特性的可接受性,對有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行控制,并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。
4.4 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用效果的評價(jià)。
4.4.1統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用效果的評價(jià)在內(nèi)部審核中進(jìn)行。
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